【正文】 織實(shí)施；指導(dǎo)行業(yè)表彰和社團(tuán)管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市住房保障工作的方針、政策；組織編制住房保障發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；組織編制城市危、破、陋住房和城市棚戶(hù)區(qū)改造發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；擬訂住房保障政策并指導(dǎo)實(shí)施；承辦全市廉租住房資金安排有關(guān)事項(xiàng)；負(fù)責(zé)對(duì)各縣（市、區(qū)）住房保障工作的監(jiān)督檢查，并指導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)住房保障審批工作。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理科（市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理辦公室）。行政服務(wù)科不按實(shí)體內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)管理。(一)辦公室(財(cái)務(wù)科)。負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)批示件、機(jī)關(guān)決定事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)批示事項(xiàng)的督辦查辦。監(jiān)督管理所屬單位國(guó)有資產(chǎn)保值增值。對(duì)系統(tǒng)內(nèi)制定的規(guī)范性文件進(jìn)行合法性審核與備案。負(fù)責(zé)向法院申請(qǐng)行政案件的強(qiáng)制執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)管理維護(hù)機(jī)關(guān)網(wǎng)站。負(fù)責(zé)控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制、審批及各類(lèi)城鄉(xiāng)規(guī)劃的備案工作。研究提出協(xié)調(diào)城市間發(fā)展的政策建議。參與組織編制國(guó)家級(jí)、省級(jí)和市(縣)級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)城市“黃線”、“紫線”、“藍(lán)線”的劃定和管理工作。負(fù)責(zé)城市市政基礎(chǔ)設(shè)施和管線工程規(guī)劃。協(xié)助查處違法建設(shè)。(六)村鎮(zhèn)規(guī)劃科。組織湖濱區(qū)所屬鄉(xiāng)的規(guī)劃編制、實(shí)施和報(bào)批工作。負(fù)責(zé)制定城市道路分級(jí)管理的具體方案和工作細(xì)則并監(jiān)督實(shí)施。監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)管理和行政執(zhí)法工作。(八)戶(hù)外廣告管理科。負(fù)責(zé)組織對(duì)違法違規(guī)設(shè)置以及影響城市形象的戶(hù)外廣告、門(mén)頭牌匾等的整治工作。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查市區(qū)廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)和環(huán)衛(wèi)設(shè)施的維護(hù)管理。負(fù)責(zé)系統(tǒng)人員教育培訓(xùn)工作。第二篇：三門(mén)峽市湖濱區(qū)宅基地建設(shè)管理暫行辦法湖濱區(qū)宅基地建設(shè)管理暫行辦法第一章總則第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)村宅基地管理，合理利用土地和切實(shí)保護(hù)耕地，根據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《河南省實(shí)施辦法》和國(guó)177。城市規(guī)劃區(qū)之內(nèi)已列入城中村改造的行政村，村民應(yīng)通過(guò)城中村改造置換房子進(jìn)行安置。禁止在基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)內(nèi)建造住宅。鼓勵(lì)條件艱苦的邊遠(yuǎn)自然村向社區(qū)中心村聚集，按照城鎮(zhèn)化和集約、節(jié)約用地的要求建設(shè)農(nóng)民新村。占用耕地指標(biāo)分解每年下達(dá)一次。第十條具有下列情形之一的，不得審批宅基地：(一)原宅基地使用面積超過(guò)新戶(hù)型面積一半的；(二)原住房出賣(mài)、出租、贈(zèng)與或?qū)⒃》扛淖冇猛驹偕暾?qǐng)宅基地的；(三)其他不符合申請(qǐng)條件的。