【正文】 式照明燈具，不準(zhǔn)使用碘鎢燈和超過60W以上的白熾燈。七、庫房內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)置辦公室，休息室或留宿住人，庫房內(nèi)不準(zhǔn)用可燃材料搭建隔層。十一、庫房管理應(yīng)賬、物相符。十三、配電室安全管理制度一、張貼“閑人免進”標(biāo)志，控制無關(guān)人員進入，如工作需要，要進行登記后，方可進入。四、定期對變壓器、開關(guān)柜、配電柜進行清掃。電纜溝內(nèi)定期投入鼠藥。二、凡是臨時線路，必須由設(shè)備動力部電工負責(zé)按批準(zhǔn)日期安裝和拆除，非電工人員一律不準(zhǔn)私自安裝、架設(shè)、使用。六、凡違反上述規(guī)定的臨時線路，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室（主管安全負責(zé)人）有權(quán)通知電工停止供電；因自身安裝使用或挪用臨時線路而發(fā)生事故的部門，其后果由當(dāng)事者負責(zé)，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室根據(jù)事故的程度給予行政或經(jīng)濟處罰。焊炬帶有乙炔氣和氧氣時，不得放在金屬容器內(nèi)。六、氣瓶在室外使用或存放時，夏季要防曝曬。乙炔瓶必須使用專用的減壓器。對密閉容器切割時，必須留有出氣孔。十六、鉗工安全管理制度一、工作前必須將工具檢查好，如有不完整時，應(yīng)及時修好，方可使用?；Q卡工件時，不得用力過猛，鉗把不許用錘打。七、使用鉆床，砂輪機及其他手持電動工具時，要遵守其安全操作規(guī)程。三、取用手持電動工具時，要輕拿輕放，不能用手提著電線，以免損壞工具。七、在潮濕、有水的地方使用時，或長期使用，要裝漏電保護器。一汽大連汽車廠2011年1月26日第三次現(xiàn)場考評結(jié)束后，立即把生產(chǎn)制造技術(shù)部技術(shù)職能轉(zhuǎn)到工藝部，成立了生產(chǎn)安全部。，如哈爾濱鍋爐廠、沈陽機車車輛廠、沈陽機床廠、南口車輛廠、北京第一機床廠、柳州汽車廠、第一汽車制造廠、柳州通用五菱汽車廠等單位不僅鍛煉培養(yǎng)出了能對本企業(yè)每年做一次評審的專業(yè)隊伍，而且還為 中技安協(xié)輸送了能從事一級企業(yè)評審的考評員。日本獨資企業(yè)唐山愛信齒輪有限公司，日本老總提出“帶血的利潤一分錢不要”。崗位安全文化：簡化作業(yè)省一時，貪小失大苦一世；千萬產(chǎn)品堆成山一星火源毀于旦；失職是最大的禍根，麻痹時最大的隱患；入海之前先探 風(fēng)，上崗之前先練功；一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山；蒼蠅貪甜死于蜜，作業(yè)圖快失于急；寧繞百步遠，不冒一步險；道是無情卻有情，見了違章嚴批評；寧做安全平凡人，莫當(dāng)違章英雄漢；親人的笑聲來自安全，家庭的悲劇源于違章；時代呼喚精品，生命呼喚安全；用您的責(zé)任和信心譜寫安全的永恒旋律。如青島四方通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)把安全管理人員通通轉(zhuǎn)為了技術(shù)管理崗；青島一汽安全管理王琴同志提為了主任工程師，年薪達到了26萬元高于副部長的工資；沈陽機床廠車間所有安全員工資翻了一翻，安技環(huán)保處的安全主管工資由4000元翻到8000元，一汽云南紅塔汽車廠安全管理人員平均每人晉升工資1000元。考評前在與企業(yè)共同商議的情況下給企業(yè)發(fā)去考評計劃，明確考評組長、各專業(yè)考評員、進廠報到時間、考評依據(jù)、考評目的。首次會議參加人員：企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、陪同的專業(yè)人員、班組長、安全員及全體考評員。動員內(nèi)容大體包括：①什么是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。⑤認識轉(zhuǎn)變是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的根本（十大認識轉(zhuǎn)變）。5．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話并提出要求。下午考評組長召開企業(yè)職工代表座談會，座談本崗位存在的安全隱患及歷史上發(fā)生的事故。）2．總體印象。報告內(nèi)容包括：考評概況、主要亮點、存在的主要問題、提出整改方法和建議、下步工作要求。4．整改分前后，注意時效分析。下午一點半到二點半考評組長同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流企業(yè)的主要亮點和存在的問題。3． 來賓領(lǐng)導(dǎo)講話。3． 危險容量統(tǒng)計表。7． 自評申請表。2． 考評目的：企業(yè)是否基本達到一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平、確定何時進行第三次現(xiàn)場考評，3． 明確考評組進入企業(yè)時間、考評組長、考評人員。企業(yè)做第一次現(xiàn)場考評后到第二次現(xiàn)場考評期間所做的考評組長宣布考評計劃和工作安排，講明考評目的。第二天到第三天各專業(yè)組繼續(xù)進行現(xiàn)場考評，考評組組長在企業(yè)陪同下進入現(xiàn)場了解整改情況。十五點到十七點召開第二次現(xiàn)場末次會，末次會由考評組長主持，會議程序： 。報到當(dāng)日十九點半到二十點半由考評組長主持召開全體考評員參加準(zhǔn)備會議，宣讀考評紀(jì)律、考評守則、提出考評要求?？荚u員同各個專業(yè)組審核自評表、創(chuàng)建總結(jié)和各種表格填寫情況，不足之處進行修改。下午十三點半到十四點半考評組同公司領(lǐng)導(dǎo)進行考評情況通報，十五點到十七點召開末次會，并邀請企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)及國家、省、市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)參加。（報告內(nèi)容包括：企業(yè)概況、各專業(yè)打分情況、總的得分、主要特點及鞏固措施）4． 來賓領(lǐng)導(dǎo)講話。四、公正、公平、公開、和諧考評，變成宣傳隊，當(dāng)好播種機 考評人員在考評工作中，要嚴格考評紀(jì)律，做到公正考評、公平考評、公開考評、和諧考評，只有公正、公平、公開才能夠贏得企業(yè)的信服。