質(zhì)檢科工作職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 寫兩份（質(zhì)檢資料、監(jiān)理抽檢資料），資料在平時(shí)每天完成，每星期日交至現(xiàn)場質(zhì)檢員整理，填方資料、三背回填資料提前做。k、系梁、墩柱、蓋梁：頂面（墩柱3個(gè)點(diǎn)、系梁蓋梁不少于5個(gè)點(diǎn)）l、支座墊石：每個(gè)墊石做放樣、高程 m、支座安裝：每支座做放樣、高程n、T梁安裝：每片梁（前中后）3點(diǎn)做測量資料。（3）資料中不準(zhǔn)涂改、寫錯(cuò)需重新填寫，樁號(hào)、部位準(zhǔn)確。三、照片要求照片必須為橫向拍攝，黑板位于照片右下角，黑板占照片大小1/6。（4）拋石擠淤：原地面（施工前）、施工中、施工后照片。涵洞工程：（1）基坑：原地面、基坑開挖后（及換填前基坑清理）（2）換填：照片中需顯示換填厚度，換填為碎石、砂礫按每層）（3）基礎(chǔ)、墻身（4）臺(tái)帽：鋼筋、混凝土（鋼筋間距）（5）蓋板：鋼筋、預(yù)制、安裝（鋼筋間距、蓋板安裝后表面平整）橋梁工程要求：鋼筋照片中按圖紙要求鋼筋間距均勻（主要是墩柱、樁基螺旋筋間距），混凝土表面無蜂窩麻面。（4）墩柱、蓋梁：鋼筋照片（鋼筋間距）；拆模后照片（無蜂窩麻面）。第四篇：質(zhì)檢工作職責(zé)（精選）酒店質(zhì)檢工作職責(zé)一、質(zhì)檢督導(dǎo)的工作程序與標(biāo)準(zhǔn)（一）檢查督導(dǎo)檢查督導(dǎo)的依據(jù)①酒店各項(xiàng)規(guī)章制度（重點(diǎn)是《員工手冊》）； ②各部門工作程序及標(biāo)準(zhǔn)；③酒店各崗位職責(zé)及《質(zhì)檢獎(jiǎng)懲條例》。投訴及檢查問題處理的方法①各部門將當(dāng)日收到的客人投訴及賓客反饋意見立即通知值班經(jīng)理，值班經(jīng)理做好跟蹤調(diào)查，并寫出“案例分析”，在酒店晨會(huì)上通報(bào)；②每周對一周質(zhì)檢情況，客人投訴及處理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以“一周質(zhì)檢通報(bào)”形式上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)；③每月匯報(bào)質(zhì)檢情況、客人投訴內(nèi)容分類統(tǒng)計(jì)，做出“服務(wù)質(zhì)量分析月報(bào)”，做到“有情況、有數(shù)據(jù)、有分析、有措施”；④建立“質(zhì)量督導(dǎo)檢查專欄”，隨時(shí)向員工通報(bào)情況。（四）對客人投訴的處理接到客人投訴了解投訴全過程，做案例分析（包括投訴內(nèi)容、事情經(jīng)過、原因分析、存在問題、改進(jìn)措施及處理意見）。獎(jiǎng)懲報(bào)告①每日根據(jù)檢查結(jié)果，對違紀(jì)人員視情況輕重按酒店《質(zhì)檢獎(jiǎng)懲條例》規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分，注明獎(jiǎng)罰金額及原因；②每月底將當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)單與過失單匯總后報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)；③對評選為酒店“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)審批后，按酒店規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三、質(zhì)檢方式專人巡查每天由質(zhì)檢員，對酒店的各部門所有崗位進(jìn)行巡視檢查。（4）違反國家法規(guī)、法令，構(gòu)成犯罪的，依法送交國家司法機(jī)關(guān)懲處。即嚴(yán)重違反酒店規(guī)章制度給酒店工作造成重大影響或經(jīng)濟(jì)損失的行為。受罰人須在三日內(nèi)持罰單將罰金交至酒店人力資源部，（延時(shí)一天雙倍處罰），同時(shí)在每月質(zhì)檢公布欄上公布。（2）投訴受理自接到投訴之日起，三日內(nèi)必須予以回復(fù)。（5）投訴程序必須規(guī)范，嚴(yán)禁越級(jí)投訴，違者按“嚴(yán)重過失”記過一次。員工的違紀(jì)及表揚(yáng)情況直接與部門的年終獎(jiǎng)掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。③、將每日檢查記錄整理匯總后上報(bào)部門經(jīng)理。⑦、每月匯總《客人意見反饋表》，計(jì)算出賓客滿意率，記錄并 處理賓客投訴，輸入電腦。③完成酒店每月獎(jiǎng)懲報(bào)告，并上報(bào)人力資源部和酒店領(lǐng)導(dǎo)。金沙酒店辦公室二0一三年三月第五篇：質(zhì)檢工作職責(zé)質(zhì)檢組崗位職責(zé)一、質(zhì)檢主任：（由辦公室主任負(fù)責(zé)）協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理處理好日常行政工作，管理好辦公室及負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，直接對常 務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，不斷總結(jié)推廣全面質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn)。每月做好營業(yè)部們的《賓客意見征詢表》的收集、統(tǒng)計(jì)、記錄等工作，統(tǒng)計(jì)、記錄好每月各部門的工作（服務(wù)）質(zhì)量情況及賓客投訴情況，對違章違紀(jì)的人和事，以開《質(zhì)量跟進(jìn)單》作為酒店對各部門的全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核評分依據(jù)。1負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作有關(guān)會(huì)議及各種事務(wù)性活動(dòng)的組織安排工作；1負(fù)責(zé)愛衛(wèi)會(huì)、消防安全的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理抓好酒店員工的衛(wèi)生防疫意識(shí)、消防安全意識(shí)教育工
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1