【正文】 題。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵(lì)作用更明顯。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些。有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評(píng)。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。否則，其他員工就可能會(huì)將原本簡單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚(yáng)。拍拍員工的肩膀，寫張簡短感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚(yáng)大會(huì)，效果可能更好。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng)。（2）例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高許多。如此，員工才會(huì)勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。（3）內(nèi)刊每季度出版一次，為網(wǎng)頁形式。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對(duì)年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。（六）外出游覽每年春季和秋季，公司要組織兩次外出旅游，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。雇員持股計(jì)劃（1）在目前公司還沒有上市的情況下，根據(jù)管理的2:8原則，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份。次年評(píng)比時(shí)，為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假，不夠一年的滿兩個(gè)季度提供2天帶薪休假。（2）研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。（2）銷售部門比當(dāng)季度實(shí)現(xiàn)的銷售額；維修部比當(dāng)季度保險(xiǎn)事故車的新開發(fā)量的指標(biāo)超額任務(wù)完成情況；配件部比當(dāng)季度每個(gè)銷售員實(shí)施的客戶數(shù)量和質(zhì)量。目標(biāo)任務(wù)溝通（1）在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。群策群力做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家。表揚(yáng)員工（1）當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。（3）某個(gè)項(xiàng)目成功后，并產(chǎn)生超標(biāo)利潤時(shí)公司要開會(huì)慶祝，鼓舞士氣。事實(shí)上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評(píng)。（5）只重結(jié)果，不重過程。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo)。將績效評(píng)估和員工發(fā)展緊密結(jié)合將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。人力資源部制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。構(gòu)造超我激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)有力武器就是公司內(nèi)刊。三、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境（一）關(guān)懷激勵(lì)。員工過生日，公司要表示祝賀，并提供生日蛋糕。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對(duì)優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。（六）外出旅游公司每年對(duì)銷售業(yè)務(wù)超額完成的部門批撥經(jīng)費(fèi)，組織旅游，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。（二）“員工是合伙人”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃：利潤分享計(jì)劃（1）員工工資：基本工資+績效工資（提成）+年終獎(jiǎng)（2）每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤=（本人當(dāng)年績效考核的得分/100）應(yīng)分得的利潤，以部門超基本指標(biāo)為基數(shù)進(jìn)行比例分配。深圳市宏馳汽車銷售服務(wù)有限公司第三篇：員工激勵(lì)實(shí)施方案員工激勵(lì)實(shí)施方案第三部分激勵(lì)措施一、建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制（一）完善福利為員工上三險(xiǎn)。五一、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過節(jié)費(fèi)（成本702003=42000元）。（2）研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。（2）銷售部門比當(dāng)季度實(shí)現(xiàn)的銷售額；軟件開發(fā)部比當(dāng)季度開發(fā)或測(cè)試任務(wù)的完成情況；系統(tǒng)集成部比當(dāng)季度每個(gè)員工實(shí)施的客戶數(shù)量和質(zhì)量。目標(biāo)任務(wù)溝通（1）在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。群策群力做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家。表揚(yáng)員工（1）當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。（3）某個(gè)項(xiàng)目成功后，公司要開會(huì)慶祝，鼓舞士氣。事實(shí)上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評(píng)。（5）只重結(jié)果，不重過程。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo)。將績效評(píng)估和員工發(fā)展緊密結(jié)合將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。人力資源部制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。構(gòu)造超我激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)有力武器就是公司內(nèi)刊。三、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境（一）關(guān)懷激勵(lì)。員工過生日，公司要表示祝賀！出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問。而激勵(lì)效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。通過給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。四、把員工視為“合伙人”（一）公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系，以將愛生誼聯(lián)所有員工團(tuán)結(jié)起來，將整體利益置于個(gè)人利益之上，共同推動(dòng)愛生誼聯(lián)向前發(fā)展。（2）等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價(jià)15%的價(jià)格購買公司股票。第二部分制定激勵(lì)方案的指導(dǎo)思想 一、理論分析 人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。“自我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引。針對(duì)知識(shí)員工的激勵(lì)策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動(dòng)力。公司發(fā)展速度加快，發(fā)展質(zhì)量提高 公 司 愿 景 實(shí) 現(xiàn) 自我激勵(lì) 超我激勵(lì) 內(nèi)部人文 環(huán)境激勵(lì)企 業(yè) 文 化 員工激勵(lì)為辛苦工作一年的員工提供 5 天帶薪休假，不夠一年的滿一個(gè)季度提供 1 天帶薪休假。培訓(xùn) 季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。四月底申請(qǐng) 1800 的團(tuán)隊(duì)費(fèi)用，用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。、目標(biāo)任務(wù)溝通（1）在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。群策群力做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家。表揚(yáng)員工（1）當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。（3）某個(gè)項(xiàng)目成功后，公司要開會(huì)慶祝，鼓舞士氣。事實(shí)上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評(píng)。（5）只重結(jié)果，不重過程。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo)。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng)。（2）例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高許多。如此，員工才會(huì)勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。而激勵(lì)效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。通過給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。四、把員工視為“合伙人” （一）公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系，以將愛生誼聯(lián)所有員工團(tuán)結(jié)起來，將整體利益置于個(gè)人利益之上，共同推動(dòng)愛生誼聯(lián)向前發(fā)展。（2）等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價(jià) 15%的價(jià)格購買公司股票。此項(xiàng)每件一分如果扣完當(dāng)月分?jǐn)?shù)則累計(jì)到小月或者按現(xiàn) 金比例處以罰款b店鋪財(cái)務(wù)，庫存——此項(xiàng)共計(jì)100分，每項(xiàng)每次一分，如果當(dāng)月分?jǐn)?shù)扣完則累計(jì)到下月或者按現(xiàn)金比例處以罰款，物品必須保證安全，如果找不到損壞責(zé)任人則店長照原價(jià)賠償，對(duì)于掛件及時(shí)添補(bǔ)，貨品如果告缺 需及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示并對(duì)陳列作出調(diào)整確保所有掛件號(hào)碼