關(guān)于我市建筑業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研報告-預覽頁
【正文】 行授信變?yōu)橐患?，授信額度大幅下降。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，*年城區(qū)公開招標的房建項目共*個、工程金額*億元，其中外地企業(yè)中標*個、*億元，分別占到*%、*%。據(jù)行業(yè)部門統(tǒng)計，外地企業(yè)在非市政領(lǐng)域基本占到全市*%至*%市場份額。（四）轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐緩慢。國家《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確把加快智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展作為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的首要任務，推動建筑業(yè)從碎片化、粗放式、勞動密集型等舊的發(fā)展方式向集成化、精細化、技術(shù)密集型的新發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱，主營業(yè)務科技含量低，新技術(shù)、新工藝、新機具推廣應用力度不大，經(jīng)營管理現(xiàn)代化規(guī)范化程度低。我市建筑業(yè)營商環(huán)境評價整體在全省排名靠前，但是企業(yè)普遍反映在環(huán)保管控、勞動監(jiān)察執(zhí)法、司法訴訟服務等方面還有差距。究其原因：一是環(huán)保執(zhí)法不夠精準。三是司法服務保障不夠到位。堅持把增加項目供給作為拉動建筑業(yè)發(fā)展的重要手段，持續(xù)強優(yōu)勢、補短板，推動項目數(shù)量、質(zhì)量雙提升。樹立整體性、系統(tǒng)性思維，結(jié)合實際認真研究制定項目投資收益平衡方案，通過積極探索片區(qū)開發(fā)、項目捆綁、運營前置、資源整合等方式，努力實現(xiàn)建設(shè)資金整體平衡，提高項目融資成功率。增加城市更新改造項目貨幣化安置比例，加大安置房、青年公寓、人才公寓、廉租房等政策性住房的政府采購力度，加快推動房地產(chǎn)行業(yè)回血，為建筑企業(yè)提供更多項目。落實中央、省、市關(guān)于減稅降費等政策措施，完善企業(yè)貸款延期、稅費緩繳、財政補貼等方面扶持政策。引導金融機構(gòu)加強對符合條件的建筑企業(yè)的信貸支持，提供個性化金融服務，開展以建筑材料、工程設(shè)備、在建工程等為抵押和以應收賬款、股票、商標權(quán)、專利權(quán)為質(zhì)押的貸款業(yè)務。（三）強化政策引導，減少產(chǎn)值稅收流失。推動本地建筑企業(yè)升規(guī)入統(tǒng)，對符合條件的項目和企業(yè)逐個摸底排查，精準幫扶指導，確保應入進入、應統(tǒng)盡統(tǒng)。推動基礎(chǔ)條件好、發(fā)展意愿強的企業(yè)納入省級重點支持企業(yè)名錄，為企業(yè)“走出去”牽線搭橋。推動差異化發(fā)展，鼓勵大型企業(yè)向工程總承包集成化管理發(fā)展，參與高端市場競爭，扶持中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、技術(shù)型方向發(fā)展，在細分領(lǐng)域做到“小而精”、“小而?！?。大力推進施工總承包、BT（BOT）、PPP、EPC等項目運作模式，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益。引育建筑師、工程師等高級技術(shù)人才和企業(yè)經(jīng)營等專業(yè)管理人才；結(jié)合“人人持證、技能洛陽”建設(shè)，加大政校企合作力度，依托洛陽職業(yè)技術(shù)學院等平臺，培養(yǎng)更多建筑業(yè)技能人才；發(fā)揮特色優(yōu)勢，引育一批古建筑、鄉(xiāng)村建設(shè)運營等領(lǐng)域特色本土人才。完善領(lǐng)導干部包聯(lián)服務企業(yè)制度，暢通企業(yè)訴求反映渠道，復雜問題集中研判、共性問題政策轉(zhuǎn)化、個性問題一企一策，有針對性地解決制約企業(yè)發(fā)展的痛點、堵點、難點問題。堅持理性規(guī)范、包容審慎，妥善處理有關(guān)工程價款結(jié)算、拖欠農(nóng)民工工資等建筑領(lǐng)域常見
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