如何撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(ppt-72頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 或服務(wù)向資本方游說(shuō)，以取得風(fēng)險(xiǎn)投資的商業(yè)可行性報(bào)告。 理想和現(xiàn)實(shí)之間的橋梁。明白自己賣(mài)什么，賣(mài)給誰(shuí)。硅谷比較標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃一般 不會(huì)超過(guò)20頁(yè)，執(zhí)行摘要不超過(guò)300字。 （5）清楚組織遠(yuǎn)景與經(jīng)營(yíng)模式。找到解決方案，就是要找到 市場(chǎng)。 （9）精算市場(chǎng)。,作品書(shū)面格式要求,作品一律采用A4幅面。,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)封面頁(yè),目錄,初步寫(xiě)完商業(yè)計(jì)劃書(shū)后，注意確認(rèn)目錄頁(yè)碼同內(nèi)容的一致性 摘要 經(jīng)營(yíng)理念 公司概述 業(yè)務(wù)分析 市場(chǎng)和銷(xiāo)售戰(zhàn)略分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇 管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu) 資金需求 財(cái)務(wù)計(jì)劃 附錄,經(jīng)營(yíng)理念 XX公司的理念是……。公司的合法成立的組織形式是……例如：有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙人制、個(gè)人獨(dú)資等。如果融到……萬(wàn)元的資金，我們期望能夠完成……的銷(xiāo)售額，在……年完成……萬(wàn)元的稅前利潤(rùn)。XX公司生產(chǎn)下列產(chǎn)品（或是提供下列服務(wù)）……這里要簡(jiǎn)短列出產(chǎn)品，主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)線的意義和它能帶來(lái)的最高銷(xiāo)售量。我們的產(chǎn)品或服務(wù)有獨(dú)特性是因?yàn)椤?，或……?F、公司設(shè)施,需要對(duì)計(jì)劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述。 建立開(kāi)發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿(mǎn)足日益提高的客戶(hù)需求。 提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)能力?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)具的特性，它們是如何制造或附加的。,生產(chǎn)或服務(wù)的不足是…… 相對(duì)于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，你的產(chǎn)品或服務(wù)有那些優(yōu)勢(shì)，描述產(chǎn)品的專(zhuān)利權(quán)，商業(yè)機(jī)密或者其它的具有專(zhuān)利特征的產(chǎn)品或服務(wù)。附上其他簡(jiǎn)介和能夠描述所提供的服務(wù)的有關(guān)材料。 可以列圖表,產(chǎn)品專(zhuān)有權(quán)上的獨(dú)有特征 這是至關(guān)重要的一部分。 我們申請(qǐng)了/受讓了一項(xiàng)專(zhuān)利，詳見(jiàn)……附件……摘要。,研發(fā)介紹 XX公司的研發(fā)工作由著名的……領(lǐng)銜負(fù)責(zé)，或是我們的研發(fā)工作由……合作方負(fù)責(zé)。 我們有些研發(fā)成果并不來(lái)自客戶(hù)和市場(chǎng)的信息反饋。,生產(chǎn) 我們的產(chǎn)品/服務(wù)是自己生產(chǎn)、自己組裝，零部件來(lái)自不同的供應(yīng)商。上述要求是否都已具備？是否需要多家供應(yīng)商？列出庫(kù)存要求、質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)、危險(xiǎn)品材料。市場(chǎng)的特征是什么？你的分析與市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。,A、市場(chǎng)描述,我們計(jì)劃或正在XX行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價(jià)，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到XXX?，F(xiàn)在，這個(gè)市場(chǎng)由a個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者分享。 簡(jiǎn)要的列舉市場(chǎng)的主要細(xì)分部分如下： a b c …… 你想要爭(zhēng)取到的客戶(hù)的類(lèi)型……比如，電子產(chǎn)品的訂貨商，目錄手冊(cè)的購(gòu)買(mǎi)者，零售商。他們想要購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品，是因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品的價(jià)格/性能/質(zhì)量。 我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋?消費(fèi)群特點(diǎn) 地理優(yōu)勢(shì)3Cs綜合法 Company公司 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃 Competiton競(jìng)爭(zhēng) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)波特五大作用力、競(jìng)爭(zhēng)定位價(jià)格、質(zhì)量 Customers客戶(hù) 市場(chǎng)細(xì)分、容量、增長(zhǎng)、變化趨勢(shì)、價(jià)格敏感度 季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn) 資金的有效運(yùn)用,3Cs綜合法 Company公司 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃 Competiton競(jìng)爭(zhēng) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)波特五大作用力、競(jìng)爭(zhēng)定位價(jià)格、質(zhì)量 Customers客戶(hù) 市場(chǎng)細(xì)分、容量、增長(zhǎng)、變化趨勢(shì)、價(jià)格敏感度,可以利用市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道,針對(duì)每一個(gè)分銷(xiāo)渠道，確定一個(gè)五年期的目標(biāo)銷(xiāo)售量以及其他假設(shè)條件。錯(cuò)誤和不明確的信息都會(huì)被認(rèn)為是對(duì)投資者的不誠(chéng)實(shí)和漠視。,XX沒(méi)有直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但有生產(chǎn)我們產(chǎn)品替代品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否采用了相同的分銷(xiāo)渠道，借助相同的商業(yè)雜志宣傳促銷(xiāo)。有幾種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)性的企業(yè)里。我們將通過(guò)綜合的研究，或者和同一個(gè)了解市場(chǎng)的更大的公司合作。 特別是我們……的領(lǐng)先產(chǎn)品將有機(jī)會(huì)在……領(lǐng)域影響行業(yè)發(fā)展、影響人們的生活狀態(tài)、提高性能。以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)。包括如何促銷(xiāo)產(chǎn)品：通過(guò)廣告、郵件推銷(xiāo)，電臺(tái)廣播或是電視廣告等方式。你要闡明一些需要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，比如，團(tuán)隊(duì)成員愿意接受最初的不高的工資，以及適當(dāng)平衡一邊從事管理，一邊從事研發(fā)的現(xiàn)狀，還有在做事時(shí)的商業(yè)技巧和經(jīng)驗(yàn)。 介紹管理團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)核心人員的確定職責(zé)。簡(jiǎn)要介紹增加的投資的用途和投資者希望得到的回報(bào)率是多少。列表如下： 完善發(fā)展 …萬(wàn)元 購(gòu)買(mǎi)設(shè)備 …萬(wàn)元 市場(chǎng)及新生產(chǎn)線 …萬(wàn)元 運(yùn)營(yíng)資金 …萬(wàn)元,資金需求,到……年時(shí)，我們將利用剩余的利潤(rùn)分紅或者再次融資，或者公司的出售，或上市融資實(shí)現(xiàn)投入退出。為了加快進(jìn)展，我們需要在 年…月前需要……萬(wàn)元的投資。,核心內(nèi)容：,產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨(dú)體性 詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析 現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 明確的投資回收方式 精干的管
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