【正文】 何讓比爾蓋茨沿著腳印就可以走到一個非常合適的位置，距離觀眾非常合適，讓觀眾感到更親近，演講效果也會更好。蓋茨不懂日語，萬一有什么事，一定需要幫助。同時，考慮到洗手間離會議室比較遠，他怕比爾蓋茨，換了任何人有這樣下屬，都是莫大的安慰，都愿意把機會交給這樣的人。其實這件事情談不上轟轟烈烈，唐駿要處理的問題，我們每個人在工作中都可能遇到。完成上級布置任務(wù)的狀態(tài)，可以分為三種：第一種，敷衍了事，做是做了，但沒有達到實際效果；第二種，領(lǐng)導要求的做了，領(lǐng)導沒有要求的，不會多做；第三種，不僅領(lǐng)導要求的做得很好，而且主動做了超出領(lǐng)導期望的。執(zhí)行有兩種狀態(tài)：一是“用手”，二是“用心”。反過來，如果是對自己不關(guān)心的事，哪怕它天天都在你眼皮底下出現(xiàn)，你還是會視而不見。那么無論遇到什么情況，不僅都不能輕易放棄，而且還要以盡善盡美的要求保證完成任務(wù)不打折扣。能走絕不爬，能跑絕不走。有了這樣的心態(tài)，就算是自己職責范圍內(nèi)的事情，都不愿意做，都恨不得把責任推給別人。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣。目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。做任何事想到有的是時間，一拖、二拉、三推，被動式執(zhí)行，時常會誤人誤事。第三篇：《做最好的執(zhí)行者》讀后感（推薦）《做最好的執(zhí)行者》讀后感魏懷強在我讀《做最好的執(zhí)行者》這本書后，我發(fā)現(xiàn)自己對很多概念都有新的認識、新的理解、新的收獲。對于工作的每一件事，我們不能抱有應(yīng)付的態(tài)度、不能抱有只要不被領(lǐng)導訓的態(tài)度、不能抱有看到困難就找理由態(tài)度來對待，相反我們要將每一件事都視為一種挑戰(zhàn)、一種機遇，盡全力去做。那么管理層如何自己做好執(zhí)行者，并且讓員工也做好自己的本職工作，這就是“執(zhí)行力”的問題。愛默生曾說“責任感具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置。要知道，這世界上只有不愿學習鉆研的人，沒有學不會弄不懂的事情。我們所站的崗位雖小，但是責任不小。正像我們常聽說的：做一件好事不難，難得是一輩子做好事。用細節(jié)體現(xiàn)責任。從一定程度上講，執(zhí)行力的強弱就體現(xiàn)在對細節(jié)的把握和處理上?；蛴行┤藭f，我根本不在乎提拔，我只要混在人堆里舒服愜意就行了。書上提到這樣一個類型的員工，領(lǐng)導布置任務(wù)的時候，他似乎聽得很認真，很仔細，看上去也全明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什么。第四篇：《做最好的執(zhí)行者》讀后感《做最好的執(zhí)行者》讀后感縣委黨校校務(wù)委員 陳賢東《做最好的執(zhí)行者》是享譽海內(nèi)外的著名培訓師、暢銷書作家吳甘霖的力作，從執(zhí)行者怎樣思考、怎樣做事、怎樣做人、怎樣說話四個方面，以一個個樸實的案例，闡述著一個個成功的故事。讀了《做最好的執(zhí)行者》，我有以下幾點體會：一、做一個最好的執(zhí)行者，要做到積極上進，心態(tài)良好；認真負責，絕不應(yīng)付；用心做事，心智成熟。但是我們有些人，干工作時得過且過，不求有功但求無過，抱著完成任務(wù)的態(tài)度，這樣的執(zhí)行力太平庸，這樣干工作永遠做不到出色，更別說得到領(lǐng)導與同事的認可與肯定。二、做一個最好的執(zhí)行者，要做到目標任務(wù)，不折不；方式方法，科學合理；考量部署，謹慎周密；跟蹤落實，認真細致。執(zhí)行的最好境界，“要做就要做到最好”，但要怎樣將工作做到最好呢？《做最好的執(zhí)行者》給了我們標準答案，那就是：用心。要努力成為能用之才，更要當好有用之才。中國有句古話：做事之前先做人。在員工面前，要不擺架子，不發(fā)牢騷，塑造自己的親和力、威信力和公認度，成為有榜樣力的班子成員?！蹲鲎詈玫膱?zhí)行者》一書中講到要想凡事行得通，常修“外圓內(nèi)方功”。在工作中，我們也應(yīng)該敢說、敢做、敢當。只有將原則性和靈活性統(tǒng)一起來，執(zhí)行才能達到最好的效果。什么是執(zhí)行力？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。完美的執(zhí)行經(jīng)不起任何借口，更經(jīng)不起任何開脫搪塞和拖延。