【正文】 家； 2 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行； 3 合理的組織材料使用，減少材料的損失； 4 加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)； 5 要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。 機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置 ： 依據(jù)施工組織設(shè)計要求編制項目機(jī)械設(shè)備需用量計劃，并按工程項目施工進(jìn)度計劃編制季度、月度機(jī)械設(shè)備需用計劃，計劃包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)場及退場時間，并能認(rèn)真組織實施，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)的控制。 機(jī)械設(shè)備安全管理 ：機(jī)械設(shè)備有如是用前必須按照原廠使用說明書的要求和建設(shè)部 JGJ34—86《建筑機(jī)械技術(shù)試驗規(guī)章》規(guī)定進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，并填寫實驗記錄，試驗合格，辦理驗收交接手續(xù)后方可使用。開展機(jī)械安全教育和安全檢查。 施工機(jī)械選用的質(zhì)量控制 ：機(jī)械設(shè)備的使用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作等三方面予以控制。 進(jìn)度與工期的區(qū)別 與 聯(lián)系（關(guān)系） ：工期作為進(jìn)度的一個指標(biāo)，進(jìn)度管理首先表現(xiàn)為工期管理，有效地工期管理才能達(dá)到有效的進(jìn)度管理。 項目總進(jìn) 度目標(biāo) ：指整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，他是在項目決策階段定義是確定的。 進(jìn)度計劃 系統(tǒng)的類型 ： 1 有不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)：①總進(jìn)度計劃；②項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃；③項目子系統(tǒng)中的單位工程進(jìn)度計劃。 施工項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù) ： 1 施工合同； 2 施工進(jìn)度目標(biāo)； 3 工期定額； 4 有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗資料 ； 5 施工不屬于主要工程施工方案。 橫道圖進(jìn)度計劃法 ：他的橫向坐標(biāo)是時間標(biāo)尺，個工作的進(jìn)度線與之相對應(yīng)，這種表達(dá)方式簡便直觀、易于管理使用，依據(jù)它直接進(jìn)行統(tǒng)計計算可得到資源需要量計劃。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ：利用網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式來表現(xiàn)各項工作的相互制約和相互依賴關(guān)系，并標(biāo)注時間參數(shù)，用以編制計劃，控制進(jìn)度，優(yōu)化管理的方法。 4 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 ——之前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型單代號網(wǎng)絡(luò)圖。 4 很方便的進(jìn)行了工期、成本和資源的優(yōu)化。 工程項目的進(jìn)度計劃的檢查方法 ： 1 橫道圖檢查 ——（ 1） 勻速進(jìn)展橫道線比較法 ：①在計劃圖中標(biāo)出檢查日期；②在檢查收集的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用雙線標(biāo)于計劃進(jìn)度線的下方；③比較分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度： a 雙線右端與檢查日期相適合，表明實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致 .b 雙線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實際進(jìn)度拖后 .c 雙線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實際進(jìn)度超前。當(dāng)某工作前鋒點落在檢查日期左側(cè)，表明實際進(jìn)度拖延；當(dāng)該前鋒點在檢查日期右側(cè)，表明實際進(jìn)度超前。 檢查方法是 ：當(dāng)計劃進(jìn)行到時間 t1 時，累計完成的實際任務(wù)量記錄在 M 點。 進(jìn)度計劃檢查報告 （進(jìn)度報告） ： 通過進(jìn)度計劃檢查，項目組織者應(yīng)定期向上級提供進(jìn)度計劃執(zhí)行情況檢查報告，即進(jìn)度報告。 