車間班長年終述職報告供參考-預覽頁
【正文】 終按照“聽從領(lǐng)導、輔助主任、緊跟計劃、做實基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來推進工作。自從專項管理xx以來，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗，揚長避短，始終致力于提高xx產(chǎn)量和進度。劃分區(qū)域，明確責任范圍。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面。推進車間安全文化建設。為此，積極響應廠部號召，簽訂安全責任狀。充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。四、今后努力方向繼續(xù)推進工序報檢并將該項工作納入車間考核。加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應xx工作的職工。建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。在成員僅有兩人的情況下xx制備小組xx年xxxx月份共制備生產(chǎn)xx批次，共計xx。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx。xx班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。xx年進行生產(chǎn)、安全培訓活動xx次，培訓xx人次，召開班組安全生產(chǎn)例會xx次，參加會議xx人次。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全。但是也存在很多不足之處。正確對待自己的錯誤和職工的批評?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情。強化了我們對工藝方面的認識和理解!五、不足之處及工作打算雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功!此致敬禮!述職人：xxx20xx年x月x日
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