【正文】 的要求，內抓制度建設，強化管理，制定并完善出臺了《財務預算管理辦法》、《人力資源管理辦法》等10多個管理制度。2007年共生產洗精煤 ；安全管理手段有所突破。牢固樹立了“超質量生產就是浪費、就是損失”的觀念。廉潔自律好。認真學習宣傳貫徹《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，通過宣傳教育，使每一個領導人員熟悉掌握廉潔從業(yè)要求，進一步提高思想素質和廉潔自律的自覺性。廠在繼續(xù)保持市“委級文明單位”、市“園林式單位”榮譽稱號的同時，又先后榮獲“重慶能源新聞杯”競賽基層單位一等獎、市煤電石工會“先進職工之家”、綦 江縣“愛國衛(wèi)生紅旗單位”、公司“二次創(chuàng)業(yè)再造松藻”活動“擴能創(chuàng)效獎”等多項榮譽。形成了文明、舒適、優(yōu)雅和員工滿意的生產、工作和生活環(huán)境。2007年至今廠無刑事案件發(fā)生，無員工、群眾集體上訪，治安案件未突破公司下達指標。保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的品質。一、加強領導班子建設，實現班子建設規(guī)范化班子是“領頭雁”，班子是“排頭兵”。思想教育是班子建設的基礎，加強班子建設必須從思想教育抓起。2007年至今，全廠通過收看黨風黨紀教育錄像片、開展主題教育 活動等形式，受教育人數達800多人次，受教育面達95%；三是堅持經常性在班子中開展談心活動，定期或不定期召開民主生活會，按時參加“雙重”組織生活會，適時掌握班子成員的思想脈搏。（二）抓管理，突出一個“嚴”字。為了抓好制度的落實，我們注重抓了監(jiān)督，由紀委書記、紀檢監(jiān)察部門定期或不定期對班子成員落實制度情況進行監(jiān)察，并定期召開職代會，征求職工代表對班子成員的意見，進行民主評議。在班子建設中，積極倡導民主，堅持集體領導與個人負責相結合，不搞一言談，處處體現民主集中制原則。同時，我們在班子中提倡“合理碰撞”，提意見直言不諱，擺問題開誠布公，不結疙瘩，不積怨，因而無決策失誤的現象發(fā)生。要充分調動員工的生產工作積極性，最重要的一條就是如何發(fā)揮班子的示范作用，班子的形象在某種意義上代表著全廠的整體形象，“打鐵還需自身硬”，為當好帶頭人，我們在班子中開展了“三個一”活動，即一級帶著一級干，一級給一級看，一級對一級負責。由于班子成員在工作中嚴格執(zhí)行上級廉政建設規(guī)定，處處以身作則，2007年至今，班子成員及班子集體未發(fā)生一起違規(guī)違紀現象。我們在從嚴管理企業(yè)的同時，推出了人性化管理模式，堅持把思想教育與解決員工的切身利益和實際問題緊密結合。二是急員工之所急，想員工之所想，切實解決員工的實際問題。為了創(chuàng)造最佳的經營業(yè)績，2007年來，廠領導班子一班人堅持與時俱進，落實科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，以深化內部市場經營為主線，狠抓了“三個依靠，三個提升”：（一）依靠管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平。形成了以綜合單價承包、崗位績效工資、安全質量標準化結構工資為主，安全風險抵押、崗點承包等為輔的多種形式并存的績效考評體系，較好地調動了員工工作積極性，增強了企業(yè)內部活力。全年6個承包單位有4個實現了成本節(jié)余。同時，對審查修訂的管理制度進行清理、整合，匯編成冊。廠紀檢和審計人員加強了敏感性費用的監(jiān)督檢查和統(tǒng)計，按時上報公司審計監(jiān)察部。對廢舊物資處理，嚴格執(zhí)行相關職能部門共同監(jiān)督過磅計量。2007年以來，廠針對洗煤生產不均衡、生產壓力大的嚴峻形勢，堅決破除均衡生產、均衡銷售的舊觀念，堅持生產圍繞銷售轉，做到銷售“旺季”千方百計上產，銷售“淡季”限產搞檢修。、合同管理更加規(guī)范。所有合同簽訂，紀檢監(jiān)察部門全程參與，加強監(jiān)督檢查，防止商業(yè)賄賂。廠堅持把班組 建設、民主管理、事務公開、自有資金管理、內部分配等作為基層管理的重點來抓，落實了責任部門和責任人，建立了由廠長總負責、職能部門日常管理、每月檢查考核的工作機制。廠遵循管理標準對“事”、工作標準對“人”、技術標準對“物”的原則，以抓質量標化建設為切入點，初步形成了以“安全質量標準化檢查考核標準、隱患整改質量考評標準、生產現場整理整頓和清潔清掃考核標準、員工行為規(guī)范考核標準、設備安全管理考核標準”為主的質量標準化考核體系。同時，運用市場化培訓機制，將培訓與員工利益、能否上崗緊密掛鉤考核，增強員工的學習動力。