第四章審批程序第十三條農(nóng)村村民需要使用集體土地興建住宅的，應(yīng)當(dāng)向本集體經(jīng)濟(jì)組織提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)村民會(huì)議討論通過(guò)，并在本集體經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)張榜公布，公布時(shí)間為7天。第十六條區(qū)國(guó)土資源局負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)資料進(jìn)行審查，對(duì)申請(qǐng)資料齊全、符合審批條件的，應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)整理匯總分批上報(bào)區(qū)政府，由區(qū)政府按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。第十八條申請(qǐng)人應(yīng)在房屋建成以后的60天內(nèi)到國(guó)土資源所申請(qǐng)驗(yàn)收，經(jīng)實(shí)地驗(yàn)收合格的，統(tǒng)一辦理《集體土地建設(shè)用地使用證》。不履行保護(hù)義務(wù)及職責(zé)，造成嚴(yán)重后果或惡劣影響的，由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)依法給予相關(guān)責(zé)任人紀(jì)律處分或行政處分。第三篇：羽毛球館管理系統(tǒng)介紹羽毛球館管理系統(tǒng)介紹簡(jiǎn)介近年來(lái)，隨著人民的生活水平的不斷提高，保健健身行業(yè)的消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈?？梢詫?shí)現(xiàn)任意的您能想到的優(yōu)惠方案，而設(shè)置時(shí)只需要增加一條價(jià)格規(guī)則。系統(tǒng)出廠時(shí)已經(jīng)設(shè)置了定價(jià)規(guī)則。時(shí)間：可以指定為全部時(shí)間，或者部分時(shí)間：比如節(jié)假日、春節(jié)、五一、十一252。舉個(gè)例子：老板說(shuō)，我要實(shí)現(xiàn)“過(guò)生日的會(huì)員在每天下午6點(diǎn)到7點(diǎn)打球只要10元/小時(shí)”，試問(wèn)國(guó)內(nèi)那個(gè)軟件可以實(shí)現(xiàn)?而我們可以輕松實(shí)現(xiàn)?？梢苑奖愕膶?shí)現(xiàn)開(kāi)業(yè)優(yōu)惠、節(jié)日促銷(xiāo)。提供史上最強(qiáng)大的圖形查詢(xún)界面，可以按日、按周、按月查詢(xún)預(yù)訂信息。支持會(huì)員充值、轉(zhuǎn)賬會(huì)員消費(fèi)查詢(xún)會(huì)員密碼,設(shè)置密碼后，不用帶卡也可以消費(fèi)支持會(huì)員組概念，系統(tǒng)提供了很多公式，可以方便快速對(duì)會(huì)員分組，比如：20歲以上50以下會(huì)員積分大于1000的會(huì)員今天過(guò)生日的會(huì)員累計(jì)消費(fèi)超過(guò)10000元的會(huì)員余額超過(guò)5000元的會(huì)員入會(huì)超過(guò)2年的老顧客通過(guò)分組，可以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的收費(fèi)規(guī)則，而實(shí)現(xiàn)起來(lái)卻非常簡(jiǎn)單會(huì)員卡支持磁卡、ID卡、IC卡、MF1卡（非接觸IC卡）多種介質(zhì)目前支持深圳方卡M1讀卡機(jī)，常州銀聯(lián)M1讀卡機(jī)其他類(lèi)型的讀卡機(jī)在不斷增加。是否打印可以參數(shù)設(shè)置，交班報(bào)表可以打印到小票打印機(jī)，節(jié)省硬件投資。會(huì)員生日可以提醒。球館管理員可以批量給會(huì)員發(fā)短息。保存的查詢(xún)條件自己可以再次使用，別人也可以使用：營(yíng)業(yè)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表,營(yíng)業(yè)收入日?qǐng)?bào)表,營(yíng)業(yè)收入月報(bào)表,收銀員交班報(bào)表,會(huì)員名冊(cè)報(bào)表,庫(kù)存報(bào),庫(kù)存日?qǐng)?bào)表,庫(kù)存月報(bào)表,場(chǎng)地租金統(tǒng)計(jì)報(bào)表，系統(tǒng)支持每個(gè)收銀員設(shè)置自己的輸入法?？梢圆樵?xún)開(kāi)關(guān)燈記錄。