【正文】 檢查出的隱患，制定出相應(yīng)的整改措施并及時進行整改，班組不能整改的及時上報運維部及公司。開好班前會。開好班后會。截止到6月27日，運維部開展安全活動 10次。因此，運維部自調(diào)試階段就進駐風(fēng)電場積極參與設(shè)備的調(diào)試工作。輔助設(shè)備消缺率98%以上。加強班組安全文化建設(shè)。運維班根據(jù)廠安全教育培訓(xùn)計劃制定出班組安全培訓(xùn)計劃，堅持每周進行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件精神、安全法律法規(guī)和事故通報，及時了解傳遞現(xiàn)代化安全管理信息和安全教育方法，對職工進行安全培訓(xùn)教育，確保培訓(xùn)教育率達到100％，提高職工安全意識。加強班組安全民主管理。第二篇：安全生產(chǎn)標準化建設(shè)探討安全生產(chǎn)標準化建設(shè)探討安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，以人為本、對企業(yè)負責(zé)；安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，使企業(yè)充滿活力，安全是生產(chǎn)的保證、是鞏固企業(yè)的基石、是取得效益的前提、是發(fā)展企業(yè)的根本，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。安全生產(chǎn)目標確定后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對安全生產(chǎn)目標進行逐級分解，從上到下，逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，建立橫向到科室，縱向到班組直至職工的安全管理網(wǎng)絡(luò)，一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。施工現(xiàn)場及入口安置各種安全警示牌、安全板報、安全標語，各項責(zé)任制度和操作須知上墻上牌，隨時隨地進行提醒施工人員。采取分區(qū)、分段，按工藝、工序組織流水作業(yè)，必須交叉作業(yè)時，有相應(yīng)的安全措施，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，工程調(diào)度靈活。制定有效的安全檢查、評價、考核辦法，嚴格的貫徹、執(zhí)行，在檢查、評定中及時發(fā)現(xiàn)問題、隱患和事故苗頭；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止出現(xiàn)重大事故；檢查、評比務(wù)求實效，不走過場，每次檢查、評比后將成績公之于眾，并進行獎罰。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)需要上下齊動、常抓不懈、全員參與，讓我們在平凡的工作崗位上唱響安全的主旋律，在安全的環(huán)境中盡情揮灑生命的精彩，用實際行動來搭建曹妃甸工業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的鋼鐵長城，在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)中創(chuàng)造屬于曹妃甸工業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)的奇跡。（二）制訂安全目標，完善安全保證體系結(jié)合項目實際情況，制訂切實可行的安全生產(chǎn)目標。每個分項工程施工時，項目部規(guī)定施工隊工班長和技術(shù)人員必須做好書面的安全技術(shù)交底，制定工序安全操作規(guī)程，確保安全工作常抓不懈。安全文明施工區(qū)域劃分明確，專人負責(zé)，統(tǒng)一管理，定期檢查，年終評比。（五）實施有效安全檢查、評價、考核辦法安全工作重在堅持。使規(guī)章制度融入到實際工作中，達到標準化管理。同時，也要清醒地認識到，開展安全生產(chǎn)標準化是一項系統(tǒng)工程，也是一項持續(xù)改進、不斷完善、持之以恒的具體工作。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加大安全投入；沒有主要領(lǐng)導(dǎo)的督辦和指導(dǎo)，就不會有企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作的高標準；沒有主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、直接指揮，就不會有達到較好的創(chuàng)建速度和效果。同時，也證明了實現(xiàn)安全標準化，不是望塵莫及、高不可攀的。（三）堅持標準，努力打造出一批本質(zhì)安全型企業(yè)開展安全標準化工作，需要有明確的標準。作為煙草企業(yè)，要在主管部門的督促下，不斷提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，做好自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改隱患，推動此項工作順利開展。近年來的實踐證明，安全標準化是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必然選擇，必須長抓不懈。通過持之以恒抓安全標準化建設(shè)，不斷夯實安全基礎(chǔ)，全面提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)長治久安。三是個別單位對安全標準化創(chuàng)建工作重視程度不夠，推進落實力度亟待加強。