【正文】 ，提高勞動生產(chǎn)率。做好入負責倉庫的管理，保持倉庫商品擺放井然有序。配合每月的倉庫盤點工作。如遇旺季出貨量大，需自覺加班。熟悉倉儲管理系統(tǒng)。實施倉庫的規(guī)劃布局和5s整頓,執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標準及流程，提高效率，降低成本公司名稱： 起止年月：200704 ～ 200710佐登妮絲（廣州）有限公司公司性質(zhì)： 外商獨資所屬行業(yè)：日用生活服務擔任職務： 倉庫組長工作描述： 負責每天的人員的安排和倉庫5s整頓，根據(jù)生產(chǎn)部門的物料生產(chǎn)單制定每日的倉庫物料進出統(tǒng)計表。對每天倉庫進出的賬目進行抽檢，確保倉庫帳、卡、物三者一致并更新到庫存臺帳。3年的倉儲管理工作經(jīng)驗和一年的物料存控經(jīng)驗，詳細個人自傳能夠迅速融入工作崗位，做事積極，態(tài)度認真．能夠?qū)嵺`與所學知識結(jié)合起來，對工作崗位提出改善意見．能夠熟練使用辦公軟件對一些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，懂統(tǒng)計八大手法?！緧徫灰蟆?、本科及以上學歷、。，使日常工作做到高效、準確、有序。、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標任務。、負責組織倉庫盤點工作，確?？ā①~、物一致,簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進行檢查記錄。經(jīng)常檢查和督促倉庫助理，產(chǎn)品入庫要認真驗收質(zhì)量，并登記入賬，做到物賬相符，防止差錯。負責制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規(guī)劃。定期對倉庫人員進行考核。1接受并完成上級交辦的其他工作任務。任職資格?？萍耙陨蠈W歷； 3年以上倉儲工作經(jīng)驗；熟悉物流倉儲作業(yè)流程，有ERP系統(tǒng)操作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；較強的解決問題和溝通的能力，熟練使用基本的辦公管理軟件；具備較強的責任心和團隊精神，能吃苦耐勞，能承受一定工作壓力。嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。根據(jù)領(lǐng)用單發(fā)料，并及時銷帳。禁止閑雜人員進入庫房，謹防盜竊、防止備品霉蛀銹蝕。職位操守：◆有很強的自我約束力，有責任心和團隊協(xié)作精神?！魬B(tài)度嚴謹，工作認真、負責；◆出色的表達能力和說服力，良好的團隊合作精神。(4)負責制訂進貨計劃及與供貨商聯(lián)系。(8)負責組織本部門的勞動服務競賽，每月進行一次衛(wèi)生大檢查。(3)熟悉國家及地方對食品加工、經(jīng)營場所的衛(wèi)生要求。3．工作要求[營業(yè)前](1)召開例會，布置當天工作，傳達公司相關(guān)信息。(5)檢查臺面陳列商品是否豐盛、價格標簽和商品是否對應；是否遺漏價格標簽或有未貼條碼的商品。(2)檢查本部門貨源情況，要求臺面商品充足、補貨及時。(6)巡視賣場，檢查員工違紀情況。參考:///?id=289超市人事主管崗位職責直屬部門：行政部直屬上級：行政部經(jīng)理適用范圍：各門店人事部主管崗位職責：1． 負責店內(nèi)員工招募工作，對部門缺員進行推薦；2． 負責執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓工作；3． 考核員工的績效，并提出改進的建議；4． 負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；5． 確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動法規(guī)；6． 落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放；7． 協(xié)助各部門人事及預算的控管；8． 負責監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況?！裾J知：認知的職責就是要求區(qū)域主管全面地、系統(tǒng)地了解區(qū)域環(huán)境的整體結(jié)構(gòu)，掌握區(qū)域內(nèi)部環(huán)境及與外界的關(guān)系。人們開始意識到認知對自己工作的重要意義。管理是什么？當主管被定位在管理的層面上時，管理的責任就成為主管的一個基本職能。具體來說，對人的管理，就是要把員工的行為納入一個統(tǒng)一的軌道，有統(tǒng)一的計劃、服從統(tǒng)一的指揮、受到積極的監(jiān)督與激勵。因此，管理首先要對完成什么事，達成怎樣的事的目標有一個明確的認知；2）管理又是以“人”趨“事”。4）“人”是社會中的人。管理所產(chǎn)生的是“和”力，而非“合”力。不正視這一點，希望所有的人都沒有自己的思想，簡單地服從自己的意志，聽話隨從，只是一個幻想。而最后所要達到的結(jié)果就是把區(qū)域所經(jīng)手的一線一紙都納入一個管理體系之中，做到區(qū)域中的任何財物都是有章可循，有規(guī)可依，查有出處，清有來源。但究竟什么是商業(yè)機密呢？北京就出現(xiàn)兩家公司為了商業(yè)機密的問題打官司。有一個十分重視向員工開放信息的企業(yè)營銷總經(jīng)理，在一次他的營銷中高層經(jīng)理人會議上，向在場的區(qū)域經(jīng)理們交流了目前他所受到的企業(yè)集團對他的壓力，營銷公司面臨的困境等等信息。而事實上，這個公司還根本沒有到達需關(guān)門的時候，也根本沒有這個可能。而對它的管理卻又是那么地重要，區(qū)域主管敢輕視它嗎？