導(dǎo)入功能包括：商品導(dǎo)入，會(huì)員導(dǎo)入，場(chǎng)租定價(jià)規(guī)則導(dǎo)入，商品折扣定價(jià)規(guī)則導(dǎo)入，場(chǎng)地信息導(dǎo)入。任何一個(gè)公司的管理都是緊密的協(xié)作型管理，既有明確的分工，也有通盤(pán)的協(xié)調(diào)和協(xié)作。我們是一個(gè)小公司，雖然小但也有其基本的組成部分，因此分工和合作存在著必然性。每個(gè)員工應(yīng)該本著公司的需要就是我個(gè)人的需要，顧客的需要就是我們的需要，我們的義務(wù)的理念。沒(méi)有好的人事架構(gòu)，會(huì)導(dǎo)致人員的流失，以及員工的無(wú)法引進(jìn)。這樣我們才有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的尺度，知道我們?nèi)蝿?wù)完成的好壞與否。在值班經(jīng)理安排好工作后，我們的部門(mén)經(jīng)理應(yīng)于每周一的早上安排好本周工作，以及當(dāng)天人員、人事安排。各部門(mén)的工作人員應(yīng)該積極，及時(shí)的完成下達(dá)的任務(wù)。當(dāng)遇到超出個(gè)人處理權(quán)限的事情時(shí)，及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。值班經(jīng)理可以根據(jù)具體情況安排平時(shí)店內(nèi)，中午和下午下班后的（包含節(jié)假日）值班人員或加班人員，以及衛(wèi)生的清潔等辦公場(chǎng)所的工作和物品安排。在總經(jīng)理外出期間要擔(dān)當(dāng)起總經(jīng)理職責(zé)。部門(mén)經(jīng)理可以在每周一在下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)上一周的工作情況做簡(jiǎn)單的總結(jié)，附在周志內(nèi)。以下是例會(huì)結(jié)構(gòu)：全體人員（每月月底）（工作總結(jié)、安排，人員考核）↓值班經(jīng)理←（交流）→部門(mén)經(jīng)理（每周一）↓↓ 部門(mén)任務(wù)上周總結(jié) 外部協(xié)調(diào)部門(mén)工作↓每半月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二、業(yè)務(wù)開(kāi)拓之所以把它放在第二位，是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)成功與否是與利潤(rùn)掛鉤的，一個(gè)公司如果沒(méi)有利潤(rùn)，也就失去了生存的空間了。其實(shí)不然，經(jīng)理和業(yè)務(wù)員之間也有著協(xié)作。這個(gè)時(shí)候，我們業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)起的作用是，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)員與業(yè)務(wù)員間的分工、合作，以及利益平衡；協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)員和公司的工作內(nèi)容和利益沖突。另外業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)經(jīng)理都擔(dān)當(dāng)著資金回籠的重任，我們資金能否正常調(diào)度就靠他們了。因而我們應(yīng)采取適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品定價(jià)，其利潤(rùn)可以根據(jù)量的大小和產(chǎn)品類(lèi)型控制在5%30%之間。這樣不至于產(chǎn)生因?yàn)槟承┛刻岢傻臉I(yè)務(wù)員追求高提成，而造成業(yè)務(wù)流失的情況，公司的利益不會(huì)得到損害，也滿足了各級(jí)客戶(hù)的消費(fèi)心理，同時(shí)也可以避免同行間的圍殺。倉(cāng)儲(chǔ)可以理解成市場(chǎng)的“氣象臺(tái)”，它可以及時(shí)、合理的為我們作出預(yù)測(cè)，減少風(fēng)險(xiǎn)成本。它能對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生一定的決策影響。在資金回籠的過(guò)程中，它可以直接對(duì)值班經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)回款任務(wù)和指標(biāo)，盡可能的保持資金的良性循環(huán)。資源內(nèi)容有以下幾部分組成，它們都是相輔相成的：優(yōu)化資源↓資金資源業(yè)務(wù)資源產(chǎn)品資源資信資源資金資源：包括應(yīng)收貨款，倉(cāng)儲(chǔ)占用資金，儲(chǔ)備資金，以及潛在的可利用或可借貸資金，其中還包括可變現(xiàn)資金。