【正文】 店獎(jiǎng)勵(lì)范圍的。對(duì)部門(mén)經(jīng)理的處罰規(guī)定：部門(mén)經(jīng)理所轄部門(mén)員工過(guò)失影響較大，并給酒店造成一定損失的，部門(mén)經(jīng)理將依據(jù)實(shí)際情況處以“一般過(guò)失”或“嚴(yán)重過(guò)失”一次。處罰類別（1）“一般過(guò)失”（即罰款金額為5—50元）（2）“嚴(yán)重過(guò)失”（即罰款金額為50—100元）。（六）量化考核工作材料匯總①根據(jù)每日檢查記錄表和每周質(zhì)檢通報(bào)，每月底匯總分析；②將各部門(mén)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、違紀(jì)處罰次數(shù)、金額等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（三）日常巡視檢查程序交接班①每日檢查按時(shí)間、部位、情況等內(nèi)容填寫(xiě)檢查記錄表；②夜班值班人員于次日8：30向部門(mén)經(jīng)理上交檢查記錄單，并匯報(bào)夜間檢查情況。（5）支座、墊石：a、墊石鋼筋網(wǎng)片；b、墊石混凝土澆筑后；c、支座安裝照片。排水工程：照片中按要求盡量顯示整段排水溝，砌體需勾縫抹面后。（4）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員在施工過(guò)程中通知現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員按工序收集施工照片。（1）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員按要求填寫(xiě)測(cè)量資料（放樣資料、高程水準(zhǔn)測(cè)量）； 資料中導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)按圖紙有的GPS點(diǎn)填寫(xiě)，如果轉(zhuǎn)點(diǎn)太多，首先寫(xiě)水準(zhǔn)點(diǎn)轉(zhuǎn)點(diǎn)資料。工作內(nèi)容：（1）計(jì)量科每月初將需計(jì)量?jī)?nèi)容通知質(zhì)檢科，質(zhì)檢科每月10號(hào)前完成計(jì)量資料（包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字）。三、制定本科室工作制度和工作計(jì)劃，定期進(jìn)行工作總結(jié)、分析和反潰四、研究提高體檢服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)日常監(jiān)控的工作方法。負(fù)責(zé)簽發(fā)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量證明或合格證。、半成品、原材料制定相應(yīng)的質(zhì)檢內(nèi)容和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。、廢品登記臺(tái)帳，并填好不合格品處置單。二、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)直接指導(dǎo)下，帶領(lǐng)全部人員搞好本公司的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。六、每月對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。六、對(duì)本部門(mén)存在的缺陷進(jìn)行調(diào)查分析，確認(rèn)產(chǎn)生的原因，采取糾正、預(yù)防措施。（4）填寫(xiě)檢查用資料。k、系梁、墩柱、蓋梁：頂面（墩柱3個(gè)點(diǎn)、系梁蓋梁不少于5個(gè)點(diǎn)）l、支座墊石：每個(gè)墊石做放樣、高程 m、支座安裝：每支座做放樣、高程n、T梁安裝：每片梁（前中后）3點(diǎn)做測(cè)量資料。三、照片要求照片必須為橫向拍攝，黑板位于照片右下角，黑板占照片大小1/6。涵洞工程：（1）基坑：原地面、基坑開(kāi)挖后（及換填前基坑清理）（2）換填：照片中需顯示換填厚度，換填為碎石、砂礫按每層）（3）基礎(chǔ)、墻身（4）臺(tái)帽：鋼筋、混凝土（鋼筋間距）（5）蓋板：鋼筋、預(yù)制、安裝（鋼筋間距、蓋板安裝后表面平整）橋梁工程要求：鋼筋照片中按圖紙要求鋼筋間距均勻（主要是墩柱、樁基螺旋筋間距），混凝土表面無(wú)蜂窩麻面。第四篇：質(zhì)檢工作職責(zé)（精選）酒店質(zhì)檢工作職責(zé)一、質(zhì)檢督導(dǎo)的工作程序與標(biāo)準(zhǔn)（一）檢查督導(dǎo)檢查督導(dǎo)的依據(jù)①酒店各項(xiàng)規(guī)章制度（重點(diǎn)是《員工手冊(cè)》）； ②各部門(mén)工作程序及標(biāo)準(zhǔn)；③酒店各崗位職責(zé)及《質(zhì)檢獎(jiǎng)懲條例》。（四）對(duì)客人投訴的處理接到客人投訴了解投訴全過(guò)程，做案例分析（包括投訴內(nèi)容、事情經(jīng)過(guò)、原因分析、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施及處理意見(jiàn)）。三、質(zhì)檢方式專人巡查每天由質(zhì)檢員，對(duì)酒店的各部門(mén)所有崗位進(jìn)行巡視檢查。即嚴(yán)重違反酒店規(guī)章制度給酒店工作造成重大影響或經(jīng)濟(jì)損失的行為。（2）投訴受理自接到投訴之日起，三日內(nèi)必須予以回復(fù)。員工的違紀(jì)及表?yè)P(yáng)情況直接與部門(mén)的年終獎(jiǎng)掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。⑦、每月匯總《客人意見(jiàn)反饋表》，計(jì)算出賓客滿意率，記錄并 處理賓客投訴，輸入電腦。金沙酒店辦公室二0一三年三月第五篇：質(zhì)檢工作職責(zé)質(zhì)檢組崗位職責(zé)一、質(zhì)檢主任：（由辦公室主任負(fù)責(zé)）協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理處理好日常行政工作，管理好辦公室及負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，直接對(duì)常 務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。每月做好營(yíng)業(yè)部們的《賓客意見(jiàn)征詢表》的收集、統(tǒng)計(jì)、記錄等工作，統(tǒng)計(jì)、記錄好每月各部門(mén)的工作（服務(wù)）質(zhì)量情況及賓客投訴情況，對(duì)違章違紀(jì)的人和事，以開(kāi)《質(zhì)量跟進(jìn)單》作為酒店對(duì)各部門(mén)的全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核評(píng)分依