【正文】 何讓比爾蓋茨沿著腳印就可以走到一個(gè)非常合適的位置，距離觀眾非常合適，讓觀眾感到更親近，演講效果也會(huì)更好。蓋茨不懂日語(yǔ)，萬(wàn)一有什么事，一定需要幫助。同時(shí)，考慮到洗手間離會(huì)議室比較遠(yuǎn)，他怕比爾蓋茨，換了任何人有這樣下屬，都是莫大的安慰，都愿意把機(jī)會(huì)交給這樣的人。其實(shí)這件事情談不上轟轟烈烈，唐駿要處理的問(wèn)題，我們每個(gè)人在工作中都可能遇到。完成上級(jí)布置任務(wù)的狀態(tài)，可以分為三種：第一種，敷衍了事，做是做了，但沒(méi)有達(dá)到實(shí)際效果；第二種，領(lǐng)導(dǎo)要求的做了，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有要求的，不會(huì)多做；第三種，不僅領(lǐng)導(dǎo)要求的做得很好，而且主動(dòng)做了超出領(lǐng)導(dǎo)期望的。執(zhí)行有兩種狀態(tài)：一是“用手”，二是“用心”。反過(guò)來(lái)，如果是對(duì)自己不關(guān)心的事，哪怕它天天都在你眼皮底下出現(xiàn)，你還是會(huì)視而不見(jiàn)。那么無(wú)論遇到什么情況，不僅都不能輕易放棄，而且還要以盡善盡美的要求保證完成任務(wù)不打折扣。能走絕不爬，能跑絕不走。有了這樣的心態(tài)，就算是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都不愿意做，都恨不得把責(zé)任推給別人。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執(zhí)行不到位，那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果。做任何事想到有的是時(shí)間，一拖、二拉、三推，被動(dòng)式執(zhí)行，時(shí)常會(huì)誤人誤事。第三篇：《做最好的執(zhí)行者》讀后感（推薦）《做最好的執(zhí)行者》讀后感魏懷強(qiáng)在我讀《做最好的執(zhí)行者》這本書后，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)很多概念都有新的認(rèn)識(shí)、新的理解、新的收獲。對(duì)于工作的每一件事，我們不能抱有應(yīng)付的態(tài)度、不能抱有只要不被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)的態(tài)度、不能抱有看到困難就找理由態(tài)度來(lái)對(duì)待，相反我們要將每一件事都視為一種挑戰(zhàn)、一種機(jī)遇，盡全力去做。那么管理層如何自己做好執(zhí)行者，并且讓員工也做好自己的本職工作，這就是“執(zhí)行力”的問(wèn)題。愛(ài)默生曾說(shuō)“責(zé)任感具有至高無(wú)上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有價(jià)值中它處于最高的位置。要知道，這世界上只有不愿學(xué)習(xí)鉆研的人，沒(méi)有學(xué)不會(huì)弄不懂的事情。我們所站的崗位雖小，但是責(zé)任不小。正像我們常聽(tīng)說(shuō)的：做一件好事不難，難得是一輩子做好事。用細(xì)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任。從一定程度上講，執(zhí)行力的強(qiáng)弱就體現(xiàn)在對(duì)細(xì)節(jié)的把握和處理上?；蛴行┤藭?huì)說(shuō)，我根本不在乎提拔，我只要混在人堆里舒服愜意就行了。書上提到這樣一個(gè)類型的員工，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時(shí)候，他似乎聽(tīng)得很認(rèn)真，很仔細(xì)，看上去也全明白，但實(shí)際上卻沒(méi)有真正搞明白要做什么。第四篇：《做最好的執(zhí)行者》讀后感《做最好的執(zhí)行者》讀后感縣委黨校校務(wù)委員 陳賢東《做最好的執(zhí)行者》是享譽(yù)海內(nèi)外的著名培訓(xùn)師、暢銷書作家吳甘霖的力作，從執(zhí)行者怎樣思考、怎樣做事、怎樣做人、怎樣說(shuō)話四個(gè)方面，以一個(gè)個(gè)樸實(shí)的案例，闡述著一個(gè)個(gè)成功的故事。讀了《做最好的執(zhí)行者》，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一、做一個(gè)最好的執(zhí)行者，要做到積極上進(jìn)，心態(tài)良好；認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不應(yīng)付；用心做事，心智成熟。但是我們有些人，干工作時(shí)得過(guò)且過(guò)，不求有功但求無(wú)過(guò)，抱著完成任務(wù)的態(tài)度，這樣的執(zhí)行力太平庸，這樣干工作永遠(yuǎn)做不到出色，更別說(shuō)得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)可與肯定。二、做一個(gè)最好的執(zhí)行者，要做到目標(biāo)任務(wù)，不折不；方式方法，科學(xué)合理；考量部署，謹(jǐn)慎周密；跟蹤落實(shí)，認(rèn)真細(xì)致。執(zhí)行的最好境界，“要做就要做到最好”，但要怎樣將工作做到最好呢？《做最好的執(zhí)行者》給了我們標(biāo)準(zhǔn)答案，那就是：用心。要努力成為能用之才，更要當(dāng)好有用之才。中國(guó)有句古話：做事之前先做人。在員工面前，要不擺架子，不發(fā)牢騷，塑造自己的親和力、威信力和公認(rèn)度，成為有榜樣力的班子成員?！蹲鲎詈玫膱?zhí)行者》一書中講到要想凡事行得通，常修“外圓內(nèi)方功”。在工作中，我們也應(yīng)該敢說(shuō)、敢做、敢當(dāng)。只有將原則性和靈活性統(tǒng)一起來(lái)，執(zhí)行才能達(dá)到最好的效果。什么是執(zhí)行力？簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。