1 業(yè)主方進(jìn)度 控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度； 2 設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制個設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出土?xí)r間； 3 施工方的進(jìn)度控制的主要任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度； 4 供貨方進(jìn)度控制任務(wù) 是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度。 工程項目進(jìn)度調(diào)整的方法 ： 1 利用網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整； 2 利用網(wǎng)絡(luò)計劃的時差進(jìn)行調(diào)整。 工程質(zhì)量管理的原則 ： 1 堅持質(zhì)量第一； 2 堅持以人為控制核心； 3 堅持以預(yù)防為主； 4 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 5 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 工程項目的質(zhì)量控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制的區(qū)別 ： 1 影響因素多樣性； 2 項目質(zhì)量變異性； 3 質(zhì)量判斷難易性；4 項目構(gòu)造分解性； 5 項目質(zhì)量的制約性。 工程項目質(zhì)量控制三階段原理 ：事前控制、事中控制和事后控制。 工程項目質(zhì)量的三全控制原理 ：全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。 質(zhì)量管理八項原則 ： 1 以顧客為管制焦點； 2 領(lǐng)導(dǎo)作用；3 全員參與； 4 過程方法； 5 管理的系統(tǒng)方法； 6 持續(xù)改進(jìn)； 7 基于事實的決策方法； 8 與供方互利的關(guān)系。 1 準(zhǔn)備階段：①選擇試點項目，制定項目試運行計劃；②全員培訓(xùn)；③各種資料發(fā)放；④有一定的專項經(jīng)費支持。 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義 ： 1 提高供方企業(yè)的產(chǎn)品信譽(yù)； 2 促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系； 3 增強(qiáng)國際市場競爭力； 4 減少社會重復(fù)檢查和檢查費用； 5 有利于保護(hù)消費者利益； 6 有利于法規(guī)的實施。 工程項目質(zhì)量控制體系與企業(yè)質(zhì)量管理體系的區(qū)別 ： 1范圍不同； 2 主體不同； 3 目標(biāo)不同； 4 時效不同； 5評價不同。 建立工程項目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的原則 ：分層次規(guī)劃原則；總目標(biāo)分解原則；質(zhì)量責(zé)任制原則；系統(tǒng)有效性原則。 項目施工質(zhì)量控制的內(nèi)容劃分 ： 1 按工程項目施工質(zhì)量管理主題劃分為建設(shè)方的質(zhì)量控制、施工方的質(zhì)量控制和監(jiān)理方的質(zhì)量控制。 2 建設(shè)單位施工質(zhì)量控制目標(biāo) ：通過對施工階段過程的全面監(jiān)督、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工驗收達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量目標(biāo)。 施工質(zhì)量控制的依據(jù) ：指適用于工程項目施工階段與質(zhì)量控制有關(guān)的、具有指導(dǎo)意義和必須遵守的基本文件。 編制施工質(zhì)量計劃的目的 ：為了加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理和程序管理。 施工質(zhì)量計劃的實施要求 ：施工質(zhì)量計劃的實施范圍主要是在項目施工階段全過程，重點對工序、分項工程、分部工程到單位 工程全過程的質(zhì)量控制，各級質(zhì)量管理人員按質(zhì)量計劃確定的質(zhì)量責(zé)任分工、對各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并空施工質(zhì)量計劃要求保存好質(zhì)量記錄、質(zhì)量審核、質(zhì)量處理單、相關(guān)表格等原始記錄。 3 施工竣工階段的質(zhì)量控制 ：最終質(zhì)量檢驗；缺陷糾正與處理；資料移交；產(chǎn)品防護(hù)；撤場計劃。 一般項目檢驗 ：是除主控項目以外的其他檢驗項目。明確驗收結(jié)果，并形成驗收報告；⑤按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定時間內(nèi)，將驗收文件包政府管理部門備案。 造成一定經(jīng)濟(jì)損失或永久性缺陷的，稱為 工程質(zhì)量事故 。 工程質(zhì)量通病 ：指工程項目中具有普遍性的常見質(zhì)量問題。 