【正文】 前三大項不良(對具體各機種進行分析),每周一次利用班會和組長股長通報上周不良事項與比例,與其一道分析原因并制定改善對策,明確不良責任人及改善方案,特別是針對重點崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定,如手工打膠,焊錫,聽音,:膠水、去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、膠瓶、針頭、:做好機器設備等的保養(yǎng)工作,按操作說明書正確使用機器設備,必須嚴格按操作說明書及SOP標準作業(yè),因為時間關系,表述得不夠全面,我深知自己的缺點與不足,有各位領導的支持,有各部門同事的協(xié)助,!制一課代理副課長:LH 20141024 篇二：化工企業(yè)車間主任述職報告 本人述職 本人1999年參加工作以來，在廠部公司領導的正確指導和幫助下，及下面的員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，使自己豐富了自己的學識，提高了自己的思想覺悟并在工作上取得了一定的成績。2004年做為車間副主任后仍堅持學習，不斷想方設法對鹽水工藝進行優(yōu)化，確保了精鹽水的質量和生產(chǎn)系統(tǒng)安全；以及和其他技術部門配合協(xié)作，并出色的完成了公司下達各項工作任務。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，特別是在目前公司處于 轉折的一年 借鑒好的工作方法，努力做生產(chǎn)工作篇三：維修車間主任述職報告 維修車間主任述職報告 本人09年開始擔任維修車間主任。一年中，結合公司設備的使用情況，配合生產(chǎn)部門，積極開展“關鍵設備重點維護”活動，確保生產(chǎn)中的關鍵環(huán)節(jié)和設備正常運行。因而，始終把保證維修質量作為工作的重中之重，堅持加強對每一位維修職工技能知識和技術能力的培訓，努力做到維修成功率100%。加強安全環(huán)保知識學習，增強職工安全環(huán)保意識。每一次的動火作業(yè)，都及時通知安全部，做到每動一次火開一次動火票，確保一次作業(yè)安全，做到安安全全上班來，高高興興回家去。進一步完善值班巡檢記錄表，維修工作記錄表以及交接班記錄表，并嚴格按照“三表”內容認真實施、認真填寫，這樣，使維修工作更加清晰明了，問題發(fā)現(xiàn)更及時，問題處理更及時。維修車間努力克服維修人員少、維修力量不足和設備管理、維修任務量大之間的矛盾，合理安排人員，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時，還時常安排部分人員到寶翔公司進行維修工作，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器、堿熔鍋等大型設備。今后，在工作中，我將注意加強與領導、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質量。三、今后的工作設想 結合維修車間現(xiàn)狀和公司生產(chǎn)車間的實際情況，在今后的工作中，我有以下設想：全面掌握公司生產(chǎn)設備現(xiàn)狀，進一步搞好車間關鍵環(huán)節(jié)、關鍵設備的保養(yǎng)和維修。述職人：第四篇：車間主管年終述職報告車間主管年終述職報告各位領導： 在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領導下，取得了可喜的成績。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學習江澤民“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。為員工起表率作用。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。三、生產(chǎn)方面： 我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。以前，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。203產(chǎn)品：；；；蒸汽單耗下降了49%；水單耗下降了45%；電單耗下降了33%。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基矗黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。裝置獎金公開化，不留余額。查找安全隱患，并積極進行整改。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。節(jié)電方面：改變不合理操作。動力消耗：202產(chǎn)品：。2000年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達100%。其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501裝置而產(chǎn)生的垃圾30多汽車。四、不足在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足，一是黨的建設、黨的活動與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決；黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面，如何調動員工的積極性，自己還需加強學習和鍛煉。我將帶領鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比2003年有更大的提高。順利完成公司崗檢驗收。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。質量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質量無疑是一張“王牌”。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電22千瓦。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現(xiàn)象?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。二、安全方面：始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。思想政治工作的好壞直接關系到員