車間班長年終述職報告供參考-wenkub
2024-10-25 02 本頁面
【正文】 的權責利關系，我們在車間建立質量績效考核并同步建立質量投訴制度。參與安全責任狀的簽署。我根據(jù)車間的實際情況，對生產中的安全隱患采取專項治理活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。二、以人為本，狠抓落實安全生產管理建立安全管理考核長效機制。同時，根據(jù)情況的變化而及時合理的調整生產工作。3篇車間班長年終述職報告供參考尊敬的領導：您好!今年，在各級領導的正確指引下，我始終恪盡職守、團結同事，堅決服從各項管理方針、政策，想方設法推進工作進步。通過集體的努力，車間的產量穩(wěn)步提升。為切實推動安全管理工作進步，我們在車間建立了安全績效考核，通過考核，明確班組職責，提高班組安全管理的主動性。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓勵班組或其他職能部門進行投訴監(jiān)督。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導、會議、早班會以及借助安全部等方式來開展工作。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責任。通過考核，明確班組以及操作人員的責任，更為重要的是建立了一種無形的質量文化，將“優(yōu)質產品”的理念深深的根植于職工心中。為了對質量工作有更好的把握，我在空余時間盡可能的學習質量檢驗的知識，并在工作中不斷對構件進行抽檢。建立成本控制經濟責任制，積極提倡節(jié)約意識。學習了xx制作的管理經驗，強化和成功企業(yè)的交流。xx年是xx股份有限公司成立的xx周年，我們xx班在努力適應xx廠的快速變革與發(fā)展，以xx廠年度生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。xx班制備小組組長為本班員工xx，我在管理xx班各項工作的同時，協(xié)助xx進行生產用xx。二、半成品生產xx生產是整個生產工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產工藝質量
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