工程項目質(zhì)量事故處理 ： 1 事故調(diào)查與分析 ：首先進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查，觀察記錄全部實況，充分了解引發(fā)質(zhì)量事故的現(xiàn)象和特征；及時收集保存與事故有關(guān)的全部實際和施工資料；確定可能造成質(zhì)量事故的原因。 4 處理報告 ：工程項目質(zhì)量事故報告的內(nèi)容一般包括：①事故的基本情況；②事故的性質(zhì)和類型；③事故原因的初步分析；④事故的評價；⑤事故責(zé)任人員情況；⑥事故處理意見。 設(shè)備購置費 =設(shè)備原價或進(jìn)口設(shè)備抵岸價 +設(shè)備運雜費 設(shè)備原價 ：國產(chǎn)設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的原價。 建筑安裝工程費的具體構(gòu)成 ：直接費、間接費、利潤和稅金 直接工程費 ：施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費。 施工機(jī)械使用費 ： 是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費以及機(jī)械安拆費和場外運費。 措施費 ：是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過 程中非工程實體項目的費用。 企業(yè)管理包括 ：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng) 費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其他 利潤 ：是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。 鋪底流動資金是指生產(chǎn)性建設(shè)工程為保證生產(chǎn)和經(jīng)營正常進(jìn)行，按規(guī)定應(yīng)列入工程項目總投資的鋪底流動資金。 資源需求計劃 是項目資源計劃過程的輸出成果 人工費 =人工工資率（元 /日或小時） *人工需求量（工日或小時） 某單元工作人員需求量 =每天需求人數(shù) *工作單元持續(xù)時間 設(shè)備使用費 =設(shè)備使用時間 *設(shè)備使用費率 利息（資金使用成本） =本金 *利率 *資金使用時間 類比估算法 ：指利用以前已完成的類似項目的實際費用估算當(dāng)前項目費用的方法 參數(shù)模型法 ：指根據(jù)項目可交付成果的特征計量參數(shù)，通過估算模型來估算費用的方法。他的另一優(yōu)點是避免有些任務(wù)被過分重視而獲得過多費用，也不會出現(xiàn)重要的任務(wù)被忽視的情況。三、詳細(xì)可行性研究階段的投資估算 系數(shù)估算法 ：以擬建項目的主體工程費或主要設(shè)備費為基數(shù)，以其他工程費占主體工程費的 百分比為系數(shù)估算項目總投資的方法。施工圖預(yù)算：由設(shè)計單位在施工圖設(shè)計完成后，根據(jù)施工圖設(shè)計圖紙、費用定額、預(yù)算定額或單價估價表、施工組織設(shè)計文件等有關(guān)資料進(jìn)行計算和編制的單位工程預(yù)算造價的文件。 工料單價法 ：工程量清單的單價，即分部分項工程量的單價為直接費單價，其按照選用的基礎(chǔ)定額中的人工、材料、機(jī)械臺班消耗量標(biāo)準(zhǔn)及其相應(yīng)的市場價格計算確定。 工程價款的主要結(jié)算方式：按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后以此結(jié)算、目標(biāo)結(jié)款方式、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式 項目費用計劃編制的原則 ： 1 立足實際 2 聯(lián)系其他相關(guān)資料 3 考慮多種風(fēng)險因素 工程項目費用的計劃編制依據(jù) ：合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人工、材料、機(jī)械使用費市場價格；承包合同及有關(guān)資料 ； 項目生產(chǎn)要素的配置情況；以往同類項目成本計劃的實際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的情況分析資料。 工程項目費用控制內(nèi)容： 費用的事前控制即施工前期階段 1） 根據(jù)工程概況，進(jìn)行項目成本預(yù)測，確定項目費用降低目標(biāo)。 5) 施工工程中，按計劃費用和費用開支范圍控制各項消耗開支。 索賠時雙向的，既包括承包人向發(fā)包人的索賠，也包括發(fā)包人向承包人的索賠 按索賠目的分類：工期索賠，經(jīng)濟(jì)索賠 按索賠事件的性質(zhì)分類 ；工程延誤索賠 工程變更索賠 工程加速索賠 不可預(yù)見因素索賠 按索賠的處理時間和方式分類 1，單項索賠 總索賠 工程索賠原則 必須以合同為依據(jù)；及時、合理的處理索賠；注意資料積累；加強(qiáng)主動控制，減少工程索賠。 建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的 ：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定職業(yè)健 康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。 