【正文】 賠償金額或申請法律仲裁。對重要或關(guān)鍵備件進行質(zhì)量評定，在每月的實績報告單中反饋給設(shè)備處、供應(yīng)處備案。（根據(jù)備件的不同性質(zhì)、特點、精密程度、體積與重量，科學(xué)地進行擺放：如精密的細長軸，應(yīng)當在室內(nèi)垂直吊掛，防止彎曲變形；風(fēng)機轉(zhuǎn)子，應(yīng)設(shè)置存放架，并隔2個月轉(zhuǎn)動90度，裝軸承處涂防銹油或漆；橡膠密封圈、環(huán)等密封件，應(yīng)放在陰涼處，避免失效；金屬機械密封避免擠壓變形；軸承用有油紙包嚴，定期檢查銹蝕情況；油缸、活塞桿要保持干燥，嚴防磕碰，定期檢查涂油；蝶閥不能重疊放置，閥板、閥體、電動裝置不能受壓；擺放電器元件的庫房要通風(fēng)、干燥；堆放的備件要限制一定高度，避免倒塌、壓壞；電機宜在室內(nèi)擺放，防潮防塵；貴重備件注意防盜等。第七章 備件閑置、積壓及報廢管理第十六條 備件的閑置、積壓及報廢管理第一款 閑置備件：指因設(shè)備已閑置或改造而造成備件長期積壓并預(yù)測在正常情況下三年內(nèi)不再使用的備件，或積壓五年以上且儲備量超過三年正常使用量的超儲積壓備件。第四款、備件的積壓處理（指在使用中大致與產(chǎn)量或使用時間成一定比例消耗、磨損的和在使用中與產(chǎn)量或時間成一定比例消耗、磨損的零部件。1 待修復(fù)：下線經(jīng)修復(fù)后可再使用的備件。第十八條 下線備件的管理第一款 對所有下線報廢的備件（包括熔損、丟棄）列出清單，注明修復(fù)情況。現(xiàn)場更換由原廠家專業(yè)人員實施，舊件由原廠家?guī)Щ靥幚恚^不允許在廠內(nèi)存放。由二級單位設(shè)備管理員、設(shè)備科長、主管設(shè)備廠長簽字確認是否外委維修。第七款 備件修復(fù)后返回時，修復(fù)單位要出具備件修復(fù)后相關(guān)檢測數(shù)據(jù)及備件修復(fù)合格證、《外委修復(fù)、換件明細表》，經(jīng)分廠設(shè)備管理員、設(shè)備科長、供應(yīng)處業(yè)務(wù)員、設(shè)備處檢修管理師共同外觀驗收，驗收合格后進行銷帳，方可投入現(xiàn)場使用。若未及時通知銷帳的考核經(jīng)辦人100元/次。具體定價由供應(yīng)處業(yè)務(wù)員會同設(shè)備處管理師、二級單位相應(yīng)人員根據(jù)修復(fù)狀態(tài)共同確定價格。第四款 物資儲運室保管不善，造成備件損壞、報廢、丟失等視情節(jié)嚴重及造成的損失，按情況考核物資儲運室。以上考核項,由設(shè)備處負責(zé)提供考核依據(jù),企劃處負責(zé)考核款項的落實。二、倉庫發(fā)放 1．倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)料憑證核對無誤后限額發(fā)料, 發(fā)出的數(shù)量要準確, 不得超出憑證的數(shù)量。B 提供按規(guī)定簽署的產(chǎn)品合格證明和有關(guān)檢驗情況等文件。6．物資發(fā)出后及時銷賬，填單登帳注銷，一般當日內(nèi)結(jié)賬，賬目不得任意涂改。，及時出賬，確保賬物相符。舊件是指維修設(shè)備時更換下來的設(shè)備零部件。子公司負責(zé)備件需求計劃的申報、審核。、設(shè)備部門會同采購部門對備件供應(yīng)商進行評審，淘汰不合格的供應(yīng)商。對于一些包裝不完整的備件和加工件應(yīng)進行涂油防銹處理。，當?shù)陀谧畹蛢α繒r要及時將結(jié)果匯報給動力設(shè)備部。，集團內(nèi)沒有同類型設(shè)備；設(shè)備已改造，剩余備件無法利用；此兩種情況下剩余備件應(yīng)盡量由物資采購中心調(diào)劑，回收資金。，有修復(fù)價值的由入庫單位進行修復(fù)，沒有修復(fù)價值的入廢品庫。，當重點設(shè)備搶修需用時，應(yīng)填寫工作聯(lián)系單，報動力設(shè)備部批準，以便動力設(shè)備部根據(jù)采購周期及時調(diào)整修理計劃。