【正文】 短以及一些不常出現(xiàn)的項目的一次性定額的是經(jīng)驗估算法、適用于項目之間有明顯可比性的是類推比較法。%。1我國建設(shè)項目成本估算分為投資估算、設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。自上而下的估算又稱為類比估算。確定了項目詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)后,應(yīng)采用自下而上的成本估算。單位生產(chǎn)能力估算法多用于生產(chǎn)性建設(shè)項目。2項日成本頂算的依據(jù)主要有成本估算、工作分解結(jié)構(gòu)、項目進(jìn)度計劃。3成本預(yù)算單和預(yù)算表中的內(nèi)容有勞動力、分包商和顧問、專用設(shè)備和工具、原材料。3軟件開發(fā)項目頂算編制中的問題有預(yù)算基礎(chǔ)、確定項目花費、風(fēng)險費用。3業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門以業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。4綜合成本分析方法有分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、竣工成本的綜合分析。4被動控制是事后控制、閉環(huán)控制、反饋控制。4項目成本控制的直接依據(jù)是費用計劃、執(zhí)行情況報告、變更申請、費用管理計劃。〈2〉成本不變,功能提高。5項目成本控制的輸出結(jié)果有修正后的成本頂算、預(yù)算更新、糾正措施、完成估算、項目計劃的變更、經(jīng)驗與教訓(xùn)。項目成本決算形成(是)項目決算書。l 項目成本：是圍繞項目而發(fā)生資源耗費的貨幣體現(xiàn)，包括項目生命周期各階段的資源耗費。以項目范圍說明書為依據(jù)，對項目進(jìn)行分解，將項目劃分為較小的、更易管理的工作單元。它是將批準(zhǔn)的項目總成本估算分配到項目各項具體工作與活動中，進(jìn)而確定、測量項目實際執(zhí)行情況的成本基準(zhǔn)。l 項目成本分析：就是利用本期數(shù)據(jù)，按照時間的先后順序與其他項目的先進(jìn)成本數(shù)據(jù)，或與預(yù)算成本等數(shù)據(jù)相比較，明確其成本差異或變動的學(xué)程度和原因的一項管理活動。l 項目審計：是整個項目管理系統(tǒng)的一個組成部分。l 掙得值：以完成工作的預(yù)算費用，即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時點已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計值。共同點：構(gòu)成上有相同之處，造價與成本的差額決定項目的利潤空間，對于項目組織來說，在降低成本的同時，要盡量提高承包合同價，只有同時搞好造價管理和成本管理工作，才能盈利。企業(yè)成本管理的任務(wù)則是根據(jù)整個企業(yè)的現(xiàn)狀和水平通過合理調(diào)配資源、合理完成項目，使企業(yè)的成本控制在預(yù)定計劃內(nèi)。u 說明成本精度估算的影響因素：1項目工作進(jìn)展和資料；2 物價水平；3 估算人員的知識水平和經(jīng)驗；總之，成本估算的精度是可以控制的，只要掌握的資料可靠準(zhǔn)確，擁有豐富的經(jīng)驗，能夠全面分析各種因素，就可以大大提高成本估算的精度，把誤差控制在合理的范圍內(nèi)，估算并不是可以給出確切預(yù)計的精確計算。u 成本預(yù)算與成本估算的關(guān)系：有區(qū)別又有聯(lián)系成本估算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍，而成本預(yù)算是將項目的總成本分配到各工作項上。u 項目成本計劃的編制程序：1 收集和整理資料；2 估算計劃成本、確定目標(biāo)成本；3 編制成本計劃草案；4 綜合平衡及編制正式的成本計劃。u 價值工程的工作程序：1準(zhǔn)備階段；2 分析階段；3 方案創(chuàng)新和評價階段；4 試驗和驗收階段。u 項目審計工作的內(nèi)容：1檢查和審核項目的實施現(xiàn)狀，是否按照項目計劃完成工作；2 檢查和審核項目建設(shè)是否符合相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定；3 檢查和審核項目建設(shè)活動是否符合國家政策、法律、法規(guī)和條例，有無違法亂紀(jì)、營私舞弊等現(xiàn)象；4 檢查和審核項目建設(shè)活動是否合理；5 檢查和審核建設(shè)項目的效益；6 檢查和審核各類項目報告、會計記錄和財務(wù)報表等反映項目建設(shè)和管理狀況的資料是否真實和公允，有無弄虛作假或文過飾非的現(xiàn)象，有無只報喜不報憂的問題；7 在檢查、審核項目建設(shè)和管理狀況的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)建議，為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)，促使項目組織改善管理工作；8 項目審計的局限性。u 項目成本控制過程有哪些基本環(huán)節(jié)：1 投入－按計劃要求投入；2 轉(zhuǎn)換－做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作；3 反饋－控制的基礎(chǔ)工作；4 對比－以確定是否偏離；5 糾正－取得控制效果。 