五、政府部門的支持是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的保障重慶地區(qū)凡通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級的企業(yè)，每個企業(yè)都給予十萬元的獎勵，對待創(chuàng)建難度較大的大足汽車廠給予了二十萬元的獎勵；北京朝陽區(qū)、順義區(qū)對通過一級的企業(yè)給予了獎勵；柳鋼通過了一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，每年減少工傷保險八百萬人民幣；柳汽通過了一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，減少工傷保險一百六十萬人民幣；遼寧省對創(chuàng)建一級的企業(yè)免于督察或延長督察時間；有的地區(qū)把總經(jīng)理評五一勞動獎?wù)?、勞動模范直接與創(chuàng)建工作掛鉤，沒有創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的老總沒有資格評勞動模范和五一勞動獎?wù)?；有的省市對通過一級的企業(yè)簡化手續(xù)；有的省市下達了達標(biāo)指標(biāo)，各個省份的鼓勵政策還有多種不同辦法。一汽呂國藩晉升高級經(jīng)理，一汽江森安全主管提為二級經(jīng)理，安技科長提為高級經(jīng)理。二重通過一級日本三菱公司看到二重發(fā)生了翻天覆地的變化感到吃驚，每年和二重簽訂30億的合同。廣州本田日方總經(jīng)理為了用中文寫下安全承諾，利用一周時間學(xué)習(xí)中文簽字。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作得到了外資企業(yè)的認可，特別是日資企業(yè)對考評組提出的問題，表示震驚和認同。安技部門被承認為多學(xué)科多專業(yè)的綜合技術(shù)部門，安技人員是多學(xué)科多專業(yè)的綜合技術(shù)人才。，加大對薄弱環(huán)節(jié)的考核力度，重新變成1000分，每年對企業(yè)做一次評審（可向大連起重、重工學(xué)習(xí)）。（可向一汽四川豐田和一汽江森學(xué)習(xí)），把鞏固成果作為對一把手的政績考核。（可向青島四方學(xué)習(xí)），每日一點檢，每班一督查，每班一明示，每周一通報，每月一總結(jié)。讓職工寫出體會，把歷來發(fā)生的事故算好五筆賬即，政治賬、經(jīng)濟賬、親情賬、前途賬、人生賬。父親對兒子的安全寄語是“生命是珍貴的，也是脆弱的，珍惜自己就是對全家的愛護”。以制度規(guī)范人向大連起重、重工學(xué)習(xí)。，安全監(jiān)察為把手，責(zé)任制為核心。第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全套資料第一部分安全生產(chǎn)責(zé)任制.......................5 ....................5 .....................7 ..........................8 ........................9 ....................10 ........................11 ..................12 .....................13 .......................13 ............14 ...................15 加工制造部安全職責(zé)..........15 ........................17 安全生產(chǎn)管理制度1安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員的管理制度..18 2安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度.....................22 ...........................23 .......................24 ...........................25 6安全生產(chǎn)法律法規(guī)識別管理制度.................26 ...........29 、維修制度..............30 9 設(shè)備、設(shè)施變更報廢和拆除管理制度.........30 .............31 .................32 .......................32...........................35 ......................36 ..........................37 ................38 、整改制度.....39 ......................40 ......................41 、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所安全管理制度...............................................................................................................44 ........................45 ....................45 ..............45 ......................46 26相關(guān)方管理制度...........................46 27新、改、擴建工程“三同時”管理制度......48 28安全生產(chǎn)反“三違”管理規(guī)定............49 29員工工傷保險、安全生產(chǎn)責(zé)任保險管理制度..52 第三部分 安全生產(chǎn)操作規(guī)程.....................54 .............................56 維修、裝配操作規(guī)程.................57 .................59 ...........................60 ...........................61 .......................62 .........................63 ..........................64 ..........................65 ..................66 ........................70 ..................71 第四部分 應(yīng)急救援預(yù)案...............................72 ...............................75 ...............................81 ...................................84第一部分 安全生產(chǎn)責(zé)任制法人代表安全生產(chǎn)職責(zé) 董事長是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。