【正文】 然而生。金圣的成長歷史，逐步地形成了一個文化體系，演化成為了江西中煙企業(yè)文化。二、對《金圣宣言》的看法及其改進意見 在企業(yè)文化體系設(shè)計中，應(yīng)該注意許些問題，注意要秉承以人文本的總體設(shè)計原則，同時注重企業(yè)、員工和用戶的價值。據(jù)以上分析，對《金圣宣言》文化部分理念的改進意見如下： 5以為企業(yè)發(fā)展做貢獻論英雄 [企業(yè)文化名言] 千理萬理，貢獻是硬道理； 萬語千言，實干是好語言； 英雄不問出身，貢獻決定出息。 日思日進，日進日新?！叭者M日新”，這句話聽起來感覺是每天都有進步、每天都可以創(chuàng)新，這其實讓人是在說天天都有新變化。進而會改變?nèi)藗儗ζ髽I(yè)的消極態(tài)度和顧客對該企業(yè)的產(chǎn)品的不信任，經(jīng)營受到威脅?？偠灾?，金圣的企業(yè)文化設(shè)計，應(yīng)結(jié)合企業(yè)本身管理方式、經(jīng)營產(chǎn)品等，學生對企業(yè)并不全面了解，也沒有進行調(diào)研，而是結(jié)合企業(yè)文化學理論，對其做了一些個人的思考和提點意見，思考不一定全面合理，可能存在些許不合理的地方，在此說明。企業(yè)文化沒有公式可套用，它來自于企業(yè)自身的日積月累，是企業(yè)全員在長期的經(jīng)營實踐中所形成規(guī)范習俗的積淀。以此為發(fā)展企業(yè)的靈魂，成為企業(yè)最寶貴、最有價值的無形資產(chǎn),這就是企業(yè)文化。從理論上看，企業(yè)文化是一門深奧的學問?？墒撬麄?nèi)諒?fù)一日，年復(fù)一年去實踐去堅持，同時并加以深化擴展了，這種文化也就形成了。只有將自己的抱負與理想.，信心百倍與百折不撓地從我做起，堅定地去實施，去推行，避免游離不定，朝令夕改，東一錘、西一斧地效仿，這種文化才能逐漸的形成。同比增長5%；，同比增長8%，其中“金圣”，%；，%；，%。南煙人敏銳的看到了保健型卷煙的巨大潛在市場，看到了卷煙市場突破的目標，研究開發(fā)出了低害原煙味的卷煙，名為金圣?！敖鹗ァ背蔀榱似髽I(yè)實力的象征、江西的新寵、江西的驕傲、江西的象征。高標準，嚴把關(guān)。使人們讀出了“金圣”的存在價值，大眾的親和力和美譽度油然而生。金圣的成長歷史，逐步地形成了一個文化體系，演化成為了江西中煙企業(yè)文化。二、對《金圣宣言》的看法及其改進意見在企業(yè)文化體系設(shè)計中，應(yīng)該注意許些問題，注意要秉承以人文本的總體設(shè)計原則，同時注重企業(yè)、員工和用戶的價值。據(jù)以上分析，對《金圣宣言》文化部分理念的改進意見如下：以為企業(yè)發(fā)展做貢獻論英雄[企業(yè)文化名言]千理萬理，貢獻是硬道理；萬語千言，實干是好語言；英雄不問出身，貢獻決定出息。日思日進，日進日新?！叭者M日新”，這句話聽起來感覺是每天都有進步、每天都可以創(chuàng)新，這其實讓人是在說天天都有新變化。進而會改變?nèi)藗儗ζ髽I(yè)的消極態(tài)度和顧客對該企業(yè)的產(chǎn)品的不信任，經(jīng)營受到威脅?？偠灾?，金圣的企業(yè)文化設(shè)計，應(yīng)結(jié)合企業(yè)本身管理方式、經(jīng)營產(chǎn)品等，學生對企業(yè)并不全面了解，也沒有進行調(diào)研，而是結(jié)合企業(yè)文化學理論，對其做了一些個人的思考和提點意見，思考不一定全面合理，可能存在些許不合理的地方，在此說明。21 世紀的社會經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)領(lǐng)導者自身素質(zhì)提出了更高要求，如何構(gòu)筑適合本企業(yè)特點、使知識成為創(chuàng)造力和競爭力源泉的企業(yè)文化，是對中國企業(yè)家的現(xiàn)實考驗。領(lǐng)導者是企業(yè)的一面精神旗幟，他們的一言一行影響著企業(yè)的榮辱興衰。通常情況下，一種企業(yè)文化是由企業(yè)家首先提出并加以啟動的，成為企業(yè)文化的根基。企業(yè)家的精神狀態(tài)、文化水平、思想高度、領(lǐng)導藝術(shù)等，都會對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生深刻的影響。面對企業(yè)的生存、發(fā)展和變化，企業(yè)家要時刻關(guān)注理念更新、文化提升、流程再造，不斷實現(xiàn)企業(yè)文化向更深的領(lǐng)域輻射、更高的層次發(fā)展。