【正文】 rrival of the Economic Times,both the stateowned enterprise and the private enterprise has entered the era of rapid development,and the problem in the private enterprise also began gradually the knowledge economy era,the petition between enterprises performanced as human resources petition all in all,the personnel quality of the private enterprise no longer meets the needs of the rapid development and petition for from the overall ,it is necessary to understand the impact of China39。 problem analysis。 私營(yíng)企業(yè)的人員素質(zhì)，從整體上來(lái)說(shuō)， 不再滿足快速 發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需求。如何科學(xué)地進(jìn)行人力資源管理是我國(guó)私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入下一輪快速發(fā)展期所要研究的重要課題，吸引人才、留住人才并盡可能發(fā)揮其作用已經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。其企業(yè)單位數(shù)、從業(yè)人數(shù)、實(shí)收資本、營(yíng)業(yè)收入四項(xiàng)指標(biāo)均為各類(lèi)型私營(yíng)企業(yè)之首 ； (2)私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)單位數(shù)和從業(yè)人數(shù)較大，但實(shí)收資本和營(yíng)業(yè)收入所占的比重較小 ； (3)私營(yíng)合伙企業(yè)的數(shù)量較少，比重較小 ； (4)私營(yíng)股份有限公司的數(shù)量最少，比重最小。 我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)首先在最富有經(jīng)濟(jì)活力的東南沿海地區(qū)萌發(fā)、成長(zhǎng)、壯大，形成相當(dāng)規(guī)模，并從這條“新月型”高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶上，由沿海向內(nèi)地、由東南向西北成扇面逐步推進(jìn)。 課題研 究意義 私營(yíng)經(jīng)濟(jì)也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 2021年中國(guó)私營(yíng)企業(yè)調(diào)查報(bào)告公布的數(shù)據(jù)顯示， 按照企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人員、生產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)衡量，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中位居第三，僅次于國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)。 所以人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義 : 第一，有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行 ； 第二，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ； 第三，有利于減少勞動(dòng)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值 ； 第四，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立； 第五，有利于建立和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 第二部分是私營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。 第四部分是針對(duì)私營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題，根據(jù)原因分析，提出對(duì)策。指一個(gè)投資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限責(zé)任。在發(fā)展迅速過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)實(shí)力增強(qiáng)；私營(yíng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，社會(huì)效益明顯提高；私營(yíng)企業(yè)更注重技術(shù)創(chuàng)新，品牌意識(shí)不斷提高；個(gè)體私營(yíng)業(yè)主素質(zhì)不斷提高，法律意識(shí)逐步增強(qiáng)。這些定義大同小異，他們的內(nèi)容、職能和目標(biāo)是一致的。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定的所需員工條件，通過(guò)規(guī)劃、招聘、考試、測(cè)評(píng)、選拔、獲取企業(yè)所需人員。通過(guò)薪酬、考核，晉升等一系列管理活動(dòng)，保持員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，保證員工在工作場(chǎng)所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進(jìn)員工滿意感，使之安心滿意的工作。