建立健全安全管理制度和安全操作規(guī)程。認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、及其他法律、法規(guī)中有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。審定本公司各項安全生產(chǎn)管理制度。確定本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施。1發(fā)生重大事故時及時組織搶救并參與事故的調(diào)查處理工作及時向上級有關(guān)部門報告。1檢查和指導(dǎo)副職及部門領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作和履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況。組織并落實安全生產(chǎn)方面的各項管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程并不斷修改完善適應(yīng)安全生產(chǎn)需要。協(xié)助總經(jīng)理組織重大傷亡事故的調(diào)查、分析處理擬訂改進措施組織落實負責(zé)一般安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析處理、擬定改進措施組織落實。班組長安全生產(chǎn)職責(zé)認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和要求。每周組織一次安全生產(chǎn)活動。負責(zé)班組安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施消除不能解決的要采取控制措施并上報做好工作和記錄。做好各項安全生產(chǎn)記錄。嚴格執(zhí)行持證上崗操作制度、遵守崗位操作法有權(quán)拒絕違章指揮、違章作業(yè)。安全生產(chǎn)人人有責(zé)公司的每位員工都有必要在自己的崗位上認真履行各自的安全職責(zé)實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。要樹立“生產(chǎn)當(dāng)中安全第一”的思想全面貫徹“誰主管誰負責(zé)”的原則制訂逐級責(zé)任制和崗位責(zé)任制部門負責(zé)人必須在自己的工作范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責(zé)。對重點部位進行檢查發(fā)現(xiàn)漏洞及時解決。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)職責(zé)生產(chǎn)管理部是公司安全生產(chǎn)主管部門其職責(zé)如下對公司的安全生產(chǎn)工作負責(zé)依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)制定適合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點的各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、各種安全生產(chǎn)操作規(guī)程、預(yù)防措施、等實施辦法直接向公司以及上級匯報安全生產(chǎn)工作工作。到限期不整改的要通報批評問題較大的要處罰部門相關(guān)負責(zé)人和違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人和事。定期組織對專職安全生產(chǎn)人員和技術(shù)人員對工地的安全防護用品器具和使用情況進行檢查和查驗。受理的舉報事項經(jīng)調(diào)查核實后應(yīng)當(dāng)形成書面材料提出落實整改措施報經(jīng)有關(guān)負責(zé)人批復(fù)并督促落實。將安全生產(chǎn)工作與公司生產(chǎn)、管理等活動統(tǒng)籌安排批準(zhǔn)實施安全工作計劃。組織學(xué)習(xí)、抽考安全規(guī)程、制度并檢查執(zhí)行情況監(jiān)督檢查正確使用勞保用品。班組安全生產(chǎn)職責(zé)根據(jù)公司的安排和要求經(jīng)常對員工進行安全教育和培訓(xùn)讓員工了解公司的安全制度和安全規(guī)定使員工掌握一定自救、自護技能提高安全意識。認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和要求對員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康負責(zé)。發(fā)生事故立即組織搶救保護好現(xiàn)場并立即上報。制定本室管理人員的安全職責(zé)做好督促落實。1各事業(yè)部加工制造部安全職責(zé)認真?zhèn)鬟_貫徹和執(zhí)行國家省市及公司安全生產(chǎn)方針政策規(guī)章制度和指示精神把安全生產(chǎn)列入重要議事日程貫徹安全生產(chǎn)“五同時”要求精神認真做好本部門各項安全生產(chǎn)工作。定期組織召開本部門安全工作會議、推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗并針對存在的安全主要問題研究和制定有效措施及時解決。監(jiān)督檢查職工在工作中勞動保護品的正確佩戴和合理使用。對有安全生產(chǎn)內(nèi)容的改造項目要確保安全資金投入保證勞動保護用品經(jīng)費、安全教育經(jīng)費的使用負責(zé)審核各類事故處理費用支出并納入公司經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。④職能全面的原則即安全機構(gòu)設(shè)置應(yīng)覆蓋包括公司內(nèi)的所有工種、部門及崗位。③各班組根據(jù)各自的實際情況設(shè)立安全管理小組。安全管理人員要具備大專以上學(xué)歷由具備本行業(yè)專業(yè)技術(shù)資格的人員