【正文】 業(yè)做大做強，實施品牌戰(zhàn)略任重而道遠。龍頭企業(yè)與農(nóng)民之間還沒有形成“風險共擔、利益共享”的緊密關系。2003年環(huán)飛公司大量收購乳鴿后，遭遇禽流感事件沖擊，乳鴿市場蕭條，產(chǎn)品積壓，蒙受了嚴重損失后元氣大傷，今年乳鴿市場形勢較好，但在較短時間內(nèi)快速恢復養(yǎng)鴿產(chǎn)業(yè)的可能性已是微乎其微。再如新投資興辦的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，企業(yè)應該科學論證，但相關職能部門從避免盲目投資、重復建設的角度，審核把關，科學規(guī)劃，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的科學決策水平還不高。三、對策及建議：加強組織領導，政策扶持。在龍頭企業(yè)的認定上實現(xiàn)能者上、弱者下，不搞終身制，不搞一刀切。三是要進行合理規(guī)劃。完善投入機制和資金安全使用監(jiān)督機制。既可以解決企業(yè)人才短缺問題，又可以解決單位人浮于事問題。積極培育市場，建立健全中介服務機構。建立和完善農(nóng)業(yè)風險保障機制，增強基地農(nóng)戶抗風險能力。（一）龍頭企業(yè)不斷壯大。（二）區(qū)域特色日趨明顯。我市各級積極規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會、商會等農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。（四）品牌意識不斷增強。樟樹是全市創(chuàng)品牌最多的縣市。但與各地發(fā)展勢頭相比，與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化要求和廣大農(nóng)民群眾期望相比，還存在不少困難和問題：一是總體上龍頭企業(yè)帶動能力還不強，缺少在全國、全省有影響力的大型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)；二是龍頭企業(yè)與基地聯(lián)系不緊密，有的產(chǎn)業(yè)有龍頭沒基地，有的產(chǎn)業(yè)有基地沒龍頭，龍頭與基地間的聯(lián)系比較松散；三是地域分割比較普遍，畫地為牢，各自為“龍”，沒有整合資源和形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力；四是以市場為主導的運作機制和以政府為引導的協(xié)調(diào)機制還不健全，市場的拉動作用和政府的引導作用沒有很好地發(fā)揮；五是領導重視程度有差異，有的認為對財政貢獻小，不愿花大的精力抓。吉安正邦公司是全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)正邦集團在吉安縣投資的一家畜禽養(yǎng)殖企業(yè)，2007年10月份正式簽約落戶我縣，總投資10億元人民幣，計劃用3年時間達到年出欄生豬60萬頭，并新建30萬噸飼料廠，年出籠1600萬羽肉雞的禽業(yè)公司和生豬屠宰廠。吉安縣正邦養(yǎng)殖擔保有限公司已于3月正式掛牌營業(yè)，注冊資金1000萬元，可為養(yǎng)殖戶提供8000萬元的放大貸款。2008年，公司被評為省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)后，新建1100平方米的辦公大樓和1700平方米的員工宿舍樓；建設完成了年產(chǎn)10萬噸的現(xiàn)代化飼料廠、2個3000噸的原料倉、6000平方米的銷售部一期工程建設，完成年孵化生產(chǎn)雞苗2600萬羽的種雞場和孵化廠建設，擴建良種雞繁育場三期工程，新建種雞欄舍11棟8250平方米；安裝配套設備和設施11套；建設標準化肉雞養(yǎng)殖基地。,上交稅收1139萬元。二、主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀橫江葡萄全縣種植面積已達3萬余畝，輻射全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，帶動農(nóng)戶3800余戶，形成135個“一村一品”葡萄專業(yè)村，2010全縣橫江葡萄產(chǎn)量達3萬噸，產(chǎn)值達2億元，農(nóng)民種一畝葡萄平均純收入7000余元。整合資金支持肉雞產(chǎn)業(yè)試點工作獲全省先進，獲省財政300萬元獎勵，并繼續(xù)被列為全省財政整合資金試點縣。2009年新上了共混樹脂生產(chǎn)線，填補了國內(nèi)空白，帶動林農(nóng)8000余戶，為林農(nóng)帶來現(xiàn)金收入4000余萬元，形成76個“一村一品”濕地松造林和采脂專業(yè)村。鍋豐米業(yè)有限公司擁有3000平方米的生產(chǎn)車間，新上了精制米加工項目，新建廠房3800平方米、倉庫3000平方米、成品庫1800平方米、辦公大樓1600平方米、職工宿舍樓4000平方米，新購精制米生產(chǎn)設備兩套，日產(chǎn)大米300噸，年加工生產(chǎn)精制米10萬噸，新增就業(yè)人員60人。1萬噸萜烯樹脂生產(chǎn)能力。公司產(chǎn)品先后榮獲國家重點新產(chǎn)品、江西省高新技術產(chǎn)品、江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品一等獎和江西省自主創(chuàng)新產(chǎn)品等榮譽。金安林產(chǎn)公司生產(chǎn)的高性能松香改性樹脂產(chǎn)品有JA100W、JA100L、4214128等10多個品種，產(chǎn)品質量已達到國內(nèi)先進水平,廣泛應用于粘膠、油漆、油墨等行業(yè)。集群區(qū)內(nèi)設有科研機構2個，與12所科研院校建立了企院聯(lián)系關系，年科研投入達1億元，申報有機認證2個，綠“A” 認證8個，著名商標1個。參加公司合作養(yǎng)雞，公司會派出專業(yè)技術人員對養(yǎng)雞戶全程跟蹤指導，從選地建雞舍到肉雞上市，提供技術、防疫“一條龍”服務，自發(fā)展合作養(yǎng)雞以來沒有發(fā)生疫情。農(nóng)戶一年養(yǎng)3—4批雞，每批養(yǎng)5000羽雞，年純收入可達3萬余元。