公司工資方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 化管理員等崗位或部分定薪人員不適用。（二）、車工質(zhì)量獎(jiǎng)，以組為單位，合格率達(dá)到90%以上（含90%），合格產(chǎn)品按工價(jià)的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)（全部合格產(chǎn)品）。（三）縫紉主管工資參考標(biāo)準(zhǔn)年薪46萬(wàn)。質(zhì)量獎(jiǎng)：4000元。成本管理獎(jiǎng)2000元，機(jī)器設(shè)備完好率100%，物質(zhì)資源利用率98%，人力成本降低到市場(chǎng)行業(yè)水平。制度管理獎(jiǎng)1000元，規(guī)章制度，程序規(guī)范，企業(yè)文化，政策制度的建立健全，學(xué)習(xí)宣傳，落實(shí)執(zhí)行率100%。工作疏忽，造成不良影響每次扣100元。（四）、組長(zhǎng)工資，組長(zhǎng)工資=底薪1000+當(dāng)月本組產(chǎn)值提成 4 %。二、裁床車間（一）工資總額。（二）、裁床主管工資參考標(biāo)準(zhǔn)底薪：25003000元/月，績(jī)效獎(jiǎng)金500元（產(chǎn)量獎(jiǎng)100+質(zhì)量獎(jiǎng)100+節(jié)約獎(jiǎng)100+守時(shí)獎(jiǎng)100+綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)100）。正確使用、妥善保管好工具和機(jī)器設(shè)備，獎(jiǎng)100元。綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)：服從工作安排，按時(shí)完成任務(wù)，堅(jiān)持出滿勤，合理安排生產(chǎn)，有效管理工人，獎(jiǎng)勵(lì)100元。三、后道車間（一）、工資總額：根據(jù)每款后道工作量大小按車工工價(jià)的1015%確定計(jì)件工價(jià)，計(jì)算工資總額（包括后道主管工資），個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)按照計(jì)件的數(shù)量，結(jié)合工作質(zhì)量和表現(xiàn)確定。質(zhì)量獎(jiǎng)：后道各工序工作正確無(wú)誤，合格率達(dá)98%以上，收發(fā)數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，獎(jiǎng)100元。守時(shí)獎(jiǎng)：按時(shí)完成任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)出貨，獎(jiǎng)100元。工資總額的80%按月發(fā)放，20%為績(jī)效工資，年終一次性發(fā)放?？鄢齻€(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。(4)效益獎(jiǎng)：職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮?？鄢齻€(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。三、幾點(diǎn)說(shuō)明,基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。附件1:崗位設(shè)定與崗位工資附件：總公司崗位工資系數(shù)參考表級(jí)別一檔二檔三檔備注一級(jí)200220240見(jiàn)習(xí)、一般崗位二級(jí)270300330技術(shù)、管理、班組長(zhǎng)崗位三級(jí)360390420副經(jīng)理、經(jīng)理四級(jí)480510540副總、總經(jīng)理公司工資調(diào)整方案飛雪()第五篇：公司技術(shù)部工資方案****有限公司技術(shù)部工資方案（草案）試用期2500元/月(試用期為一個(gè)月)；試用期滿合格者2800元/月，全勤獎(jiǎng)200元/月；6個(gè)月后具備三級(jí)技術(shù)員水平并能積極主動(dòng)完成任務(wù)的每月增加崗位津貼500元/月；一年后具備二級(jí)技術(shù)員水平并能積極主動(dòng)完成任務(wù)的每月增加崗位津貼300元/月；二年后具備一級(jí)技術(shù)員水平并能主動(dòng)出色完成任務(wù)的每月增加崗位津貼300元/月；三年后視同行業(yè)同級(jí)別的員工平均工資而定；在以上工資基礎(chǔ)上，每月增加提成：(以每月出廠泵送劑計(jì))；附技術(shù)員條件：三級(jí)技術(shù)員：會(huì)各種常規(guī)檢測(cè)，并能在上級(jí)的指導(dǎo)下進(jìn)行混凝土適應(yīng)性試驗(yàn)。策劃人：***2013827
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