【正文】 全標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在需要，盡快消化、領(lǐng)會(huì)先進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，修訂、完善本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的時(shí)間表，落實(shí)達(dá)標(biāo)的具體措施。要充分學(xué)習(xí)在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得突出成績的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并把經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為本企業(yè)業(yè)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際行動(dòng)。完成安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù)，不僅需要有關(guān)企業(yè)加快對標(biāo)、達(dá)標(biāo)步伐；更需要各級有關(guān)管理部門加強(qiáng)指導(dǎo)、跟蹤督辦，需要企業(yè)全員有深刻的認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)擺在重要的工作位置，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)程。第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一、充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的目的和意義，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感黨中央國務(wù)院、省、市、縣政府都高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提出了明確的要求。制定有效的安全檢查、評價(jià)、考核辦法，嚴(yán)格的貫徹、執(zhí)行，在檢查、評定中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、隱患和事故苗頭；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止出現(xiàn)重大事故；檢查、評比務(wù)求實(shí)效，不走過場，每次檢查、評比后將成績公之于眾，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。采取分區(qū)、分段，按工藝、工序組織流水作業(yè)，必須交叉作業(yè)時(shí)，有相應(yīng)的安全措施，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，工程調(diào)度靈活。施工現(xiàn)場及入口安置各種安全警示牌、安全板報(bào)、安全標(biāo)語，各項(xiàng)責(zé)任制度和操作須知上墻上牌，隨時(shí)隨地進(jìn)行提醒施工人員。安全生產(chǎn)目標(biāo)確定后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，從上到下，逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，建立橫向到科室，縱向到班組直至職工的安全管理網(wǎng)絡(luò)，一級抓一級，一級保一級，層層抓落實(shí)。工業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)！加油！第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探討安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，以人為本、對企業(yè)負(fù)責(zé)；安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，使企業(yè)充滿活力，安全是生產(chǎn)的保證、是鞏固企業(yè)的基石、是取得效益的前提、是發(fā)展企業(yè)的根本，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。（六）抓好安全內(nèi)業(yè)資料的管理安全內(nèi)業(yè)資料是安全工作的標(biāo)準(zhǔn)和證明材料，將安全管理的各種制度、記錄、臺帳等內(nèi)業(yè)資料存檔，如各級人員的安全責(zé)任制、安全組織機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)記錄、特種工上崗證、勞動(dòng)保護(hù)用品資料、各項(xiàng)作業(yè)的安全操作規(guī)范、檢查記錄等。材料堆碼有序，施工通道暢通，照明充足，排水通暢，消防器材、水源、電源統(tǒng)一布置，安全可靠。嚴(yán)格管理特殊工種從業(yè)人員，要求持證上崗。建立健全安全責(zé)任制度，制定安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行一票否決。當(dāng)前，曹妃甸工業(yè)區(qū)建設(shè)如火如荼的進(jìn)行，天天都有建設(shè)靚點(diǎn)，日日都創(chuàng)造新的奇跡，面對工業(yè)區(qū)無數(shù)的建設(shè)靚點(diǎn)和奇跡，作為工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)靚點(diǎn)和奇跡創(chuàng)造的參與者，根據(jù)施工建設(shè)現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合自身工作經(jīng)歷，就施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)淺談如下：（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織項(xiàng)目在建設(shè)初期即成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任組長，并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任者，明確各部門和施工隊(duì)的安全質(zhì)量責(zé)任，形成安全工作落實(shí)責(zé)任制，要求黨政工團(tuán)齊抓共管，工作有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人抓，全員共同參與。堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督，落實(shí)職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對及時(shí)舉報(bào)安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。不斷豐富班組安全文化，通過開展安全技術(shù)問答、崗位練兵、安全操作技能訓(xùn)練、安全分析討論、事故預(yù)想和應(yīng)急救援演練等班組安全活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全意識。三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。運(yùn)維部全體員工放棄休息，配合廠家技術(shù)人員在各種天氣環(huán)境中調(diào)試風(fēng)機(jī)，也從只懂理論知識的門外漢逐漸成長為能勝任風(fēng)電場運(yùn)維工作的合格值班員。召開安全例會(huì)5次。每一項(xiàng)作業(yè)結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，溝通了解作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的影響因素，并表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，積累經(jīng)驗(yàn)，提高班組安全管理水平。每日工作開始前，部門領(lǐng)導(dǎo)和班組長都結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，對各項(xiàng)安全工作進(jìn)行講評，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)。（五）切實(shí)加強(qiáng)交接班管理。加強(qiáng)隱患排查治理。對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢查維護(hù)，做到清潔完好，無跑、冒、滴、漏；同時(shí)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理，做到生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯，消除 “臟、亂、差”狀況。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場布置，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，形成環(huán)境整潔有序、設(shè)備安全可靠、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理細(xì)致到位的現(xiàn)場管理機(jī)制。作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。（三）嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)班組必須建立規(guī)范的安全管理臺賬（手冊），內(nèi)容包括涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺賬、安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、違章違紀(jì)記錄、安全考核記錄等，做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。運(yùn)維部把健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度作為加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障，根據(jù)實(shí)際制定了班組安全管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)，使作業(yè)過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，做到每一項(xiàng)安全生產(chǎn)工作通知風(fēng)場領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。運(yùn)維部自進(jìn)駐風(fēng)電場以來就利用各種方式方法積極組織開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，為使每個(gè)員工都熟悉自身的安全職責(zé)，明確員工在班組的安全責(zé)任和任務(wù)，運(yùn)維部組織技術(shù)人員在機(jī)組調(diào)試階段開始就主動(dòng)配合金鳳廠家人員進(jìn)行調(diào)試工作，熟悉了解每項(xiàng)操作的危險(xiǎn)因素。促使安全責(zé)任逐級落實(shí)到班組和崗位，形成主體清晰、責(zé)任明確、一級抓一級、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。將現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、任務(wù)目標(biāo)、創(chuàng)新能力、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)、精神面貌展現(xiàn)等納入考核項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了以制度管人，以管理求發(fā)展的管理模式。始終把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，結(jié)合實(shí)際著重開展以下幾個(gè)方面的工作一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建章立制，以班組建設(shè)制度化、規(guī)范化創(chuàng)建“管理型”班組。托里老風(fēng)口風(fēng)電運(yùn)維部組成立于2013年11月，運(yùn)維部自進(jìn)駐風(fēng)場以來，逐步克服人員年齡偏大，轉(zhuǎn)崗人員較多等實(shí)際困難，積極參與風(fēng)電場的各項(xiàng)工作。把班組建設(shè)同員工的績效考核互相掛鉤。運(yùn)維部自成立起就和班組、人員逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并建立健全了風(fēng)場二級安全網(wǎng)。以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識。同時(shí)運(yùn)維部在班組中實(shí)行安全互保制，要求職工在具體作業(yè)過程中要及時(shí)提醒、互相監(jiān)督、互相檢查，保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。健全安全生產(chǎn)管理制度。健全完善安全生產(chǎn)管理臺帳。并根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn)，及時(shí)對現(xiàn)有各項(xiàng)安全制度進(jìn)行修改完善。持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照國家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地、本單位實(shí)際，制定內(nèi)部安全操作規(guī)程和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容細(xì)化到班組、崗位和具體作業(yè)點(diǎn)，形成全員推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍，規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理。（四）不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理。加強(qiáng)現(xiàn)場管理。班組每個(gè)成員都熟悉并掌握作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)，對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素能進(jìn)行事先預(yù)想分析，積極提出建議，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，群策群力搞好班組安全生產(chǎn)。積極組織班組成員對