論述資源計劃的編制步驟：1資源需求：1）資源需求的種類；2）資源需求數(shù)量及使用時間：a工作量計算；b確定實施方案；c估計人員需求量；d估計材料需求量；e估計設(shè)備需求量；f確定資源使用時間。 成本估算方法的優(yōu)缺點及應(yīng)用范圍：1 詳細(xì)估算法（工程估算法）：應(yīng)用于再采購，生產(chǎn)開發(fā)。缺點是需要建立參數(shù)成本關(guān)系，具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度有限，依賴于數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量，受有限的數(shù)據(jù)和獨立變量的影響。4專家估計法：應(yīng)用于所有的項目階段。 論述工程項目成本預(yù)算的編制內(nèi)容和方法：1 成本預(yù)算總額的確定：批準(zhǔn)的項目成本總估算成為項目成本預(yù)算總額，在項目成本管理中采用目標(biāo)成本管理的方法設(shè)置目標(biāo)成本，并以此作為成本預(yù)算，在確定目標(biāo)成本時需要預(yù)測項目成本降低額，可能途徑有：1)加強項目管理，提高組織水平；2）加強技術(shù)管理，提高項目質(zhì)量；3）加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率；4）加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率；5）加強材料管理，節(jié)約材料費用；6）加強費用管理，節(jié)約管理費用。4 成本預(yù)算結(jié)果：1）成本預(yù)算單和預(yù)算表，預(yù)算單上內(nèi)容有：勞動力、分包商和顧問、專用設(shè)備和工具、原材料。2 加強項目成本核算的基礎(chǔ)工作：1）建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點、索賠制度；2）建立、健全與成本核算有關(guān)的各項原始記錄和工作量統(tǒng)計制度；3）制定或修訂工時、材料、費用等各項內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算價格；4）完善各種計量檢測設(shè)施，嚴(yán)格計量檢驗制度，使項目成本核算具有可靠的基礎(chǔ)；5）項目成本核算必須有帳有據(jù)。例如當(dāng)因搶工導(dǎo)致質(zhì)量問題，造成經(jīng)濟損失時責(zé)任就不明確，處罰沒有針對性；又如技術(shù)人員提出了一個經(jīng)濟可行的施工方案，往往獎勵又不能到位，在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于工程項目的成本管理與控制。使各種成本管理措施成為少數(shù)人的責(zé)任、成為不折不扣的空中樓閣。工程量清單經(jīng)投標(biāo)人填寫價格后成為清單報價表，招標(biāo)人通過中標(biāo)書的方式確認(rèn)，工程量清單單價具有法律意義，不能隨意變動?！蓖瑫r，還規(guī)定：“綜合單價是完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，并考慮風(fēng)險因素。其中分部分項工程費基本為構(gòu)成工程的實體性消耗項目，而措施項目費基本為實現(xiàn)實體而需要投入的實體或非實體性消耗。從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，力爭人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，克服只管干活拿錢、不管投入產(chǎn)出，只管本職崗位、不講補位配合的傳統(tǒng)觀念，樹立成本和收益是人人都有責(zé)、人人得利的大局觀念。加強工程量清單計價工程中成本構(gòu)成要素的動態(tài)控制工程量清單計價的工程, 工程造價在正常情況下已基本確定，只是當(dāng)出現(xiàn)合同條件發(fā)生變化（如設(shè)計變更、工程量變動等）時，可按合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)施工進(jìn)度計劃中勞動力消耗量計劃，計算出各施工工序合理的用工數(shù)量，結(jié)合勞動力市場人工單價計算出總的人工費控制指標(biāo)，并根據(jù)工程進(jìn)度計劃，將其分解到各月，形成每月的控制指標(biāo)，在每月月末，對本月完成的各項工程用工數(shù)量與月初計算的控制用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況。材料費用的控制主要應(yīng)從“量”和“價”兩方面進(jìn)行。運用行政、經(jīng)濟的管理手段，健全和完善材料的管理機制，實行統(tǒng)一采購和供應(yīng)，降低采購價 格。同時，還應(yīng)注意市場信息，隨時掌握主材的變化趨勢，爭取在價格對自己最有利時與材料供應(yīng)商簽訂合同。另外，在施工過程中，還應(yīng)積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，通過改進(jìn)施工技術(shù)，達(dá)到節(jié)約材料的目的。③注意技經(jīng)結(jié)合的方案分析，通過方案對比選擇租賃還是購置，通過方案組合挑選最優(yōu)化的設(shè)備配置。（4）管理費的控制成本費用除人工費、材料費、機械使用費等直接成本外，還有綜合費（包括管理費和利潤）、風(fēng)險金等其他成本費用。（5）項目措施費用的控制清單中的措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。