在縣委縣政府的大力支持下，積極推廣“公司+基地+農(nóng)戶“的模式，直接吸收了869名農(nóng)戶成為各合作社的成員，并間接的通過合同的方式帶動農(nóng)戶達12500人（戶），農(nóng)戶從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營增加收入共計2631萬元?？h里成立了由政府主要領導擔任組長的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作領導小組和由縣委、縣政府分管領導擔任正、副組長的五大特色產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)小組，并將五大特色產(chǎn)業(yè)的推進工作列入每年的全縣重點項目，協(xié)調(diào)小組每月召開一次工作調(diào)度會，通過現(xiàn)場辦公形式，解決五大特色產(chǎn)業(yè)推進工作中的各種實際困難和問題?？h財政預算安排了500萬元農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項資金，重點用于橫江葡萄、肉雞、生豬、肉牛、松脂五大特色產(chǎn)業(yè)的扶持。（三）創(chuàng)新融資機制，建立新型信貸聯(lián)合體。二是組建小額貸款公司和村鎮(zhèn)銀行。四是建立自然災害保險。項目農(nóng)業(yè)，實際上就現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，就是改變過去的傳統(tǒng)種植方式，從田地基礎設施建設，品種更新、集約化種植等一系列方面，有一個新的突破，但農(nóng)村目前普遍存在農(nóng)民文化水平低，對新事物、新觀念難于接受，而現(xiàn)有的農(nóng)技干部人員少，經(jīng)費緊張等原因，有的處于鞭長英及的狀態(tài)。一、圍繞主導產(chǎn)業(yè)，突出發(fā)展重點，做大強做優(yōu)龍頭企業(yè)。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須依靠不斷地投入來支撐。必須在創(chuàng)新體制、機制方面有新的突破，新增的龍頭企業(yè)實行規(guī)范的公司制制度。以強化企業(yè)基礎管理為手段，提高企業(yè)競爭力，龍頭企業(yè)大都脫于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，個體私營企業(yè)，相對來講，起點較低，基礎較差，為了適應時代發(fā)展的要求，龍頭企業(yè)必須加強各項基礎管理工作，提高企業(yè)競爭能力。使企業(yè)有不斷發(fā)展的啟勁。三、制訂、落實各項優(yōu)惠政策，為龍頭企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。政府涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有關部門，要在創(chuàng)新服務思路，營造良好環(huán)境方面開展工作：落實扶持龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策。加大對龍頭企業(yè)的宣傳力度。二是創(chuàng)造更多的機會，使龍頭企業(yè)走出國門，廣交朋友。除了組織省級以上龍頭企業(yè)負責人參加省里培訓外，市里應每年安排12次有較層次和深度的培訓班，做好龍頭企業(yè)負責人的培訓工作，不斷提高他們的理論水平、管理水平和業(yè)務素質。第五篇：農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)調(diào)研報告南雄市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)及農(nóng)民專業(yè)合作社專業(yè)村調(diào)研報告南雄市有毛竹、叢生竹、黃煙、白果、生豬、優(yōu)質稻等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地，依托這些生產(chǎn)基地，先后成立了相關的一些農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社。這些農(nóng)業(yè)龍頭在帶動農(nóng)戶增收的同時也存在一些問題：（一）企業(yè)技術含量低，以消耗當?shù)刭Y源進行初加工為主。五家企業(yè)中有兩家企業(yè)通過ISO9000、HACCP、GAP、GMP等質量體系認證，只有煙草公司一家建立了標準化原料生產(chǎn)基地。五家企業(yè)中只有金友公司一家新增投資額100萬元，其余企業(yè)新增投資融資幅度不大。二、農(nóng)民專業(yè)合作社情況我市自2006年6月第一個農(nóng)民專業(yè)合作社成立至今，先后共有八十一家農(nóng)民專業(yè)合作社相繼成立。并帶動農(nóng)戶12092戶農(nóng)民脫貧致富。目前，大部分專業(yè)合作社的經(jīng)濟實力較弱，自我發(fā)展的能力較差。有的農(nóng)民專業(yè)合作社還停留在一個組織形式上，自身組織、服務、協(xié)調(diào)的能力弱，農(nóng)民專業(yè)合作社的服務功能不健全。加強對農(nóng)民專業(yè)合作社組織成員的培訓，提高合作社成員的整體素質。由市委、政府牽頭，加強農(nóng)業(yè)、金融、環(huán)保、建設、交通、工商、稅務、財政、質監(jiān)等部門聯(lián)動，為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)村、農(nóng)民專業(yè)合作社提供農(nóng)產(chǎn)品市場信息、農(nóng)田水利建設、農(nóng)業(yè)科技培訓、信貸、環(huán)境保護、交通道路建設、工商注冊登記、稅收減免、財政補貼扶持、產(chǎn)品質量認證等綜合服務，確保農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社健康穩(wěn)步發(fā)展。我市是一個較貧窮的山區(qū)縣（市），財政不可能拿出較多的資金扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社，為此建議省、市、財政加大財政扶持力度，加大對山區(qū)資金上