【正文】 系數(shù)、墻面開裂等都可得到有效的控制第三篇：裝飾工程有限公司崗位職責(zé)材料部崗位職責(zé)一、部門職責(zé)按照公司工程拓展要求完成材料采購任務(wù)。二、部門經(jīng)理職責(zé)全面主持部門工作，進(jìn)行人員的合理分工。按施工進(jìn)度控制施工成本。決不做損害公司利益和形象的事情。負(fù)責(zé)施工過程中的成本監(jiān)督。對個(gè)案進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督和檢查，并與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行核對。三、預(yù)算員職責(zé)負(fù)責(zé)按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的要求對個(gè)案進(jìn)行預(yù)算工作。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量進(jìn)度，安全及文明施工的管理。工程完工后，做出材料分析及工作總結(jié)。根據(jù)管理及業(yè)務(wù)的需要，提出員工培訓(xùn)及用人計(jì)劃。三、員工職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)單位工程的全面管理工作，制定施工方案。與甲方等有關(guān)單位，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。監(jiān)督安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工。防止材料浪費(fèi)和流失。完善業(yè)務(wù)承攬網(wǎng)絡(luò)，拓展業(yè)務(wù)渠道。建立自己的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及辦公用品的采購，并登記整理。負(fù)責(zé)公司的考勤，配合財(cái)務(wù)部做好薪資的收放。完善檔案管理制度，并監(jiān)督檢查。三、職員崗位職責(zé)按公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好本職工作。財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)一、部門職責(zé)按公司管理負(fù)責(zé)公司的資金管理及業(yè)務(wù)需要，完成資金籌備并做好財(cái)務(wù)的帳冊管理。對工程個(gè)案和公司當(dāng)月財(cái)政收支進(jìn)行整理分析并報(bào)總經(jīng)理，每月向董事長匯報(bào)財(cái)務(wù)工作并遞交準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表。提出財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃和知識的更新、要求與辦法。財(cái)務(wù)帳冊在完整準(zhǔn)確，嚴(yán)禁營私舞弊。對國內(nèi)外的裝飾市場最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢進(jìn)行及時(shí)的了解和掌握。負(fù)責(zé)所有相關(guān)圖紙（包含調(diào)整）。根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃作出設(shè)計(jì)人員的人力資源需求安排。主持對重要個(gè)案的設(shè)計(jì)交底。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的設(shè)計(jì)變更及解決現(xiàn)場相關(guān)的設(shè)計(jì)問題。服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司總經(jīng)理權(quán)威，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)與鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，積 極工作。按時(shí)上下班，有事、因病須請假，因公外出須讓向行政部報(bào)告，并填寫外出辦事登記表，以便統(tǒng)籌全局工作。損壞公物照價(jià)培償。請假程序及辦法：員工請假一天內(nèi)提前向行政部領(lǐng)導(dǎo)口頭或書面申請，獲準(zhǔn)方可。每日安排專人值班，每日晨會由值班人員宣讀公司誓詞，同時(shí)負(fù)責(zé)打掃和保持辦公區(qū)域衛(wèi)生整潔。1每位員工工作需要外出時(shí)，必須在行政人事部填寫事由外出登記表，請假需填寫請假單，休假者需提前寫在公司小黑板上，（每月休假3天）、行政部會每日根據(jù)小黑板上的情況進(jìn)行考勤登記，若休假無記錄，請假無請假條，則一律視為曠工處理。1上班時(shí)間禁止使用電腦玩游戲，否則發(fā)現(xiàn)一次扣工資100元。上班時(shí)間：夏季：8:0012:00 14:3017:30 冬季：8:3012:00 14:0017:30第二章 部門職能及崗位職責(zé)第一節(jié) 部門職能一、行政部直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。每月完成30萬業(yè)務(wù)，則獎(jiǎng)勵(lì)600元。遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。努力完成上級交賦的其他工作。組織各工組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見。完成總經(jīng)理交賦的其他工作。工作須精益求精，要求會圖準(zhǔn)確、規(guī)范，耐心解答客戶的疑問，詳細(xì)為客戶闡明設(shè)計(jì)構(gòu)思，力求客戶明白設(shè)計(jì)意圖，避免施工中因設(shè)計(jì)不合理或客戶不認(rèn)可而造成修改圖紙進(jìn)而影響工期的后果。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平。愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。與客戶保持密切聯(lián)系及時(shí)了解掌握客戶的設(shè)計(jì)要求和意圖，力求準(zhǔn) 確無誤地設(shè)計(jì)出使客戶滿意的施工設(shè)計(jì)圖。九、財(cái)務(wù)主管在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)工作。負(fù)責(zé)做好本公司的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)的預(yù)、決算工作。做好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支的計(jì)劃性、合理性、可行性、實(shí)效性分析。十、會計(jì)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接受財(cái)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)公司的會計(jì)工作。遵守財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財(cái)經(jīng)關(guān)，配合財(cái)務(wù)主管協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項(xiàng)資金，力求提高資金的使用效率。十一、業(yè)務(wù)每次量房記錄必須登記在冊（小黑板），然后上報(bào)總經(jīng)理。業(yè)務(wù)員每月完成20萬業(yè)務(wù)，則每月獎(jiǎng)勵(lì)300元。業(yè)務(wù)員談成訂單，折后再提點(diǎn)。潤民裝飾本著這一信念，在實(shí)際工作中，遵循“您的滿意是我們潤民人永遠(yuǎn)的追求！”經(jīng)營理念二：處理好三個(gè)“家”的關(guān)系用比喻常常能說明某些事理，潤民裝飾把公司概括為三個(gè)“家”的關(guān)系組合： 客戶正在裝飾的家，工人需要努力工作的家，公司這個(gè)產(chǎn)生利潤養(yǎng)活的家。員工的家才能幸福美滿。做名牌不如做品牌，居家裝飾找潤民，就是找放心、安全與可靠。