（6）設(shè)計變更和工程簽證的控制施工過程中，按照建筑施工合同的約定，因設(shè)計文件或技術(shù)規(guī)范修改或業(yè)主需要，可對原工程設(shè)計進(jìn)行變更。成本管理工作中的一些有效思路以上從四個方面談了施工項目成本管理，相輔相成，缺一不可，但還需要結(jié)合具體問題具體分析，靈活運用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、技經(jīng)結(jié)合、價值工程等途徑來促進(jìn)成本管理的最優(yōu)化。綜上所述，清單計價模式下成本管理充滿挑戰(zhàn)，但我們遵循科學(xué)管理的客觀規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題再到解決問題，通過施工項目全員努力和制定針對性的新措施、新機制，那么項目管理就會有新機遇，就會在市場競爭中走在前列。．報建部、前期勘察費用、報批報建費用； ； ．工程部（包括電子文襠）給造價部； ，圍繞項目成本預(yù)控目標(biāo)展開方案設(shè)計；，完成擴初及施工圖設(shè)計以及施工階段的設(shè)計管理；、材料設(shè)備供應(yīng)商采購控制、負(fù)責(zé)設(shè)計變更控制； ； ．工程材料部； ；； ； ．營銷策劃部、項目規(guī)劃和項目配置標(biāo)準(zhǔn)建議；、控制，并根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行歸口管理； ；； ．項目部；，包括設(shè)計變更的執(zhí)行監(jiān)督管理、簽證的執(zhí)行監(jiān)督和審核、進(jìn)度款的形象進(jìn)度審核、材料設(shè)備的驗收和付款審核； ； ．財審部，并根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行歸口管理； ，負(fù)責(zé)成本管理目標(biāo)監(jiān)督； ．分管經(jīng)理； ；； ．總經(jīng)理； ；； ，造價部根據(jù)以往數(shù)據(jù)提出項目整體目標(biāo)成本參考值；《土地規(guī)劃指標(biāo)》及相關(guān)土地狀況資料、關(guān)于項目初步定位的《市場調(diào)査報告》以及競爭樓盤價格，提供初步規(guī)劃建議草案，由工程部與營銷策劃部溝通確定各種形式產(chǎn)品的面積組合，組織成可研階段項目概念設(shè)計文件；(含基本配套）的成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行建安成本估算；、營銷策劃部提交的營銷費用估算、財務(wù)部提供的管理和財務(wù)費用估算，參考造價部根據(jù)以往數(shù)據(jù)提出項目整體目標(biāo)成本參考值，進(jìn)行初步經(jīng)濟測算，形成拓展階段成本估算《項目開發(fā)成本測算表》；《可行性研究報告》后，拓展階段《項目開發(fā)成本測算表》自動成為項目成本預(yù)控目標(biāo)，同時形成項目建安成本預(yù)控目標(biāo)?！俄椖砍醪匠杀灸繕?biāo)》經(jīng)管理層審批后，作為該項目的初步成本控制目標(biāo)，并由造價部將有關(guān)成本控制目標(biāo)傳達(dá)給各成本責(zé)任部門，并作為項目后續(xù)各階段、各分期成本控制的目標(biāo) ：，提出擴初設(shè)計限額要求《項目設(shè)計限額要求及成本控制建議表》作為擴初設(shè)計階段的成本控制依據(jù)，由工程部具體落實、實施。 ，項目部組織確定工程施工進(jìn)度計劃，擬定單項工程形象進(jìn)度計劃，工程部審核，分管經(jīng)理審批； 承包商按照合同提出工程進(jìn)度款支付申請，項目部進(jìn)行工程進(jìn)度款審核，造價部負(fù)責(zé)復(fù)核工程進(jìn)度和目標(biāo)成本，并按照公司規(guī)定辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)； 在工程開工之前，根據(jù)項目部對材料設(shè)備的需求，工程部擬定單項工程的甲供材料供應(yīng)計劃；，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定，按期完成甲供材料設(shè)備的準(zhǔn)備工作，按需供應(yīng)； 工程部、項目部按照材料設(shè)備采購合同和樣板等驗收甲供材料； 工程部、項目部按照相關(guān)材料設(shè)備驗收資料并按照公司規(guī)定辦理甲供材料設(shè)備款支付手續(xù)； 工程部每月定期向造價部報送甲供材料設(shè)備相關(guān)報表 現(xiàn)場簽證按照公司審批規(guī)定辦理； 在工程簽證申報內(nèi)容實施前，施工單位填寫《現(xiàn)場簽證單》注明適用的單項工程、引起工程量變更的部位范圍、成本變化估價，由監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場代表在3日內(nèi)對《現(xiàn)場簽證單》的內(nèi)容進(jìn)行審核簽字，報工程部審批； 在工程簽證申報內(nèi)容完成后的3日內(nèi)，施工單位報送《現(xiàn)場簽證單》由監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場代表對簽證工程的工期、質(zhì)量、工程量的增減變化進(jìn)行審查簽字； 對于完工后可能隱蔽的簽證工程量，在隱蔽之前需由施工單位、監(jiān)理單位、甲方代表共同測量確認(rèn)簽字； 項目部每月定期向造價部報送現(xiàn)場簽證相關(guān)報表 設(shè)計變更按照公司設(shè)計變更管理流程