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動。由于問卷篇幅較長，很多企業(yè)的人事都沒有時間現(xiàn)場填寫完畢，于是我們就讓客戶把問卷帶回去下次填寫完畢之后再交還我們。終于我能準時的回收每份問卷，按時交還給辦公室 第二，注重細節(jié)，追求完美，提升執(zhí)行力對于我們柜面上的普通員工而言，每天的日常工作大都是一些點點滴滴的小事，很少有參加重大活動，干大事的機會，但正是這點點滴滴的小事情，才更能體現(xiàn)出你的執(zhí)行力，古語云“一屋不掃，何以掃天下”，只有出色的完成日常工作中的點點滴滴，才能迎接更高的挑戰(zhàn)。在我們?nèi)粘９ぷ髦?，我們對待每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)都應(yīng)該力求完美，把小事做細，把細節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。譬如，我們每天辦理的業(yè)務(wù)，都會產(chǎn)生大量的歸檔材料，我們柜面員工要將檔案號寫在辦理完畢的材料上以便今后歸檔所用。領(lǐng)導在給我們布臵工作的時候，很多時候不可能將每件任務(wù)的意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會，又不和領(lǐng)導溝通的話，往往把事情做得不如人意，作為一個優(yōu)秀的執(zhí)行者；必須多想、多問，越能體會上級的意圖，執(zhí)行起來才越不會走樣。“做最好的執(zhí)行者”這不僅僅是一個口號，更應(yīng)該是我們工作中的一個行為準則。而什么是執(zhí)行力呢？怎么才能做最好的執(zhí)行者？通過閱讀書中生動的案例，使我對“執(zhí)行”一詞的含義有了更深刻的認識。在工作中，發(fā)展最快、成就最高的人，往往是執(zhí)行做得最出色的人。本書中幫助我總結(jié)了在工作中最重要的幾點：第一：執(zhí)行是能力，更是精神！書中一個故事令人印象深刻1997年，微軟公司在日本東京的帝國飯店進行一個新產(chǎn)品的全球首發(fā)儀式，唐駿作為主設(shè)計師，參與了接待比爾可能大多數(shù)人都會想：做演講那就做吧，反正他經(jīng)常做演說，對他來說是很容易的一件事情。蓋茨的演講達到最佳效果。不僅如此，在比爾果然，過了一會兒，比爾蓋茨迷路，特意在洗手間外面等比爾想一想，比爾但是，為什么他就能做到最好，而我們許多人往往就做不到呢？ 以前，我總以為，執(zhí)行就是一種能力，但實際上，執(zhí)行更是一種精神。為什么很多時候執(zhí)行的效果會不盡人意？一個至關(guān)重要的原因就是，很多人一接到任務(wù)，首先第一個反應(yīng)就是“好煩人，整天不是做這個就是做那個，真不想做”、“事情都成堆了，趕緊做完拉倒”、“無所謂，拖一拖再說”???！坝檬帧敝皇菣C械地執(zhí)行，別人說什么我就做什么；“用心”則會全心投入，不只是簡單地動手，而是時時想著如何才能做得更好，并付諸行動。反過來，如果是對自己不關(guān)心的事，哪怕它天天都在你眼皮底下出現(xiàn)，你還是會視而不見。那么無論遇到什么情況，不僅都不能輕易放棄，而且還要以盡善盡美的要求保證完成任務(wù)不打折扣。能走絕不爬，能跑絕不走。有了這樣的心態(tài)，就算是自己職責范圍內(nèi)的事情，都不愿意做，都恨不得把責任推給別人。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣。目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。做任何事想到有的是時間，一拖、二拉、三推，被動式執(zhí)行，時常會誤人誤事。篇三：《做高效的執(zhí)行者》讀后感《做高效的執(zhí)行者》讀后感日常工作中，方方面面事情的完成都需要有人去執(zhí)行，什么是執(zhí)行力呢?怎么才能做最好的執(zhí)行者?這個月，本人利用空閑時間拜讀了《做高效的執(zhí)行者》（顏炳榮主編）這本書，在此將感想和與體會大家分享、共勉。但凡事做不好的同志，在做人方面大多有所欠缺；做不好人，做事就沒號召力?！薄Ｎ覀円苏约旱膽B(tài)度，辦法總比困難多，不斷提高自己解決問題的能力。三．增加溝通，升華執(zhí)行做一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，在工作中要多想、多問、多交流，體會上級意圖，執(zhí)行起來才不走樣