要做好“牧師”，明確自身在企業(yè)文化中的主導角色定位，不斷地“布道”，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)融入到企業(yè)目標追求的現(xiàn)實中去。企業(yè)家在培育企業(yè)文化的進程中，要充分認識員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，緊緊抓住員工理念培育這個突破口，進而發(fā)揮員工的主創(chuàng)作用，以此不斷發(fā)展企業(yè)文化。一方面，需要認真吸納國內(nèi)外“文化興企”的成功經(jīng)驗，加以借鑒，為我所用。其中，文化力又是企業(yè)核心競爭力的靈魂。從這個意義上說，企業(yè)家引領(lǐng)企業(yè)文化，既要“言傳”，又要“身教”。企業(yè)家對企業(yè)擁有法律賦予的特定權(quán)力，但單憑這種權(quán)力進行領(lǐng)導的企業(yè)家，所取得的只能是被動的、階段性的作用，而主動的、長效的、使員工心甘情愿為企業(yè)效力的，則是企業(yè)家的榜樣示范作用。企業(yè)家只有通過自己的感召力與示范作用，通過自己的強者形象在員工中產(chǎn)生模仿效應(yīng)，才會有力地促進企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。領(lǐng)導者通過其非常敏銳的觀察力, 觀察出這個組織所有人的心理以及客觀的困境,透過口號、行為,形成一個共同愿景,讓大家行為一致,形成一個文化,形成一種力量。這就說明了企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)文化建設(shè)中的組織發(fā)動作用是至關(guān)重要的。企業(yè)領(lǐng)導者文化意識的強弱，決定著對建設(shè)企業(yè)文化的認識，態(tài)度與自覺性，對企業(yè)產(chǎn)生一定的作用。也有的領(lǐng)導者確實認識到企業(yè)文化的重要作用，也有決心去培育，但由于缺乏相應(yīng)的機制和有效的手段，更多的是由于未能長期堅持下去，結(jié)果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機、也沒有效果的形式而已。領(lǐng)頭人的風格、精神,以及其經(jīng)營理念的傳播和貫徹,極大地影響著企業(yè)各方面行為,對企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要。改革開放以來社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,以及中國的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)集中,公眾化不夠的現(xiàn)實,使得中國 90% 以上甚至 99% 的企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導者的影響,甚至可以稱其為企業(yè)家文化。一個企業(yè)所形成的“企業(yè)文化”，實際上往往就是領(lǐng)頭人的風格、精神，以及經(jīng)營理念的傳播和貫徹。因為財富可以在瞬間贏得或失去，但領(lǐng)袖精神卻是可長期受用的發(fā)展資本。企業(yè)家做什么，說什么，喜歡什么，不喜歡什么，他的行為方式對企業(yè)文化的形成有著重要的引導作用。柳傳志:聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，個人做決定。企業(yè)應(yīng)重視思想引導，既重視領(lǐng)導者在企業(yè)文化中的作用，又注重員工對企業(yè)文化的認同與參與。雖然沒有明文規(guī)定的規(guī)章制度，但他們有共同的形成基礎(chǔ)和聯(lián)系紐帶，自然地聯(lián)合成一個系統(tǒng)，是配合默契的群體。從團體的角度來劃分焦慮，可將焦慮分為三類，即__基本存在的焦慮_、__與工作相關(guān)的次生性焦慮__和__深層焦慮__。1日本文化對管理的重要影響主要表現(xiàn)在兩個方面，一是強調(diào)經(jīng)營理念重要性二是重視團隊精神的發(fā)揮_。1企業(yè)文化經(jīng)過法律環(huán)境的熏陶便產(chǎn)生出企業(yè)__制度文化__。P1051當今世界上許多發(fā)達國家的管理，正朝著_以人為本__的方向發(fā)展。2建設(shè)企業(yè)文化的基本程序，一般包括調(diào)查研究、定格設(shè)計、實踐鞏固和完善提高幾個環(huán)節(jié)。