【正文】 《項目初步成本目標》經(jīng)管理層審批后，作為該項目的初步成本控制目標，并由造價部將有關(guān)成本控制目標傳達給各成本責任部門，并作為項目后續(xù)各階段、各分期成本控制的目標 ：，提出擴初設(shè)計限額要求《項目設(shè)計限額要求及成本控制建議表》作為擴初設(shè)計階段的成本控制依據(jù)，由工程部具體落實、實施。（6）設(shè)計變更和工程簽證的控制施工過程中，按照建筑施工合同的約定，因設(shè)計文件或技術(shù)規(guī)范修改或業(yè)主需要，可對原工程設(shè)計進行變更。另外，在施工過程中，還應積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，通過改進施工技術(shù)，達到節(jié)約材料的目的。首先應根據(jù)企業(yè)施工進度計劃中勞動力消耗量計劃，計算出各施工工序合理的用工數(shù)量，結(jié)合勞動力市場人工單價計算出總的人工費控制指標，并根據(jù)工程進度計劃，將其分解到各月，形成每月的控制指標，在每月月末，對本月完成的各項工程用工數(shù)量與月初計算的控制用工數(shù)量對比，考核控制指標完成情況?！蓖瑫r，還規(guī)定：“綜合單價是完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，并考慮風險因素。2 加強項目成本核算的基礎(chǔ)工作：1）建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點、索賠制度；2）建立、健全與成本核算有關(guān)的各項原始記錄和工作量統(tǒng)計制度；3）制定或修訂工時、材料、費用等各項內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算價格；4）完善各種計量檢測設(shè)施，嚴格計量檢驗制度，使項目成本核算具有可靠的基礎(chǔ)；5）項目成本核算必須有帳有據(jù)。缺點是需要建立參數(shù)成本關(guān)系，具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度有限，依賴于數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量，受有限的數(shù)據(jù)和獨立變量的影響。u 項目審計工作的內(nèi)容：1檢查和審核項目的實施現(xiàn)狀，是否按照項目計劃完成工作；2 檢查和審核項目建設(shè)是否符合相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定；3 檢查和審核項目建設(shè)活動是否符合國家政策、法律、法規(guī)和條例，有無違法亂紀、營私舞弊等現(xiàn)象；4 檢查和審核項目建設(shè)活動是否合理；5 檢查和審核建設(shè)項目的效益；6 檢查和審核各類項目報告、會計記錄和財務(wù)報表等反映項目建設(shè)和管理狀況的資料是否真實和公允，有無弄虛作假或文過飾非的現(xiàn)象，有無只報喜不報憂的問題；7 在檢查、審核項目建設(shè)和管理狀況的基礎(chǔ)上，提出改進建議，為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)，促使項目組織改善管理工作；8 項目審計的局限性。u 說明成本精度估算的影響因素：1項目工作進展和資料；2 物價水平；3 估算人員的知識水平和經(jīng)驗；總之，成本估算的精度是可以控制的，只要掌握的資料可靠準確，擁有豐富的經(jīng)驗，能夠全面分析各種因素，就可以大大提高成本估算的精度，把誤差控制在合理的范圍內(nèi)，估算并不是可以給出確切預計的精確計算。l 項目審計：是整個項目管理系統(tǒng)的一個組成部分。l 項目成本：是圍繞項目而發(fā)生資源耗費的貨幣體現(xiàn)，包括項目生命周期各階段的資源耗費。4項目成本控制的直接依據(jù)是費用計劃、執(zhí)行情況報告、變更申請、費用管理計劃。3軟件開發(fā)項目頂算編制中的問題有預算基礎(chǔ)、確定項目花費、風險費用。確定了項目詳細的工作分解結(jié)構(gòu)后,應采用自下而上的成本估算。適用于品種多、工作量少、時間短以及一些不常出現(xiàn)的項目的一次性定額的是經(jīng)驗估算法、適用于項目之間有明顯可比性的是類推比較法。按性質(zhì)構(gòu)成,將項目成本分為:直接成本、間接成本。如業(yè)主確認后，其簽證涉及的總價不能超過業(yè)主確認的總價。當雙方爭議無法協(xié)商達成一致，則按照合同約定的爭議和糾紛解決程序進行處理。3工程價款結(jié)算與管理，就工程預付款、進度款、工程尾款以及分包工程款結(jié)算制定相應的實施計劃，并有效實驗。2）預付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式。3)職能部門和項目經(jīng)理部責任成本目標實際情況。 項目經(jīng)理部必須按月或分階段進行成本分析。2)均衡施工，合理調(diào)度，加快工程進度，減少資源限制。