【正文】 導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。定期評比，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，完善創(chuàng)建計劃，嚴(yán)肅執(zhí)行考核評選標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)就該項工作總結(jié)如下：一、強化領(lǐng)導(dǎo)、確保落實按照省公司黨委的要求，局黨支部將開展“四好班子”活動列入重要議事日程。局形成了以黨支部領(lǐng)導(dǎo)，各個科室密切配合多部門齊抓共管的工作格局，為有效開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動提供了組織保證。堅持每周早點名后半小時為學(xué)習(xí)時間，雷打不動。狠抓企業(yè)經(jīng)營管理，確保企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)按期完成。局2006年第一季度，在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下。本，客戶服務(wù)中心推出電費預(yù)收業(yè)務(wù)，探索推行客戶訪問制，努力構(gòu)建現(xiàn)代基層電力企業(yè)。此項工程的完成將改善現(xiàn)有供電被動局面，突破企業(yè)成長瓶頸，為今年企業(yè)售電量突破一億kwh關(guān)打下牢固基礎(chǔ)。我局不斷加強員工的思想教育，提高員工整體素質(zhì)，打造全新的電力職工隊伍，全力我局的精神文明建設(shè)再上新臺階。始終堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要議事日程，做到親自謀劃，親自部署，親自指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。定期評比，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，完善創(chuàng)建計劃，嚴(yán)肅執(zhí)行考核評選標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)就該項工作總結(jié)如下：一、強化領(lǐng)導(dǎo)、確保落實按照省公司黨委的要求，局黨支部將開展“四好班子”活動列入重要議事日程。局形成了以黨支部領(lǐng)導(dǎo)，各個科室密切配合多部門齊抓共管的工作格局，為有效開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動提供了組織保證。堅持每周早點名后半小時為學(xué)習(xí)時間，雷打不動。狠抓企業(yè)經(jīng)營管理，確保企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)按期完成。局200x年第一季度，在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，%。本，客戶服務(wù)中心推出電費預(yù)收業(yè)務(wù)，探索推行大客戶訪問制，努力構(gòu)建現(xiàn)代基層電力企業(yè)。此項工程的完成將大大改善現(xiàn)有xx供電被動局面，突破企業(yè)成長瓶頸，為今年企業(yè)售電量突破一億kwh大關(guān)打下牢固基礎(chǔ)。我局不斷加強員工的思想教育，提高員工整體素質(zhì)，打造全新的電力職工隊伍，全力我局的精神文明建設(shè)再上新臺階。始終堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要議事日程，做到親自謀劃，親自部署，親自指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。定期評比，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，完善創(chuàng)建計劃，嚴(yán)肅執(zhí)行考核評選標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)就該項工作總結(jié)如下：一、強化領(lǐng)導(dǎo)、確保落實按照省公司黨委的要求，局黨支部將開展“四好班子”活動列入重要議事日程。局形成了以黨支部領(lǐng)導(dǎo)，各個科室密切配合多部門齊抓共管的工作格局，為有效開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動提供了組織保證。堅持每周早點名后半小時為學(xué)習(xí)時間，雷打不動。狠抓企業(yè)經(jīng)營管理，確保企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)按期完成。嚴(yán)格執(zhí)行兩個《條例》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，實行黨支部統(tǒng)一部署，各成員各司其職、各負(fù)其責(zé)分工協(xié)作的工作格局。同時將開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動和“五好”黨支部、“六好”共產(chǎn)黨員“四有”模范職工活動緊密結(jié)合。共2頁,當(dāng)前第1頁12第五篇：某市電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告文章標(biāo)題：某市電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告2006年，在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，某市電力局黨委嚴(yán)格按照上級要求，認(rèn)真開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子的理論、能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，切實提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”班子，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了全局各項工作的順利開展。而今，新形勢對領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)提出了更高、更嚴(yán)的要求，因此，加強政治素質(zhì)教育始終不能松懈。同時，注重加強對現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代管理知識武裝頭腦，利用每個周一晚上7：30——9：30的時間，班子成員進行集中學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了省市公司的有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話，增強了深化企業(yè)改革的主動性，明確了改革的方向，較好適應(yīng)了各項新形勢的需要。電費回收全部結(jié)零。始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的頭等大事來抓，按照“三個百分之百”的要求，積極開展反事故斗爭，制定完善22項安全規(guī)章制度，對全局基層542名員工進行了安全知識閉卷考試。制定了預(yù)算管理辦法、《2006年考核辦法》、增收節(jié)支等規(guī)章制度；積極開拓電力市場，對當(dāng)?shù)匦略鼋ㄔO(shè)項目，提前介入，服務(wù)到位；成立業(yè)擴報裝工作領(lǐng)導(dǎo)小組,簡化用電審批程序，縮短業(yè)務(wù)流程，方便群眾用電，僅8月份以來，共受理客戶上電申請56件，增容5520KVA；每月堅持召開經(jīng)營活動分析會，成立35KV、10KV和低壓三個線損專項治理小組，對35KV線路每日定時抄表，每三日計算一次線損，分兩批對16個35KV變電站計量裝置進行了周期性校驗，對8個供電所15條線路進行了無功表計校驗；把電費回收作為對各單位考核的一項硬指標(biāo)，與單位、個人收入掛鉤，確保了電費回收結(jié)零。今年共完成電網(wǎng)投資182萬元，新增變電容量42915千伏安。對照46個標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程，對各個環(huán)節(jié)再深化、再細化；組織人員到桃城、景縣、棗強等縣局參觀學(xué)習(xí)；按照標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，投資220萬元新建王井、木村兩個供電所。決策中集體研究,每位班子成員充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，形成符合我們企業(yè)實際的科學(xué)決策，同時一把手勇于承擔(dān)責(zé)任，決策的時候敢于及時拍板定案，凡是經(jīng)過認(rèn)真充分研究討論、情況說明和認(rèn)識比較一致的，就根據(jù)多數(shù)人形成的意見做出決定。為把局班子建成一個團結(jié)的戰(zhàn)斗集體，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評。在個人關(guān)系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈。總之，班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作。五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立為政清廉的良好形象黨風(fēng)廉政建設(shè)直接關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展，清正廉潔是一個領(lǐng)導(dǎo)干部必須始終恪守的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。班子成員帶頭遵守各項規(guī)章制度，要求別人做到的，自己帶頭去做，要求別人不做的，自己首先不做，力求用自己的言行帶動和影響同志。六、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，提高班子執(zhí)行力為使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動有章可循，我局完善了相關(guān)制度，制定了《某市電力局關(guān)于在全局干部職工中開展思想作風(fēng)整頓活動》的實施方案，出臺了《某市電力局關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)強化學(xué)習(xí)的規(guī)定》，制度不在多，在于切實落實到實處。設(shè)立了局長接待日、公開電話，并在局機關(guān)和15個供電所設(shè)立了意見箱，廣泛征求意見和建議，局班子成員每周至少抽出1天的時間，深入分包所進行調(diào)研,以便更好地改進工作，實踐新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)，為社會提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、方便、真誠的服務(wù)，達到為群眾排憂解難的目的，樹立良好的電力企業(yè)形象。從思想觀念講，面對新的形勢和要求，增強了危機感，面對員工的需求，增強了責(zé)任感，和其他兄弟縣局相比，增強了緊迫感。與形勢的發(fā)展相比，與員工的要求相比，還存在一些不適應(yīng)的問題；二是人才匱乏的問題還比較突出，直接影響和阻礙了企業(yè)的健康持續(xù)