2建設(shè)企業(yè)文化的一體原則是_堅持企業(yè)管理者和一線員工之間的關(guān)系一體化。P2783CI具有識別、代表、_解釋__和象征__功能。P2433CI包括 _理念識別系統(tǒng)MI__、__行為識別系統(tǒng)_BI_和_ 視覺識別系統(tǒng)_VI__三個組成部分。A 科學管理B 行為科學C 現(xiàn)代管理D 企業(yè)文化企業(yè)文化本質(zhì)上具有的特征是（ABCD）。A 企業(yè)文化傳播B 企業(yè)文化沖突 C 企業(yè)文化選擇D 企業(yè)文化變革最早將“文化”概念用于企業(yè)管理、研究企業(yè)價值觀念及社會文化傳統(tǒng)對企業(yè)管理的影響的學者，是美國著名管理學家（AD）。A 經(jīng)濟價值B 社會價值C 倫理價值2我國企業(yè)文化建設(shè)的指導思想，一是要堅持以__國家利益、集體利益、個人利益相結(jié)合___；二是要以__建設(shè)戰(zhàn)略目標為指導，努力實現(xiàn)企業(yè)自身的理想目標__；三是要保證__企業(yè)員工的主人翁地位__；四是要___堅持科學的管理。作業(yè)四 一 填空題中國特色的企業(yè)文化建設(shè)必須從它賴以成長的環(huán)境中汲取營養(yǎng)，如時代精神、__民族文化傳統(tǒng)__、社會主義精神文明和國外先進科學精神和文化意識。P933從某種意義上來說，CI是企業(yè)文化的__外顯形式__，通過CI活動可以使企業(yè)文化___具體化__、_ 具有可操作性 _。A 宏觀文化B 微觀文化C 經(jīng)濟管理文化D 社會亞文化被稱為是企業(yè)管理理論的“第四座里程碑”的是（D）。A 幻想型B 強迫型C 壓抑型D 戲劇型企業(yè)文化特質(zhì)改變引起的企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)的變化，叫（D）。A 成長型企業(yè)文化B 團隊型企業(yè)文化C 國有企業(yè)文化D 過程型企業(yè)文化企業(yè)價值的基本構(gòu)成中，包括（ABCD）取向。P123 A 創(chuàng)業(yè)文化B 守成文化C 守業(yè)文化D 敗業(yè)文化1企業(yè)文化作為一個完整的體系，包括（ABCD）A企業(yè)整體價值觀念B企業(yè)精神C企業(yè)倫理道德規(guī)范D企業(yè)風貌與形象1價值觀的主體可以是(ABCD)。A 企業(yè)管理B 經(jīng)濟責任制C 民主管理D 法制管理1企業(yè)價值革命通常涉及的方面包括(ABCD)。“Y理論”認為只有極少數(shù)人，才具有解決組織問題。（）修改：企業(yè)文化在傳播中，沖突是不可避免的，而且正是由于企業(yè)文化沖突的存在，才推動了企業(yè)文化的進步。A約束功能B凝聚功能C導向功能D協(xié)調(diào)功能2企業(yè)家是指（D）。P221A工作慣例禮儀B生活慣例禮儀C 紀念性禮儀D交往性禮儀 2建設(shè)企業(yè)文化的方法包括（ABCD）。（）修改：在文化較弱時，制度是載體，對文化起強化作用。人的素質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的核心。P243A 理念識別系統(tǒng)B 行為識別系統(tǒng)C 視覺識別系統(tǒng)D 形象識別系統(tǒng)3企業(yè)理念識別系統(tǒng)設(shè)計的要素有（ABCD）。P252A支持功能B穩(wěn)固功能C提高功能D完善功能3CI設(shè)計中（A）所要解決的是價值觀的問題。P284A 人際關(guān)系融洽B 員工不關(guān)心企業(yè)的前途 C 非正式群體與正式群體不協(xié)調(diào)D員工追求個人利益最大化判斷題1群體價值觀是指正式群體所擁有的價值觀。1雙維理論屬于情緒理論。P771CI是企業(yè)文化的內(nèi)顯形式。它的作用是：（1）為企業(yè)生存與發(fā)展確立精神支柱；（2）決定企業(yè)的基本特性；（3）對企業(yè)和員工的行為起導向和規(guī)范作用；（4）能提高企業(yè)凝聚力。P112 企業(yè)文化整合的五個層次是：1）企業(yè)文化對某一種新生的或外來的企業(yè)文化特質(zhì)加以同化。論述題：（一）結(jié)合實際論述東西方企業(yè)文化各自的特點。2）建設(shè)積極的企業(yè)文化，為塑造企業(yè)形象奠定基礎(chǔ)。企業(yè)成員如果違反了行為準則，即使他人不知或不加責備，本人也會感到內(nèi)疚，由于心理壓力而進行自我調(diào)節(jié)。