2)應堅持項目經(jīng)理部不承擔企業(yè)投標風險和市場風險，但必須承擔責任范圍內(nèi)的管理風險和技術(shù)風險的原則。8)項目施工組織設(shè)計。 企業(yè)和項目經(jīng)理部應做好以下成本管理的基礎(chǔ)工作：1)加強內(nèi)部定額和預算管理。下半年項目部將重新整理結(jié)算思路，對不合作分包嚴格按照分包結(jié)算管理辦法執(zhí)行，加快分包結(jié)算進度，為總包結(jié)算做好準備。3樓均已開始砌體施工，1樓砌體施工至22層、2樓砌體已完成、3樓施工至8層砌體，抹灰班組已進場施工。上半年項目嚴格遵守標準化管理制度，重點加強了局《成本管理手冊》的學習和落實，做到對項目員工100%宣貫、執(zhí)行，按要求整改、更新了所有表單，讓標準化管理促進項目成本管理，做到事半功倍。 企業(yè)必須實行項目成本核算制，按規(guī)定對項目成本進行核算。5)項目工作結(jié)構(gòu)分解。3)實行總承包管理的項目，應對分包工程價格進行調(diào)查和測算，確定分包工程成本。3．成本控制 企業(yè)只能部門和項目經(jīng)理必須采用目標管理的方法，根據(jù)項目成本管理計劃，制定項目成本管理實施計劃。6)應建立項目成本核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。4)當企業(yè)認為有必要時。2工程價款結(jié)算約定與調(diào)整。協(xié)議應形成書面文件。，在遞交竣工結(jié)算書報告的同時，必須按規(guī)定向業(yè)主提出審查時限要求。必須調(diào)整和變更時，應經(jīng)企業(yè)最高管理者批準，并簽訂補充合同。第三篇：項目成本管理(整理)項目成本管理一、客觀題l、從項目的生命周期后,項目成本主要包括項目啟動成本、項目規(guī)劃成本、項目實施成本、項目終結(jié)成本。1工作分解結(jié)構(gòu)是進行項目成本估算、預算和控制的基礎(chǔ)。當項目信息詳細程度有限時,適合采用的是自上而下的估算(類比估算)。3成本基準計劃的表示方式有兩種:一種是在總體控制時標網(wǎng)絡(luò)圖上表示、另一種是利用時間成本累計曲線表示。4控制系統(tǒng)由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)、信息反饋子系統(tǒng)構(gòu)成。5決算書由兩部分組成,即文字說明和決算報表。l 項目成本控制：是控制項目預算的變更并做及時調(diào)整以達到控制目的的過程，是指采用一定方法對項目形成全過程所耗費的各種費用的使用情況進行管理的過程。項目成本管理使由項目經(jīng)理全面負責，項目的盈虧與項目經(jīng)理部的全體成員的經(jīng)濟責任掛鉤，責任明確，管理到位。u 項目竣工決算的作用：1 正確校核固定資產(chǎn)的價值，考核核分析投資效果；2 及時辦理竣工決算，并依此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)帳手續(xù)，可以縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資；3 辦理竣工決算后，工業(yè)項目可以正確計算投入的固定資產(chǎn)折舊費，合理計算生產(chǎn)成本核企業(yè)利潤；4 通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財務(wù)，便于及時總結(jié)經(jīng)驗，積累各項技術(shù)經(jīng)濟資料；5 正確編制竣工決算，有利于正確的進行設(shè)計概算、施工預算、竣工決算之間的“三算”對比。優(yōu)點是最準確、最詳細的技術(shù)，為未來項目變化估算提供最好的估算基礎(chǔ)。2）成本基準計劃。工程結(jié)算時，如果構(gòu)成工程實體的數(shù)量與清單中的數(shù)量有差異，則以實際的工程量乘以清單中的報價構(gòu)成工程結(jié)算價。工程量清單計價的工程成本控制的重點，是在工程造價已基本確定的前提下，如何對成本構(gòu)成要素進行管理及控制。堅持“質(zhì)量擇優(yōu)、價格擇廉、路途擇近”的原則，以降低成本；②考慮資金時間價值，爭取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計算好經(jīng)濟庫存，合理確定進貨批量和匹次，并加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備。內(nèi)容包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水、降水費等。，提出項目定位階段工程部進行方案設(shè)計的限額要求《項目設(shè)計限額要求及成本控制建議表》；、營銷、策劃部、造價部確定《項目產(chǎn)品建造標準》； 、《項目產(chǎn)建造標準》、《規(guī)劃指標》（報建部、營銷、策劃部組織工程部提供）進行項目建安成本修正估算。