【正文】 ”不論是學(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx。加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)xx工作的職工。推進車間安全文化建設(shè)。以下是本人的述職報告：一、認真落實生產(chǎn)指導(dǎo)計劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、輔助主任、緊跟計劃、做實基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來推進工作。有針對性的開展專項整治行動。全方位、多形式對員工進行安全意識培訓(xùn)，建立安全文明施工經(jīng)濟責(zé)任制。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄。內(nèi)容涵蓋各型xx標準操作程序及質(zhì)量控制要點、xx管理、人員進出xx標準程序、xx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項事故應(yīng)急預(yù)案等。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習(xí)計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。三、人員、物料管理科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。學(xué)習(xí)了xx制作的管理經(jīng)驗，強化和成功企業(yè)的交流。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任。通過集體的努力，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。不斷加強自學(xué)，不定期不定時進行抽查?，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職：一、原材料制備xx是xx生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。四、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及