通過(guò)以上的數(shù)據(jù)采集和分析，我們可以把整個(gè)的管理從抽象變?yōu)橹庇^；還可以把分散、凌亂的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一，進(jìn)行有效的整合。我們的技術(shù)員，并不是在完成了終端設(shè)備的安裝調(diào)試后，就完成了任務(wù)，這里還應(yīng)該對(duì)設(shè)備使用情況，客戶(hù)意見(jiàn)、要求做好記錄。我們是公司形象的代言人。在服務(wù)當(dāng)中需要收費(fèi)的，應(yīng)本著協(xié)商的要求，盡量折中、適度的收費(fèi)；不能進(jìn)行收費(fèi)的地方堅(jiān)決不能收費(fèi)，我們不能貪小利丟大利。在服務(wù)的當(dāng)年春節(jié)，我們不管服務(wù)終結(jié)沒(méi)有，都應(yīng)以賀卡的形式，送去公司的祝福和意見(jiàn)咨詢(xún)。我們要給公司和客戶(hù)之間建立起一個(gè)紐帶，增加公司和客戶(hù)間的親和力。一方面在技術(shù)上要進(jìn)行自身的升華，還要進(jìn)行能力范圍內(nèi)的技術(shù)研發(fā)。國(guó)家稅務(wù)總局13個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)(正司局級(jí))職能簡(jiǎn)介 辦公廳辦公廳是國(guó)家稅務(wù)總局主管日常公務(wù)、文秘和局機(jī)關(guān)行政管理事務(wù)的綜合職能部門(mén)。政策法規(guī)司政策法規(guī)司是國(guó)家稅務(wù)總局主管稅收政策和稅收法制工作的綜合職能部門(mén)。研究、承辦涉及世貿(mào)組織有關(guān)稅收事項(xiàng)。貨物和勞務(wù)稅司貨物和勞務(wù)稅司是國(guó)家稅務(wù)總局主管增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、車(chē)輛購(gòu)置稅(以下簡(jiǎn)稱(chēng)貨物和勞務(wù)稅)、進(jìn)出口稅收和文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)政策和征收管理的職能部門(mén)。所得稅司所得稅司是國(guó)家稅務(wù)總局主管企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅(以下簡(jiǎn)稱(chēng)所得稅)和公職考試知名品牌法律法規(guī)規(guī)定的基金(費(fèi))政策和征收管理的職能部門(mén)。主要職責(zé)是：組織實(shí)施房產(chǎn)稅、城市房地產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、印花稅、資源稅、土地增值稅、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、車(chē)船稅、煙葉稅、契稅、耕地占用稅等(以下簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)產(chǎn)和行為各稅)及教育費(fèi)附加的稅收業(yè)務(wù)管理，擬訂具體征收管理政策和辦法。主要職責(zé)是：研究擬訂國(guó)家(地區(qū))間反避稅措施，組織實(shí)施反避稅調(diào)查。收入規(guī)劃核算司收入規(guī)劃核算司是國(guó)家稅務(wù)總局主管組織稅收收入、稅款繳納入庫(kù)、稅收分析預(yù)測(cè)、重點(diǎn)稅源監(jiān)控、稅收會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算和稅收數(shù)據(jù)管理應(yīng)用工作的綜合職能部門(mén)。擬訂稅收收入規(guī)劃和稅收會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)制度。主要職責(zé)是：組織實(shí)施納稅服務(wù)體系建設(shè)。指導(dǎo)稅收爭(zhēng)議的調(diào)解。擬訂稅收征收管理的長(zhǎng)期規(guī)劃和綜合性方案。主要職責(zé)是：起草稅務(wù)稽查法律法規(guī)草案、部門(mén)規(guī)章及規(guī)范性文件。主要職責(zé)是：擬訂國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)、基建管理辦法。督察內(nèi)審司督察內(nèi)審司是國(guó)家稅務(wù)總局主管稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)督檢查、內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的職能部門(mén)。主要職責(zé)是：擬訂國(guó)稅系統(tǒng)人事制度并組織實(shí)施。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)和在京直屬單位的黨群工作。