各單位必須從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，必須以對黨和人民高度負責(zé)的精神，自覺堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把生命高于一切的理念落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。（三）強力推進安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理活動。檢查工作中要做到“三結(jié)合”，即一是檢查與隱患排查治理相結(jié)合，對檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，必須責(zé)令存在隱患的單位采取落實資金、落實責(zé)任人、落實整改時間、落實整改措施、落實應(yīng)急預(yù)案等“五落實”要求進行整改，做到既診斷又下藥；二是檢查和隱患排查與“打非”相結(jié)合，對檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，要堅持“四嚴”的原則和“四個一律”的要求，進行嚴厲打擊和問責(zé)；三是檢查和隱患排查治理與達標創(chuàng)建工作相結(jié)合，通過檢查和隱患排查治理，進一步發(fā)現(xiàn)問題、整改隱患、完善安全生產(chǎn)條件，有效促進達標工作。近年來，煙草企業(yè)不斷進行技術(shù)改造，異地建廠項目較多。企業(yè)安全管理部門要結(jié)合“打非”工作，對企業(yè)所有建設(shè)項目認真進行梳理，對未履行建設(shè)項目“三同時”而開工建設(shè)的，要立即責(zé)令其停止建設(shè)，并按有關(guān)要求進行上限處罰。四、要進一步強化安全生產(chǎn)應(yīng)急工作。要及時了解掌握企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)工作信息，特別是突發(fā)重大事件和事故信息，要及時向企業(yè)安委會報告，以利于企業(yè)及時組織協(xié)調(diào)，妥善處理，避免損失和影響擴大化。那么，鋼鐵企業(yè)如何開展安全標準化建設(shè)工作呢？如何將“安全”牢牢根植于這片鋼鐵沃土呢？這就需要我們每一個員工做到“視安全如泰山，畏隱患如猛虎”的工作狀態(tài)，要把安全標準化建設(shè)作為企業(yè)長治久安的不二法寶，精耕細作，未雨綢繆，以不懈的努力，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。安全標準化建設(shè)，首要的是對“人”的管理，注重的是員工思想意識的轉(zhuǎn)變。讓員工用自己的語言、自己的理解、自己的感受講述身邊的“安全”故事，促使員工由被動學(xué)習(xí)向主動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，教育員工“安全生產(chǎn)”需要從自己做起、從現(xiàn)在做起、從本職工作做起。還要從安全規(guī)范著手，明確規(guī)定“崗位安全工作要點”、“設(shè)備安全檢查要求”、“隱患排查及整治程序”等工作準則，從行為上、從細節(jié)處、從點滴中對員工提出安全工作要求，促使員工養(yǎng)成學(xué)安全、講安全、做安全的良好習(xí)慣。還要利用板報、專欄、發(fā)放學(xué)習(xí)資料等形式將崗位安全標準進行講解說明，及時解答員工提出的工作疑問和安全難題，提高員工學(xué)習(xí)“標準”、理解“標準”、貫徹“標準”、運用“標準”的自覺性和主動性，增強員工的自我學(xué)習(xí)意識和自我約束能力。在問答的過程中：一是讓員工自查工作問題，助其找出問題的根源所在；二是由員工提出解決方法，制定解決措施；三是結(jié)合“標準”對員工工作進行判定，提高員工的安全技能。在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)中，要結(jié)合企業(yè)自身工作實際，嚴格圍繞“安全為生產(chǎn) 生產(chǎn)必安全”這一工作中心，制定“危險源的辨識與防范”、“隱患檢查整治程序”、“隱患治理跟蹤檢查制度”及“重點崗位表格式安全檢查”等制度和安全生產(chǎn)工作要求，并定時、定點、定人對重點崗位、關(guān)鍵設(shè)備進行簽到式安全檢查，還要利用工作時間組織安全技術(shù)人員對設(shè)備安全裝置進行靜態(tài)校驗和動態(tài)試驗，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行及時整治。企業(yè)對員工在崗前、崗后及崗位上的工作行為按“標準”進行規(guī)定，使員工工作有準則，行為有“標準”，不再因細節(jié)上的似是而非而想起“習(xí)慣”做法，杜絕員工工作上的隨意性，以及在“標準”執(zhí)行上的可變性，切實轉(zhuǎn)變員工的工作思想，提高員工的崗位履責(zé)力，為企業(yè)全面推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。還可定期開展安全知識文化宣傳比賽，看哪個班組辦的安全“專欄”最好，哪個班組安全“標準”貫徹得最落實，哪個班組安全創(chuàng)新最有實效，讓員工學(xué)習(xí)有“標準”，工作有方向，安全有目標，在企業(yè)營造良好的比、學(xué)、趕、幫、超濃厚氛圍，進一步強化企業(yè)安全標準化建設(shè)的執(zhí)行力。如在開展“煤氣中毒事故應(yīng)急預(yù)案演練”時，就可讓員工通過及時有效的操作反映與聯(lián)系機制，正確掌握煤氣中毒事故的預(yù)防檢查、事故處理、恢復(fù)生產(chǎn)的方法和步驟。四是建立安全激勵長效機制。