家裝公司管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。六、愛(ài)護(hù)各工程的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品。三、驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)予以處理，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故及時(shí)如實(shí)上報(bào)。七、收集整理質(zhì)量資料，及時(shí)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案。三、對(duì)項(xiàng)目作好安全技術(shù)交底，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人和班組作好安全教育。六、對(duì)不安全因素和隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。二、各級(jí)人員嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工，聽(tīng)從技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，服從施工管理人員的工作按排。六、當(dāng)甲方人員及管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，必須虛心接受批評(píng)和意見(jiàn)；如有異議應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，使問(wèn)題得到妥善解決。箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱底面，箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱底面，箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開(kāi)關(guān)，箱門加鎖，并由電工負(fù)責(zé)管理。五、施工照明線路使用花線時(shí)應(yīng)懸空架設(shè)，不準(zhǔn)拖地，不得與金屬器械相碰。二、施工現(xiàn)場(chǎng)的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。六、在噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性、易燃溶劑稀釋的涂料作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)使用明火。九、倉(cāng)庫(kù)安裝的開(kāi)關(guān)箱，不準(zhǔn)亂拉臨時(shí)用電線路。二、班前應(yīng)檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的注意事項(xiàng)。五、不得違章指揮、違章作業(yè)。九、食堂（廚房）要整潔，無(wú)臭無(wú)蠅，排水要通暢，食物要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)注意安全防火，不得亂拉亂接電源線，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)到處大小便和吸煙，違者重罰。一、安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由專業(yè)電工完成。三、電器設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘”，禁止用同一開(kāi)關(guān)控制兩臺(tái)或以上電器設(shè)備。各種線路一律由電工接線，嚴(yán)禁其他人員亂拉亂接。三、施工現(xiàn)場(chǎng)用電，應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。七、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)吸煙。十、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)安防爆燈，禁止使用碘燈，以免燈泡爆破引起火災(zāi)。每日離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶。不適宜施工的材料應(yīng)及時(shí)提出更換。每一工種工長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)后必須點(diǎn)清查實(shí)所有成品及半成品,單一工種驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長(zhǎng)承擔(dān)。、愛(ài)護(hù)業(yè)主的設(shè)施,愛(ài)護(hù)成品，四、圖紙變更各工種必須嚴(yán)格按圖紙施工，不得任意更改工程內(nèi)容在圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)有偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)師聯(lián)系,、各工種必須在接到有公司簽章的工地變更單后才能進(jìn)行變更施工。施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書面整改文件通知業(yè)主，設(shè)計(jì)師，施工負(fù)責(zé)人三方最終驗(yàn)收并在公司工地驗(yàn)收單上簽寫意見(jiàn)，公司以工地驗(yàn)收單為憑據(jù)做為結(jié)款依據(jù)。第四篇：家裝公司市場(chǎng)部管理制度家裝公司市場(chǎng)部管理制度第一條：?jiǎn)T工薪酬由基本工資。未完成其底薪80%+提成》 ：家裝顧問(wèn) 1 星底薪1200元見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)師 底薪1200元 家裝顧問(wèn) 2 星底薪1300元正式設(shè)計(jì)師 底薪1400元 家裝顧問(wèn) 3 星底薪1400元資深設(shè)計(jì)師 底薪1600元 家裝顧問(wèn) 4 星底薪1600元優(yōu)秀設(shè)計(jì)師 底薪1800元 家裝顧問(wèn) 5 星底薪1800元首席設(shè)計(jì)師 底薪2000元 部門業(yè)務(wù)副經(jīng)理 底薪2000元 部門設(shè)計(jì)經(jīng)理底薪2500元部門業(yè)務(wù)經(jīng)理底薪2500元注：⑴家裝顧問(wèn)等級(jí)評(píng)估由3個(gè)月總業(yè)務(wù)量和業(yè)績(jī)考核為準(zhǔn)，每3個(gè)月變動(dòng)一次。：設(shè)點(diǎn),展會(huì)等活動(dòng)項(xiàng)目，為推廣公司知名度的 一些特殊項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)提成由薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定發(fā)放。，公司每拓展一個(gè)地區(qū)，效益明顯者獎(jiǎng)勵(lì)300元，記大功一次。，全年完成80萬(wàn)獎(jiǎng)金5000,全年完成100萬(wàn)獎(jiǎng)金8000，全年完成 120萬(wàn)以上獎(jiǎng)金1萬(wàn)。；第一次嚴(yán)重警告 并罰款500元整；如第二次在犯者公司直接退辭；并且不予以結(jié)算當(dāng)月提成工資；；自作主張的 有損公司形象和利益。，一經(jīng)核實(shí)則按實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失賠償50%80%，其直屬領(lǐng)導(dǎo)扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金50%。不得損害公司形象和公司利益，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī) 。 9月 30日開(kāi)始實(shí)施xxxx裝飾裝修有限公司人力資源部 2015年9月22日第五篇：家裝公司單子管理制度設(shè)計(jì)師服務(wù)客戶的完整過(guò)程我們知道家裝設(shè)計(jì)師其實(shí)不僅是設(shè)計(jì)師,準(zhǔn)確一點(diǎn)說(shuō),也就是簽單。四設(shè)計(jì)師第二次接待，并把方案中每個(gè)空間都考慮好，、詳細(xì)的資金規(guī)劃，那在這次溝通一定要在設(shè)計(jì)上做充分的準(zhǔn)備，若客戶注重施工，那就說(shuō)施工的重要性，特別在隱蔽工程，防水、管理體系等，體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的專業(yè)性。，確定下一步怎么樣
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