通過(guò)員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開(kāi)發(fā)，促進(jìn)員工知識(shí)、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動(dòng)能力得到增強(qiáng)和發(fā)揮，最大限度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率，達(dá)到員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展 的目的。 人才招聘，選拔 機(jī)制比國(guó)有企業(yè)靈活。 、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等方面的缺陷，使企業(yè)在短期內(nèi)具有發(fā)展?jié)摿?，取得市?chǎng)的認(rèn)可。 隨著體制改革的深化， 私營(yíng) 企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益強(qiáng)大和多樣化，競(jìng)爭(zhēng)變得更 加 激烈，僅僅依靠機(jī)制靈活而獲取大量市場(chǎng)機(jī)會(huì)的時(shí)代不復(fù)存在 。在完成原始積累后，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，家族制管理的固有缺點(diǎn)就呈現(xiàn)出來(lái)了。 不同文化程度私企業(yè)主成年子女工作狀況 人數(shù)比例（％） 在父輩企業(yè) 自己辦企業(yè) 其他工作 不工作 小學(xué) 60 初中 高中、中專(zhuān) 大學(xué)、大專(zhuān) 研究生 平均值 表 3 不同文化程度私企業(yè)主成年子女工作狀況 不同規(guī)模程度私企業(yè)主成年子女工作狀況 人數(shù)比例（％） 在父輩企業(yè) 自己辦企業(yè) 其他工作 不工作 20 萬(wàn)元以下 2050 萬(wàn)元 51100 萬(wàn)元 55 101200 萬(wàn)元 201500 萬(wàn)元 5011000萬(wàn)元 1001萬(wàn)元以上 平均值 表 4 不同規(guī)模程度私企業(yè)主成年子女工作狀況 。私營(yíng)企業(yè)僅憑業(yè)主的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，靠簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人，以人情代替制度，使企業(yè)管理制度扭曲。但另一方面又顧慮從外部選聘的人才是否和自己一條心，能否忠于企業(yè)，忠于職守。這樣，人才沒(méi)有施展才能的舞臺(tái)和參與鍛煉的機(jī)會(huì)，難以實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，加重了人才的流失，同時(shí)對(duì)于企業(yè)，這種人力資源的使用方式是對(duì)人力資源的巨大浪費(fèi)，也是企業(yè)所有資源中最大的浪費(fèi)。私營(yíng)企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)折舊及設(shè)備更新改造的同時(shí)，忽略了人力資源也是需要追加投資，更新改造的重要資產(chǎn)。 ，過(guò)分節(jié)約 以減少培訓(xùn)成本， 從而降低培訓(xùn)要求，培訓(xùn)效果就不夠理想 。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)適功能。 同時(shí)，即使有一定文化理念的企業(yè)，對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分，沒(méi)有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作。 。 私營(yíng)企業(yè)績(jī)效考評(píng)往往 單方面出臺(tái)政策，缺 少員工參與，更沒(méi)有建立與績(jī)效考核配套的激勵(lì)機(jī)制。 但是多數(shù)私營(yíng)企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計(jì)劃性，出現(xiàn)諸多短視行為，往往等企業(yè)用人時(shí)才去找人，缺乏人才儲(chǔ)備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃，致使因?yàn)槿瞬湃狈ζ髽I(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面： 年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局黑龍家調(diào)查組對(duì)齊齊哈爾 135 家私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，簽訂勞動(dòng)合同員工只占三層，簽訂合同的也存在合同格式、內(nèi)容不規(guī)范。 對(duì)人才重視不夠， 員工穩(wěn)定難 現(xiàn)代市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)條件下，人才流動(dòng)越來(lái)越頻繁。 員工隊(duì)伍流失不僅會(huì) 帶走了與該員工及其職位相關(guān)的業(yè)務(wù)、人脈和技術(shù) ，更是留下了不安全和不穩(wěn)定的隱患，嚴(yán)重影響了士氣和 整個(gè)企業(yè)的氣氛，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難。 ，卻忽視引導(dǎo)企業(yè)改善就業(yè)、分配機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)政策等 ，引進(jìn)人才后， 很少 注意人才是否發(fā)揮作用、是否流失以及流失的原因。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境制約著人才的物質(zhì)、文化生活水平的質(zhì)量，影響著人的需求層次，制約企業(yè)在人力資源管理方面采用不同的方法。同時(shí)，證券市場(chǎng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的開(kāi)放度極低，能通過(guò)證券市場(chǎng)直接募集資金的私營(yíng)企業(yè)仍是鳳毛麟角。資本的不充裕致使 私營(yíng)企業(yè)在節(jié)省成本上對(duì)不被重視的人力資源管理部門(mén)更加苛刻， 導(dǎo)致不良后果。 企業(yè)制度環(huán)境和企