完美的執(zhí)行經(jīng)不起任何借口，更經(jīng)不起任何開(kāi)脫搪塞和拖延。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)。由于問(wèn)卷篇幅較長(zhǎng)，很多企業(yè)的人事都沒(méi)有時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)填寫完畢，于是我們就讓客戶把問(wèn)卷帶回去下次填寫完畢之后再交還我們。終于我能準(zhǔn)時(shí)的回收每份問(wèn)卷，按時(shí)交還給辦公室 第二，注重細(xì)節(jié)，追求完美，提升執(zhí)行力對(duì)于我們柜面上的普通員工而言，每天的日常工作大都是一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，很少有參加重大活動(dòng)，干大事的機(jī)會(huì)，但正是這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情，才更能體現(xiàn)出你的執(zhí)行力，古語(yǔ)云“一屋不掃，何以掃天下”，只有出色的完成日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才能迎接更高的挑戰(zhàn)。在我們?nèi)粘９ぷ髦?，我們?duì)待每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)該力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。譬如，我們每天辦理的業(yè)務(wù)，都會(huì)產(chǎn)生大量的歸檔材料，我們柜面員工要將檔案號(hào)寫在辦理完畢的材料上以便今后歸檔所用。領(lǐng)導(dǎo)在給我們布臵工作的時(shí)候，很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)的意圖解釋的那么清楚，如果我們對(duì)上級(jí)的意圖不能完全領(lǐng)會(huì)，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通的話，往往把事情做得不如人意，作為一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者；必須多想、多問(wèn)，越能體會(huì)上級(jí)的意圖，執(zhí)行起來(lái)才越不會(huì)走樣?！白鲎詈玫膱?zhí)行者”這不僅僅是一個(gè)口號(hào)，更應(yīng)該是我們工作中的一個(gè)行為準(zhǔn)則。而什么是執(zhí)行力呢？怎么才能做最好的執(zhí)行者？通過(guò)閱讀書中生動(dòng)的案例，使我對(duì)“執(zhí)行”一詞的含義有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在工作中，發(fā)展最快、成就最高的人，往往是執(zhí)行做得最出色的人。本書中幫助我總結(jié)了在工作中最重要的幾點(diǎn)：第一：執(zhí)行是能力，更是精神！書中一個(gè)故事令人印象深刻1997年，微軟公司在日本東京的帝國(guó)飯店進(jìn)行一個(gè)新產(chǎn)品的全球首發(fā)儀式，唐駿作為主設(shè)計(jì)師，參與了接待比爾可能大多數(shù)人都會(huì)想：做演講那就做吧，反正他經(jīng)常做演說(shuō)，對(duì)他來(lái)說(shuō)是很容易的一件事情。蓋茨的演講達(dá)到最佳效果。不僅如此，在比爾果然，過(guò)了一會(huì)兒，比爾蓋茨迷路，特意在洗手間外面等比爾想一想，比爾但是，為什么他就能做到最好，而我們?cè)S多人往往就做不到呢？ 以前，我總以為，執(zhí)行就是一種能力，但實(shí)際上，執(zhí)行更是一種精神。為什么很多時(shí)候執(zhí)行的效果會(huì)不盡人意？一個(gè)至關(guān)重要的原因就是，很多人一接到任務(wù)，首先第一個(gè)反應(yīng)就是“好煩人，整天不是做這個(gè)就是做那個(gè)，真不想做”、“事情都成堆了，趕緊做完拉倒”、“無(wú)所謂，拖一拖再說(shuō)”???！坝檬帧敝皇菣C(jī)械地執(zhí)行，別人說(shuō)什么我就做什么；“用心”則會(huì)全心投入，不只是簡(jiǎn)單地動(dòng)手，而是時(shí)時(shí)想著如何才能做得更好，并付諸行動(dòng)。反過(guò)來(lái)，如果是對(duì)自己不關(guān)心的事，哪怕它天天都在你眼皮底下出現(xiàn)，你還是會(huì)視而不見(jiàn)。那么無(wú)論遇到什么情況，不僅都不能輕易放棄，而且還要以盡善盡美的要求保證完成任務(wù)不打折扣。能走絕不爬，能跑絕不走。有了這樣的心態(tài)，就算是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都不愿意做，都恨不得把責(zé)任推給別人。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執(zhí)行不到位，那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果。做任何事想到有的是時(shí)間，一拖、二拉、三推，被動(dòng)式執(zhí)行，時(shí)常會(huì)誤人誤事。篇三：《做高效的執(zhí)行者》讀后感《做高效的執(zhí)行者》讀后感日常工作中，方方面面事情的完成都需要有人去執(zhí)行，什么是執(zhí)行力呢?怎么才能做最好的執(zhí)行者?這個(gè)月，本人利用空閑時(shí)間拜讀了《做高效的執(zhí)行者》（顏炳榮主編）這本書，在此將感想和與體會(huì)大家分享、共勉。但凡事做不好的同志，在做人方面大多有所欠缺；做不好人，做事就沒(méi)號(hào)召力?！薄Ｎ覀円苏约旱膽B(tài)度，辦法總比困難多，不斷提高自己解決問(wèn)題的能力。三．增加溝通，升華執(zhí)行做一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，在工作中要多想、多問(wèn)、多交流，體會(huì)上級(jí)意圖，執(zhí)行起來(lái)才不走樣