備品備件采購和管理制度-預覽頁
【正文】 分析比較，以便選擇條件最優(yōu)的供應商；有關價格、選型及其他技術、商務談判，要求有兩人以上參加。 ⑶價格：單價，合計價、合同總額，定金或預付款；⑺質(zhì)量保證條款：發(fā)生質(zhì)量問題時進行退換或其他處理方法。 、詢價、訂貨、交貨四個階段來控制采購作業(yè)進度；，應填制“進度異常反應單”， 并注明“異常原因”及“預定完成日期”，經(jīng)呈主管核示后轉(zhuǎn)送項目部，依請項目部意見擬定對策處理。驗收入庫 《采購計劃審批表》和《發(fā)貨單》認真清點所要入庫的備品備件的數(shù)量，并檢查好備品備件的規(guī)格、型號、質(zhì)量（合格證），做到數(shù)量、規(guī)格、品種準確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在送貨單上簽字，如發(fā)現(xiàn)不符時，應做好紀錄，等待相關技術人員驗收相符后再入庫。、卡、物相符合。，保持庫房內(nèi)整潔。“厲行節(jié)約，杜絕浪費”的原則發(fā)放物品，做到專物專用。退庫，允許退庫。存放、合理布局、分類保管、編號定位，備品備件儲存要做到“四號定位”（庫號、架號、層或排號、位號四者統(tǒng)一編號）、“五五擺放”（各種備品備件按品種、規(guī)格、形狀和貯存要求，一五一十地擺放）、“三清”（數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清）、“二齊”（庫容整齊，物資擺放整齊），按備品備件保管技術要求進行通風、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝。未經(jīng)上級主管領導審核批準，一律不準擅自借出。，發(fā)現(xiàn)損壞、貶值、報廢、盤多、盤少應分析原因，明確責任，并形成報表遞交主管領導，經(jīng)主管領導審批后進行帳面調(diào)整。做好各種防患工作，確保備品備件的安全保管。，要根據(jù)備品備件特性及大小、輕重不同使用搬運工具，以避免碰撞損壞。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。庫房無人時必須上鎖，無關人員不得進入庫區(qū)。，組織倉庫人員做好物料的收、發(fā)、保管工作。、帳物核對。、規(guī)格、型號、數(shù)量、保管要求和特殊或高精密備件的保管方法。，做到分類清楚、堆放整齊。，堅持檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并積極采取有效措施。、帳物核對及庫存量的統(tǒng)計。 《設備檢修保養(yǎng)指導書》、《設備臺帳》制定《備品備件清單》，發(fā)放給庫房備品備件保管員。 《備品備件清單》 ： 、清理、報廢等原因造成不再使用的備件，每月25號前項目部填寫《廢棄物處置單》，報項目部負責人審核處理。改進機會包括庫存減少增加，備件質(zhì)量，采購成本，采購周期等。 。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學習參考
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