3)結(jié)構(gòu)工程:該部分約占建安成本比重較大，且對銷售沒有直接的影響，這部分是成本控制的重點，在滿足設(shè)計規(guī)范的最低要求下，盡可能的降低成本，主要對鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標數(shù)值；4)建筑、裝修工程：其質(zhì)量及效果對售樓影響較大，占建安成本比重較大，影響成本的主要因素為材料選型，對外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟指標值；5)安裝工程：主要控制安裝工程的設(shè)備及材料選型，對電梯、機房設(shè)備等建議采用國產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，管材選用合適的中檔材料；6)景觀工程：景觀工程成本波動性、彈性較大，設(shè)計質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點；，成為施工圖設(shè)計階段的成本控制依據(jù)，由工程部具體落實、實施； ，造價部在圖紙確定后兩周內(nèi)組織編制/審核《施工圖建安成本預算》；《施工圖建安成本預算》批準后，公司造價部對原《項目初步成本目標》進行修訂并確定《項目正式目標成本》，經(jīng)分管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后正式下發(fā)執(zhí)行，作為項目實施過程中的各項成本的內(nèi)控目標，同時也作為相關(guān)部門考核的依據(jù)。加強設(shè)計變更和工程簽證工作是施工企業(yè)經(jīng)濟活動中的一個重要組成部分，它可防止應得效益的流失，反映工程真實造價構(gòu)成，對施工項目管理來說更顯得重要。②充分利用現(xiàn)有機械的內(nèi)部合理調(diào)度，力求主要機械的利用率，在設(shè)備選型中，注意一機多用。（2）材料費用的控制材料費用在建筑產(chǎn)品成本中約占6070%左右，是成本控制的重點。工程量清單計價工程價款構(gòu)成包括按招標文件規(guī)定，完成工程量清單所列項目的全部費用，即包括分部分項工程費、措施項目費、其它項目費和規(guī)費、稅金等。在目前的施工項目成本管理體制中，各崗位職責在成本管理方面沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來：一種情況下，項目將成本管理的責任完全歸于成本管理主管，而生產(chǎn)及技術(shù)部門以完成進度和質(zhì)量為考核指標，造成成本管理盲區(qū)。缺點是要求類似的生產(chǎn)和項目數(shù)據(jù)，只限于穩(wěn)定的技術(shù)，電子應用范圍狹窄，可能只限于相同公司的系統(tǒng)和設(shè)備。u 說明專項成本的分析方法包括的內(nèi)容：1 成本盈虧異常分析；2工期成本分析；3資金成本分析；4技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析。u 項目成本預算編制的原則是什么：1 項目成本預算要與項目目標相聯(lián)系；2 要以項目需求為基礎(chǔ)；3 要切實可行；4 應當有一定的彈性。l 香蕉曲線：利用各工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線。沿此譜由上向下，每降一層，對于項目各組成部分說明的詳細程度就提高一層。5提高產(chǎn)品或作業(yè)價值的途徑有 〈1〉功能不變,成本降低。會計核算主要以貨幣作為主要量度單位，以各項業(yè)務(wù)經(jīng)濟憑證為基礎(chǔ),會計記賬憑證為依據(jù)。2常用的建設(shè)項目成本估算類比法有擴大指標估算法、比例投資估算法。1應急費一般分為實施應急費和經(jīng)濟應急費兩類。其中固定資產(chǎn)投資包括工程費用、其他費用、預備費。，并對分包工程款支付進行有效管理。 如業(yè)主超過規(guī)定期限仍未能結(jié)算或支付工程結(jié)算款時，企業(yè)應采取相應的措施。，及時向業(yè)主提交已完工程量報告，并辦理工程進度款結(jié)算。6）發(fā)生工程價款糾紛的解決方法。 企業(yè)必須建立健全工程價款結(jié)算管理組織機構(gòu)，配備相應的人員并規(guī)定其職責與權(quán)限。2)項目材料費。4)提高勞動力生產(chǎn)率。 不屬于項目經(jīng)理責任成本范圍的，企業(yè)必須明確成本控制目標，并分解落實到有關(guān)職能部門。11)企業(yè)項目管理的其他要求。 項目成本管理應包括：1)項目成本管理策劃。按結(jié)算形式整理好各類設(shè)計變更單、施工方案、聯(lián)系單，以便于在過程中能上報業(yè)主，在竣工前能核對確認完，減輕結(jié)算時壓力。總包簽證情況：上半年項目累計已辦理總包簽證16份，簽證金額109萬元，業(yè)主已確認7份，確認金額8萬元。而由于項目圖紙由兩家不同設(shè)計院設(shè)計，導致防水做法不一致，我項目通過分析，從業(yè)主角度出發(fā)，與其協(xié)商將項目的防水做法統(tǒng)一，降低了招標成本，有效控制成本。第二篇：項目成本管理項目成本管理