【正文】 產(chǎn)部門的成品入庫單來核對數(shù)量后，填寫每日入庫單，建立倉庫入庫臺(tái)帳并轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部門：根據(jù)銷售部門的簽發(fā)的出貨單核對后，填寫每日出庫單，檢查出貨貨物無誤方可出貨。有效控制快遞費(fèi)用，降低快遞成本。2．每月DC直接員工績效評核，3．每季組長/技術(shù)員績效評核，4．每季IDC/CD末位淘汰人選、教育、懇談、又見后效。嚴(yán)禁“偽劣材料”進(jìn)入施工地。熟悉網(wǎng)絡(luò)，對于負(fù)責(zé)采購的材料應(yīng)事先落實(shí)采購渠道，確保工程需要加強(qiáng)材料采購質(zhì)量管理，做到貨比三家，擇優(yōu)而定。三、組織架構(gòu)構(gòu)建優(yōu)化及績效管理：1．確認(rèn)各階層職務(wù)代理人，關(guān)鍵工序全能員培養(yǎng)。對退換貨產(chǎn)品進(jìn)行檢查及登記。配合倉庫外審的要求，記錄好每天的手工物料進(jìn)出單和核對后上交主管，并在倉庫管理系統(tǒng)（ERP）扣完帳后進(jìn)行抽查，保持倉庫的三帳一致，提出每月的物料請購的需求和不合格的物料退貨處理。、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。崗位職責(zé):倉庫出入庫管理、出入單據(jù)的核對、登記入帳及月度、季度的盤點(diǎn)工作。對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。貴重物品及有回收價(jià)值的一律以舊換新。(6)負(fù)責(zé)商品退貨、報(bào)損的檢查和內(nèi)部調(diào)撥、賬務(wù)的校對等。①發(fā)現(xiàn)商品擅自更換條碼或變價(jià)等情況，責(zé)令其立即恢復(fù)原條碼及價(jià)格。今天，雖然毛澤東的名言：“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”早已深入人心，但人們依然喜歡坐在房間里發(fā)揮自己非凡的想象能力，真的愿意為這個(gè)認(rèn)知付出時(shí)間、精力與財(cái)力成本的還是少數(shù)。3）管理中對人的研究，不僅應(yīng)放在對“人”要做什么事，“人”有什么能力，能做什么事，做了什么事后如何評價(jià)等等問題的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，更是對“人心”的管理。盡管這些年來有些企業(yè)甚至把信息管理的問題納入員工的勞動(dòng)合同（據(jù)說，春蘭集團(tuán)在這方面是國內(nèi)做的最早的企業(yè)。而這位總經(jīng)理如果在一開始就意識(shí)到他的信息傳達(dá)對他的工作會(huì)帶來更多的障礙的話，我想，他興許就不會(huì)去公開這些信息了。由此可見，管理者的成功與否首先取決于被管理者的行為方向的一致性。管理的思路在這個(gè)職責(zé)中，我們要樹立的新觀念是：1）管理是要使“人”對“事”負(fù)責(zé)。輔助工作：1． 負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的清潔衛(wèi)生；2． 組織店內(nèi)行政部門人員協(xié)助做好盤點(diǎn)和節(jié)假日的銷售；3． 指導(dǎo)門店各部門的材料、報(bào)表保密工作并定期檢參考:///?class1=2amp。(3)檢查商品質(zhì)量，對不合格商品責(zé)令立即撤下臺(tái)面。(2)檢查本部門商品的進(jìn)貨及陳列，要求商品新鮮、品種齊全、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。按照定位管理的原則，對維修備品實(shí)行集中存放、分類保管。負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確?？ā①~、物一致。定期對倉庫人員進(jìn)行考核。，成品倉庫和木材倉庫的倉庫實(shí)施規(guī)劃和布局，以及7s整理公司名稱： 起止年月：200711 ～ 201004聯(lián)眾（廣州）不銹鋼有限公司公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：機(jī)械制造與設(shè)備擔(dān)任職務(wù)： 倉庫助理工作描述： 負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)的物料倉庫的管理,協(xié)助主管負(fù)責(zé)每天人員的安排和處理日常異動(dòng)情況,完成上級(jí)交代之任務(wù),物料的請購及進(jìn)出倉庫的收發(fā)和檢驗(yàn)，運(yùn)用ERP對公司所有物料進(jìn)行周轉(zhuǎn)并合理的調(diào)度到各分倉，對常備物料進(jìn)行庫存管理和分析，保持倉庫合理庫存。并組織各部門制訂安全技術(shù)組織措施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)督檢查。——政治合格二、產(chǎn)能跟催，效率達(dá)成狀況（KPI指標(biāo)達(dá)成）1． 各Model標(biāo)準(zhǔn)時(shí)/各站標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/各站實(shí)際產(chǎn)能；2． 各Model治具配置點(diǎn)檢；3． 各課效率統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和IE系統(tǒng)比較，效率達(dá)成90%以上；4． 人力需求與出貨跟進(jìn)：人力提前提出人力需求表；人力調(diào)動(dòng)及出貨跟進(jìn)；盤點(diǎn)完成。并有處理結(jié)果及驗(yàn)證記錄。1完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的臨時(shí)性任務(wù)及其他工作。3．協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的重大質(zhì)量問題。熟悉電腦，會(huì)使用軟件打印快遞單，發(fā)貨單者優(yōu)先考慮（公司會(huì)進(jìn)行專門培訓(xùn)）。離職原因：工作能力及其他專長具有ISO9000內(nèi)審證。、制定倉庫工作計(jì)劃。根據(jù)各門店每日提交的送貨單，安排司機(jī)送貨路線倉庫相關(guān)報(bào)表的審核每月月底安排倉庫全體人員開一次總結(jié)會(huì)議，并找相關(guān)部門/人員解決問題任職資格：中專以上學(xué)歷，40歲以下；3年以上倉儲(chǔ)及物流管理工作經(jīng)驗(yàn)；良好的規(guī)劃、設(shè)計(jì)貨物布局能力；對現(xiàn)代庫房管理模式有一定了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，有物流行業(yè)倉儲(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；工作認(rèn)真、細(xì)心，良好的責(zé)任心及敬業(yè)精神倉儲(chǔ)部主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。待遇面議！崗位職責(zé)管理倉庫運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行；執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫最大化的使用率；有效配合公司整