產(chǎn)品創(chuàng)新之需求管理教材-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的必然趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)客戶的夢(mèng)想,實(shí)現(xiàn)客戶的夢(mèng)想,諾基亞的案例 沒(méi)有抓住消費(fèi)趨勢(shì)，最終被后來(lái)的蘋果三星等全面超越： 在功能手機(jī)時(shí)代，諾基亞是當(dāng)之無(wú)愧的王者，那個(gè)時(shí)候功能手機(jī)的消費(fèi)趨勢(shì)是由諾基亞在引領(lǐng)。2007年iPhone來(lái)了，緊接著Android手機(jī)來(lái)了，三星、HTC來(lái)了，這些手機(jī)依托于新的軟件系統(tǒng)，已經(jīng)不再主打基礎(chǔ)功能，而是娛樂(lè)和應(yīng)用。,實(shí)現(xiàn)客戶的夢(mèng)想,只有新技術(shù)和消費(fèi)者需求真正融合的時(shí)候，才能產(chǎn)生創(chuàng)新的產(chǎn)品。,實(shí)現(xiàn)客戶的夢(mèng)想,1培養(yǎng)自己的產(chǎn)品嗅覺(jué),“不用做調(diào)查，消費(fèi)者并不知道他們需要的是什么，而蘋果會(huì)告訴他們什么才是潮流！”,實(shí)現(xiàn)客戶的夢(mèng)想,五、如何進(jìn)行需求管理,實(shí)現(xiàn)客戶的夢(mèng)想,建立需求池,實(shí)現(xiàn)客戶的夢(mèng)想,需求加減法,經(jīng)過(guò)一番努力，收集了一大堆需求，如何處理？產(chǎn)品的需求可以說(shuō)是無(wú)上限的，大量的堆積需求，會(huì)使得產(chǎn)品非常臃腫，而且毫無(wú)特色，而需求的過(guò)多，還會(huì)導(dǎo)致工期過(guò)長(zhǎng)，拖慢了產(chǎn)品推出市場(chǎng)的進(jìn)度，對(duì)產(chǎn)品百害而無(wú)一利。減掉的需求并不代表這以后都不會(huì)使用，所以記得先保留著不刪。 在做需求評(píng)審之前，需要準(zhǔn)備好需求文檔以及之前整理好的需求列表等文檔，還有低保真原型。同時(shí)，參與評(píng)審的人也將會(huì)對(duì)你提出的需求提出自己的看法，是否同意該需求，并且會(huì)提出同意或者不同意該需求的理由。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。24.10.2124.10.2122:34:2222:34:22October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月21日星期一10時(shí)34分22秒22:34:2221 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。24.10.212024年10月21日星期一10時(shí)34分22秒24.10.21,謝謝大家！,
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