【正文】 室要求（1）試驗(yàn)人員數(shù)量，人員資質(zhì)，實(shí)際操作能力應(yīng)滿(mǎn)足工程需求；（2）試驗(yàn)室內(nèi)部管理應(yīng)高效，分工明確。（5）建立健全試驗(yàn)室各項(xiàng)管理制度，試驗(yàn)是檢測(cè)大綱及各種試驗(yàn)、儀器臺(tái)賬。最終支付：必須在監(jiān)理工程師確認(rèn)下列要求后，方予支付：（1）承包單位遺留工程及缺陷工程已完成并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（2）檢查完所有的支付項(xiàng)目，無(wú)漏項(xiàng)和重復(fù)（3）復(fù)核完所有的工程數(shù)量與費(fèi)用計(jì)算（4）核實(shí)有爭(zhēng)議的項(xiàng)目與計(jì)算，并與業(yè)主、承包單位協(xié)商確定了處理方法（5）審核完承包單位的最終財(cái)務(wù)報(bào)告及結(jié)算單暫定金（1）審批承包單位提交的相應(yīng)工程的施工組織計(jì)劃（2）審批承包單位提交的對(duì)應(yīng)其施工組織計(jì)劃所需要的工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)及計(jì)算說(shuō)明（3）與業(yè)主和承包單位就暫定金的支付，進(jìn)行協(xié)商（4）審核有關(guān)動(dòng)用暫定金的憑證計(jì)日工監(jiān)理工程師指令按計(jì)日完成特殊的、較小的變更工程或附加工程，同時(shí)應(yīng)要求承包單位提交該項(xiàng)工程的下列列表：（1）用工清單（2）材料清單（3）機(jī)械、設(shè)備清單（4）費(fèi)用清單，包括其付款憑證。工程支付程序（1）承包單位每月按合冶項(xiàng)目辦管理辦法規(guī)定的日編制財(cái)務(wù)支付月報(bào)；（2）計(jì)量支付監(jiān)理工程師審查簽字；（3）駐地監(jiān)理工程師審核簽字；（4）高級(jí)駐地監(jiān)理工程師代表或高級(jí)駐地監(jiān)理工程師審批簽字；（5）財(cái)務(wù)支付第三篇：第一次工地例會(huì)發(fā)言稿（范文模版）第一次工地例會(huì)發(fā)言稿建設(shè)向監(jiān)理提供：招投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書(shū)，施工合同，各分包單位施工合同；工程量清單，工程地質(zhì)勘察報(bào)告。安全資質(zhì)和證明文件，施工安全組織設(shè)計(jì)；臨時(shí)設(shè)施的搭建要符合經(jīng)審批的總施工平面，臨時(shí)消防設(shè)施要配備齊全；工程現(xiàn)場(chǎng)“一圖六牌”；提交主要項(xiàng)目的試驗(yàn)計(jì)劃；確定檢測(cè)單位，設(shè)計(jì)配合比及材料送檢（試）驗(yàn)，建立臺(tái)帳；隱蔽工程要先自檢合格再通知監(jiān)理驗(yàn)收；質(zhì)量控制計(jì)劃，進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；按設(shè)計(jì)要求購(gòu)買(mǎi)全部標(biāo)準(zhǔn)圖； 編制預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)留洞、預(yù)埋螺栓明細(xì)表、下料加工單；水泥用建設(shè)單位指定廠家；項(xiàng)目部組成人員名單、特殊工種證、施工人員花名冊(cè)，以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員崗位證書(shū)；（要看原件交復(fù)印件）持證上崗；項(xiàng)目部人員分工崗位職責(zé)要明確，項(xiàng)目部管理人員要進(jìn)行到位考勤；項(xiàng)目部管理人員盡快到位；要提交有價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃；盡快熟悉圖紙，圖紙會(huì)審要提出問(wèn)題；測(cè)量?jī)x器年檢合格證；定位、測(cè)量、復(fù)測(cè)要報(bào)測(cè)量復(fù)測(cè)成果；進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底；設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審形成的記錄；水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)控制點(diǎn)甲方向施工方書(shū)面交點(diǎn)；地下障礙物甲方向施工方書(shū)面交底；開(kāi)工報(bào)告，開(kāi)工申請(qǐng)；檢查人、材、機(jī)等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，符合相關(guān)規(guī)定總監(jiān)簽署開(kāi)工令。會(huì)議制度：每周四下午工地例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理必須到位；周例會(huì)前承包單位編制的下一期計(jì)劃及本周完成工作量統(tǒng)計(jì)表交監(jiān)理。經(jīng)審查后的施工組織設(shè)計(jì)（方案），在施工中。主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠家情況產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、價(jià)格等資料報(bào)監(jiān)理，會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)單位認(rèn)定后方可訂貨。鋼筋驗(yàn)收、要求業(yè)主指定廠家，驗(yàn)收前先提交產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告（有注明原件存放上蓋紅章），標(biāo)示牌、復(fù)檢報(bào)告，焊接連接檢試驗(yàn)報(bào)告、自檢資料、原材料檢（試）驗(yàn)報(bào)告，鋼筋原材及時(shí)送檢。鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收要求先提交：施工技術(shù)資料，施工物質(zhì)資料，施工試驗(yàn)記錄；鋼結(jié)構(gòu)材料進(jìn)行抽樣、見(jiàn)證、送檢，試驗(yàn)合格報(bào)告后方可使用。拒收拒簽項(xiàng)目經(jīng)理未簽字或代項(xiàng)目經(jīng)理簽字的資料。建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)?？偙O(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問(wèn)題。工地管理人員要求到崗到位。對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有施工原材料的現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見(jiàn)證，其試驗(yàn)結(jié)果方能有效。資料的時(shí)間問(wèn)題請(qǐng)施工單位按規(guī)范要求填報(bào)。設(shè)計(jì)變更必須通過(guò)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位。（該項(xiàng)目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日 前 報(bào) 送 施 工 月 報(bào) 及 工 程 款 預(yù) 付 申 請(qǐng)。會(huì)議內(nèi)容主要是提出存在問(wèn)題，協(xié)商解決辦法。否則不允許下道工序施工。進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。％合格，從大處著眼、小處著手，每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工。特別是隱蔽工程的驗(yàn)收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。不得隨意變更。，所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須要戴好安全帽，凡不戴安全帽，管理人員罰款50元，工人罰款20元，項(xiàng)目經(jīng)理及安全員要長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，施工區(qū)域要做好圍護(hù)，管坑要及時(shí)填埋。承包單位應(yīng)實(shí)行“質(zhì)量安全技術(shù)交底”制度，在每道施工工序進(jìn)行前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職質(zhì)量安全員做書(shū)面的質(zhì)量安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。會(huì)議時(shí)間每周二上午九點(diǎn)，會(huì)議地點(diǎn)工地會(huì)議室會(huì)議內(nèi)容主要是提出存在問(wèn)題，協(xié)商