安全控制的目的 ：為了安全生產(chǎn)，因此安全控制的方針也應(yīng)符合安全生產(chǎn)的方針“ 安全第一，預(yù)防為主 ” 安全控制的目標(biāo) ：減少和消除生產(chǎn)過程中的事故、保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。 安全技術(shù)錯數(shù)計劃的驗證。 2 編制施工安全技術(shù)措施計劃時，對于某些特殊情況應(yīng)考慮。安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)責(zé)任的制度。（ 4）作業(yè)對安全教育內(nèi)容應(yīng)包括了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點。 安全技術(shù)交底 ： 1 安全技術(shù)交底的基本要求：（ 1）項目經(jīng)理部必須實行逐 級安全技術(shù)交底制度；（ 2）技術(shù)交底必須具體、明確，針對性強(qiáng)；（ 3）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對部分項目工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題；（ 4）應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；（ 5）應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序和安全技術(shù)措施等向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底；（ 6）定期向有兩個以上作業(yè)隊和多公眾進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊伍進(jìn)行書面交底；（ 7）保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。 項目安全檢查的注意事項 ：（ 1）安全檢查要深入 基層、緊緊依靠職工，堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，組織好檢查工作；（ 2）建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；（ 3）做好檢查的各項準(zhǔn)備工作；（ 4）明確檢查的目的和要求；（ 5）把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來；（ 6）堅持查改結(jié)合；（ 7）建立檢查檔案。在事故發(fā)生和發(fā)展的過程中，兩類危險源相互依存，相輔相成。 安全管理過程中，處理五種關(guān)系 ：危險與安全并存；安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一；安全與質(zhì)量的保函；安全速度互保；安全與效益兼顧。按事故 后果嚴(yán)重程度分類：①輕傷事故；②重傷事故；③死亡事故：死亡 1— 2 人；④重大傷亡事故：死亡 3 人以上；⑤特大傷亡事故：死亡 10 人以上；⑥急性中毒事故。 )、檢查 (Check)和改進(jìn) (Act)四個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個動態(tài)循環(huán)并螺旋 上升的系統(tǒng)化管理模式。 文件的編寫原則：（ 1）文件應(yīng)便于執(zhí)行；（ 2）要努力做到管理體系文件的一 體化；（ 3）文件的描述應(yīng)能清楚表示部門之間、活動之間的間的順序與接口關(guān)系，避免文件之間內(nèi)容重復(fù)和互相矛盾。 建設(shè)工程職業(yè)安全事故的處理 ： (1) 安全事故處理的原則 ：①事故原因不清楚不放過；②事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；③事故責(zé)任者沒有處理不放過；④沒有制定防范措施不放過。 3 環(huán)境保護(hù)。 文明施工的意義 ：（ 1）文明施工能促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高；（ 2）文明施工是適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求；（ 3）文明施工代表企業(yè)形象；（ 4）文明施工有利于員工的身心健康，有利于培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質(zhì)。 組織管理措施： 1）健全管理組織； 2） 健全管理制度 ：個人崗位制度；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度；檢查制度；獎罰制度 ；持證上崗制度 ；各項專業(yè)管理制度； 3） 健全管理資料 ：上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全；；施工組織設(shè)計；施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志；文明施工自檢資料；文明施工教育；文明施工活動記錄；施工管理各方面專業(yè)資料齊全；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法 。 3 按承包合同計價方式分 ：（ 1）總價合同；（ 2）工程單價合同；（ 3）成本補(bǔ)償合