（附件1）。第五篇：材料備件管理制度材料備件管理制度材料備件管理制度1目的規(guī)范全廠各車間的材料備件計劃的申報程序和管理辦法,使其計劃申報流程清晰,相互之間責(zé)任明確,高效能滿足各車間的生產(chǎn)所需。、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、技術(shù)要求、供應(yīng)時間和地點等?！墩袠斯芾磙k法》的要求,為了提高工作效率,確保備件及時供應(yīng),要求將通用備品備件(水泵、皮帶機、行車、電葫蘆等備件)計劃按季度上報,因此,廠各單位在每年的2月10日前、5月10日前、8月10日前、11月10日前分別上報二季度、三季度、四季度和下一季度的通用備品備件計劃。區(qū)域組長設(shè)備主任車間主任設(shè)備科專業(yè)技術(shù)員計劃員設(shè)備科長設(shè)備廠長總計劃員:機械類、電器類儀表類、自控類、液壓類機械類負責(zé)人:負責(zé)審核廠下屬各單位所申報的機械類材料備件的名稱、規(guī)格、型號、圖號、數(shù)量,并負責(zé)所核定備件的配圖工作。,計劃人員如發(fā)現(xiàn)某些計劃的名稱、規(guī)格型號不全、不清、不明時,各車間設(shè)備主任應(yīng)積極、主動在最短時間內(nèi)落實材料及設(shè)備、備件規(guī)格/型號,并確保正確無誤,否則因型號、規(guī)格不全、不正確造成的損失由本車間自行負責(zé)承擔(dān)。,缺一方簽字考核責(zé)任車間200元(4分)。材料備件管理制度2為了加強備品配件的集中統(tǒng)一管理，做好備品配件的儲備、供應(yīng)工作、抓好用、管、修、供四個環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備正常維修和檢修計劃的順利進行，特制定本制度。設(shè)備動力管理部門根據(jù)實際需要和同行業(yè)先進消耗水平，編制企業(yè)備品配件消耗定額和儲備定額，并每2至3年修改補充一次。備品配件的加工訂貨要嚴格按《經(jīng)濟合同法》執(zhí)行，同時又要保證生產(chǎn)需要，防止積壓。按國務(wù)院國發(fā)〔1977〕51號文件規(guī)定，事故配件不包括在庫存周轉(zhuǎn)定額內(nèi)。5．備件圖紙管理圖紙是進行設(shè)備維修、備件加工的技術(shù)依據(jù)。車間設(shè)備員要掌握設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的變更情況，并及時報設(shè)備動力管理部門審批后修改底圖。7．國外訂貨申請國外訂貨的配件、儀表、特殊材料應(yīng)由廠（礦）設(shè)備動力科（或備件科）會同有關(guān)單位審查匯總，經(jīng)主管廠（礦）長審批后上報。每月初統(tǒng)計出前一月備件儲備情況，由設(shè)備動力管理部門匯總上報。需要處理或報廢的備件須經(jīng)技術(shù)鑒定，報主管部門批準。11．要結(jié)合本企業(yè)實際情況逐步在備件管理中運用現(xiàn)代化手段進行管理，逐步推廣ABC分類法、量本利分析以及備件的微機管理等。使用范圍。,和公司相關(guān)處室的溝通協(xié)調(diào)。違者追究有關(guān)單位和個人的責(zé)任。,須由設(shè)備科下發(fā)調(diào)配使用意見,指定使用單位,新的使用單位應(yīng)無條件接受調(diào)配使用任務(wù),并負責(zé)接手該材料及備品、備件的存放管理,所發(fā)生的材料備件費用由設(shè)備科負責(zé)給予剔除處理。任何單位和個人無權(quán)使用和處理也不得以抵扣預(yù)算、勞務(wù)費、材料費等費用支付給集體單位和其它施工單位處理。,如發(fā)現(xiàn)能利用不利用,能修配不修配等現(xiàn)象,根據(jù)浪費量的多少考核該單位5005000元(10分50分)。