它為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基本的方向和行動指南，為企業(yè)員工形成共同的行為準則奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)價值觀為企業(yè)的生存與發(fā)展確立了精神支柱。最基本的企業(yè)價值觀包含以下幾個方面的內(nèi)容：經(jīng)濟價值取向社會價值取向倫理價值取向政治價值取向 作業(yè)二簡答題引起企業(yè)主文化和亞文化沖突的原因有哪些？P106（1）企業(yè)主文化已成為病態(tài)文化，壓制常態(tài)甚至優(yōu)良的亞文化；（2）主文化已高度成熟，失去優(yōu)勢，亞文化卻在發(fā)展、壯大；（3）主文化已過時、衰敗，亞文化則加速這個過程。企業(yè)文化評價的標準有哪些？P126企業(yè)文化評價的標準有：1企業(yè)文化的教化功能是否正常發(fā)揮作用2企業(yè)文化的維系功能是否正常發(fā)揮作用3企業(yè)文化的激勵功能是否正常發(fā)揮作用。根據(jù)上述資料，談?wù)勀愕恼J識。企業(yè)倫理道德，既體現(xiàn)了社會倫理道德的基本精神和要求，又有自己鮮明的獨特性。企業(yè)倫理道德主要通過企業(yè)主體的品德、企業(yè)的服務(wù)行為、企業(yè)經(jīng)營的客體、企業(yè)內(nèi)外部的人際關(guān)系等方面體現(xiàn)。1建設(shè)企業(yè)文化的基本原則是什么？（1）目標原則；（2）共識原則；（3）一體原則；（4）卓越原則；（5）績效原則；（6）親密原則。從生活上關(guān)心員工，盡力為其辦實事，解決實際困難，增強員工的歸屬感。論述題（四）結(jié)合實際論述全球經(jīng)濟文化一體化發(fā)展的趨勢。大型跨國公司的合作化趨勢比如：一些大型跨國公司進行“強強合用”，在開發(fā)新產(chǎn)品的新技術(shù)、占領(lǐng)市場、銷售等方面進行聯(lián)合，是20世紀90年代以來出現(xiàn)的一個值得注意的西方國家公司發(fā)展的新趨勢。希望生活松弛些。針對上述觀點，談?wù)勀愕目捶?。企業(yè)文化沖突的表現(xiàn)形式有多種表現(xiàn)形式，主要體現(xiàn)在：企業(yè)文化與亞文化的沖突群體文化與個體文化的沖突企業(yè)文化的選擇過程實質(zhì)上就是企業(yè)文化的沖突過程。因為在激烈競爭的市場環(huán)境中，一個企業(yè)只有保持創(chuàng)新的活力，它才有前途，才能立于不敗之地。，可以通過CI對企業(yè)再次定位； 2創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的企業(yè)識別系統(tǒng)，從而提高企業(yè)信息傳達的效率；3完整統(tǒng)一的CI設(shè)計，不僅可以改善企業(yè)的外在形象，還可以提高員工的士氣，增強企業(yè)的凝聚力4改善企業(yè)與社會的關(guān)系。當企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)平庸或不佳時，需要重新調(diào)整企業(yè)理念度過難關(guān)。企業(yè)管理者具有良好的民主作風。通過解決企業(yè)某方面的矛盾，倡導某種正確的價值觀，建立良好的企業(yè)行為方式，培養(yǎng)良好的企業(yè)風氣。當企業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變化，或企業(yè)需要進行重組時，往往是植入一種新文化或發(fā)展某種特色文化的極好時機。（2）CI是一種“文化資本積累”。企業(yè)形象的社會功效。MI是CI的精神所在，反映的是企業(yè)精神現(xiàn)象的本質(zhì)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一種指導企業(yè)整體行為的特殊精神。其要素包括企業(yè)標志、象征圖案、標語、口號、歌曲等，是企業(yè)經(jīng)營理念和CI在視覺要素上的具體化第五篇：企業(yè)文化作業(yè)《企業(yè)文化》創(chuàng)業(yè)方案一、所屬行業(yè)化妝品行業(yè)、主要從事品牌化妝品設(shè)計、生產(chǎn)及銷售，另為消費者免費提供美妝指導和技術(shù)支持，有助于顧客更好的體驗所需物品，輕松愉快的享受整個購物過程和美妝效果。And so on（如果不滿意的話自己隨便再寫點）管理目標：實現(xiàn)企業(yè)制度化經(jīng)營，并內(nèi)化為公司內(nèi)部的企業(yè)文化，使得公司全體員工潛意識里去遵循。