（三）依靠嚴格的安全管理，提升了員工安全行為 ，強化安全目標責任。同時在安全文化建設一期工程基礎上，結合生產崗位特點，新制作大型安全標語10 幅、小型安全標語20多幅、安全溫馨提示110塊；修改完善了安全規(guī)章制度。，保障安全生產。2007年來，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，深入開展創(chuàng)建標準化黨支部活動、“黨員樹旗”活動等。（二）改進思想政治工作方法，營造和諧的黨群關系。雖然我廠在創(chuàng)建“四好領導班子”中，取得了一定的成績，但離上級的要求還有差距，與兄弟單位相比也還存在許多不足，但我們有信心在公司黨政的正確領導下，堅持改革不放松，堅持與時俱進，認真落實科學發(fā)展觀，不斷開拓創(chuàng)新，取長補短，努力使我廠的“四好班子建設”再上新臺階。首先，重視領導班子和干部隊伍的思想政治教育，健全和完善黨委中心組學習制度，堅持每月一次學習。全年共收集調研文章9篇，其中由黨委書記何莉撰寫的《農村基層黨建工作中存在的問題及對策》被古藺社科刊登。（二）抓制度建設，規(guī)范班子工作行為一是嚴格按照《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作規(guī)則》辦事，規(guī)范了鄉(xiāng)黨委的工作行為，正確處理好黨委同人大、黨委同政府的工作關系，使黨委、人大、政府的工作步入規(guī)范化、制度化軌道，切實做到黨委決策、人大監(jiān)督、政府實施。黨委班子成員定期抽出時間到所聯系村了解情況，努力形成“黨委書記全盤抓，分管領導牽頭抓，業(yè)務干部具體抓，包村干部共同抓”局面。通過“爭創(chuàng)學習型機關、爭做學習型干部”、評選“黨員示范崗”、“黨員示范辦公室”等創(chuàng)建活動的開展，增強了班子的工作活力。（四）抓團結合作，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力 鄉(xiāng)黨委按照“三個代表”重要思想的要求，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，正確協(xié)調黨委、政府的職能關系，努力在工作中發(fā)揮領導核心作用。三是堅持民主集中制原則，嚴格堅持“集體領導，個別醞釀，民主集中，會議決定”的工作原則，正確處理好個人與組織的關系、個人分管工作與全局工作、中心工作與常規(guī)工作、個人利益與集體利益的關系。2010年爭取了縣委、縣政府和空軍九總隊的大力支持，解決了天堂、紅響、桂香、鳳田等村部分常旱地區(qū)的安全用水問題，修建了鍋廠村新橋到天堂村的公路，硬化了中學、天堂公路，改造了桂香公路，完成了中學教學樓建設，完成了桂香、紅響、農場和新街農改及社區(qū)光亮工程，楊家公路建設，政府辦公條件改善，啟動了新街二期工程，完成了玉龍水庫和上坪水庫除險加固、玉龍大壩治理等工程，有效改善了地方的基礎條件。三是強化經濟發(fā)展。四是落實民生工程。二是健全完善各項制度，杜絕各種腐敗行為發(fā)生。健全議事制度。除完善財經制度外，還分別制定完善了請銷假制度、干部考核獎懲制度等十八項制度，同時認真執(zhí)行首問責任制、限時辦結制和責任追究制，有效促進了機關管理工作的規(guī)范性。加強理論學習，是領導班子決策能力提升和“政治素質好”的基礎。加強作風建設，提升整體合力。四是堅持求真務實的工作作風，分行班子按照分工，定期“帶著問題”深入基層調查研究，開展了“領導坐班制”活動，現場解決經營管理中的突出問題；堅持輕車簡從，不給基層增添負擔。市分行黨委班子充分發(fā)揮領導核心作用，帶領全行干部員工面對嚴峻的經營形勢和激烈的同業(yè)競爭，圍繞質量和效益，堅持轉型升級，在業(yè)務經營中采取了如下一些措施：加大市場拓展力度，不斷優(yōu)化資產結構一是積極競爭公司客戶市場。三是積極競爭個人信貸市場。加大存款競爭力度，強化負債業(yè)務基礎地位。二是加大儲蓄存款營銷。加大重點產品營銷，全力拓展中間業(yè)務。二是深入推進業(yè)務創(chuàng)新。全省第一家開辦外幣資金池業(yè)務；積極嘗試人民幣跨境貿易結算業(yè)務，率先開通海關保證金臺賬業(yè)務和銀關通項下的擔保業(yè)務。通過全行上下努力，取得了良好經營業(yè)績，至年末，%，%。二是加強防范信貸風險，加快不良清收。建立操作風險監(jiān)測工作的監(jiān)督考核機制，通過非現場分析和現場核查相結合，有效落實內控管理要求。黨建、文化工作有聲有色。干部隊伍建設穩(wěn)步加強。班子成員堅持重大節(jié)日、高溫、困難員工慰問的制度，融洽了干群關系。中國工商銀行無錫分行2011年3月28日