【正文】 車間主管述職報告尊敬的各位領導、同事：一、注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。車間的工作核心是； 安全生產(chǎn)、保質保量。三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質量企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。五．嚴抓質量，提高產(chǎn)品知名度。繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結合，實現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的。強化質量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質。二、安全方面：始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。查找安全隱患，并積極進行整改。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。節(jié)電方面：改變不合理操作。一、思想認識方面 我堅持參加政治、業(yè)務學習，努力提高自身的思想政治素質。如堿站的搬遷項目、HVM膜、頗爾膜新鹽水工藝、粉鹽的使用等等。其次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。主要職責是：在公司生產(chǎn)副總的領導下，帶領維修車間全體員工完成全公司各個車間的設備維護、維修工作。對于日常的維修工作，帶領維修人員建立“想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急”的原則，在保證維修質量的前提下，有次序、有先后、有輕重緩急地開展，確保生產(chǎn)正常進行。搞好設備的更新改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。這是維修車間本安全環(huán)保工作的重點內(nèi)容。每次作業(yè)完畢，都檢查作業(yè)現(xiàn)場，清理工具，帶走雜物，做到人走現(xiàn)場凈。始終堅持加強維修費用的管理，對設備檢修實行 “設備故障（檢修）報告單”制度，維修材料消耗認真執(zhí)行領料單制，并明確材料的實際用途，便于對各單位維修費用的考核。二、工作中存在的問題與領導、職工之間的溝通不夠。維修職工專業(yè)知識技術培訓工作不夠深入。隨著生產(chǎn)設備的不斷老化，維修車間的工作也會日益增多，而且，維修難度也會不斷增加。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質。二、安全方面： 始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電22千瓦。第五篇：車間主管年終述職報告各位領導：在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領導下，取得了可喜的成績，車間主管年終述職報告。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學習江澤民“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。為員工起表率作用。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。三、生產(chǎn)方面：我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。以前，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。203產(chǎn)品：；；；蒸汽單耗下降了49%；水單耗下降了45%；電單耗下降了33%。另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬元的損失。順利完成ISO9000認證復審工作。五、今后工作：2004年是添加劑車間任務最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最大的