【正文】 vell Netware 網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)：（了解即可）：（以下不屬于城域網(wǎng)交換技術(shù)的是，可能出選擇）(1)FDDI(光纖分布式資料界面):即可用于城域網(wǎng)也可用于廣域網(wǎng)(2)DQDB 分布隊(duì)列雙總線(3)SMDS 交換多兆位數(shù)據(jù)服務(wù) (了解，掃一眼即可)（1）幀中繼：不進(jìn)行差錯(cuò)檢測(cè)和糾正（2）TCP/IP（3）信元交換（4）MPLS 無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)3G 技術(shù)：WCDMA、CDMA2000、TDSCDMA 大唐電信的是中國(guó)的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：多通道多點(diǎn)分配業(yè)務(wù)（MMDS）、本地多點(diǎn)分配業(yè)務(wù)（LMDS）、WiMax()、CDMA2000、WCDMA(要求了解程度：看到英文知道中文即可) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?？嫉闹R(shí)點(diǎn)《大樓通信綜合布線系統(tǒng)規(guī)范》適用范圍：跨越距離不超過(guò) 3000 米，建筑總面積不超過(guò) 100 萬(wàn)平方米的布線區(qū)域，區(qū)域內(nèi)人員為 505 萬(wàn)人（必會(huì)）：（了解）當(dāng)前局域網(wǎng)最常見(jiàn)的協(xié)議是：微軟的 NETBEUL、NOVELL 的 IPX/SPX和跨平臺(tái)的 TCP/IP（應(yīng)用最廣）例如：以 windows 操作系統(tǒng)為工作平臺(tái)可以同時(shí)裝 TCP/IP 協(xié)議和NETBEUI(微軟的，較快速度的性能，適用于只有單個(gè)網(wǎng)絡(luò)或者橋接起來(lái)的網(wǎng)絡(luò))：（必會(huì)）（1）按照分布范圍分類：1）局域網(wǎng)2）城域網(wǎng) 3）廣域網(wǎng)（WAN）4)因特網(wǎng)（2）按照網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)分類：1）總線2）星型3）環(huán)形網(wǎng)絡(luò) ：（了解）(1)網(wǎng)絡(luò)管理工作包含以下 4 個(gè)方面（了解） (2)網(wǎng)絡(luò)管理的 5 大功能 （了解）（1）文件服務(wù)器（2）數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器（3）Internet/intranet 通用服務(wù)器（4）應(yīng)用服務(wù)器（Web、DNS 服務(wù)器、DHCP、FTP）（1）網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)經(jīng)歷了 4 個(gè)階段：電路交換、報(bào)文交換、分組交換、ATM 技術(shù)(了解)（2）網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)模式（必會(huì)）（DAS）（NAS:支持即插即用）(SAN:具有可擴(kuò)展性)（3）無(wú)線網(wǎng)絡(luò)分為以下類型（了解）（WLANs）（WWANs）（WMANs）（WPANP）（必會(huì)）（1）綜合布線系統(tǒng)（PDS）包括： 廣泛遵循的標(biāo)準(zhǔn)是：TIA/EIA568A標(biāo)準(zhǔn)）1）單棟建筑的綜合布線：包括不僅是指整棟建筑物內(nèi)部鋪設(shè)的通信線路，還包括引出建筑物的通信線路，比如建筑物內(nèi)鋪設(shè)的管路、槽道系統(tǒng)、通信電纜、接續(xù)設(shè)備和其他輔助設(shè)施等（選項(xiàng)判斷）終端設(shè)備及連接的軟線或者插頭，一般不需要設(shè)計(jì)和施工綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和安裝是分別進(jìn)行的2）建筑群體綜合布線綜合布線系統(tǒng)分為 6 個(gè)子系統(tǒng)圖（必會(huì)考試時(shí)候選填）P131（2）機(jī)房工程設(shè)計(jì)原則：（了解）1）實(shí)用性和先進(jìn)性2）安全可靠性3）靈活和可擴(kuò)展性4）標(biāo)準(zhǔn)化5）經(jīng)濟(jì)性、投資保護(hù)6）可管理性關(guān)于本章的一些規(guī)范整理總結(jié)（必看） 是無(wú)線局域網(wǎng)通用原則， 是藍(lán)牙無(wú)線通信規(guī)范， 是無(wú)線寬帶標(biāo)準(zhǔn)2.《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》 3000 米，10 萬(wàn)平方米，505 萬(wàn)人3.《電子信息機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》：(1)面積大于 100平方米的機(jī)房，安全出口不少于 2 個(gè)，(2)A 級(jí) B 級(jí)電子信息主機(jī)房，不設(shè)置外窗(3)電子信息系統(tǒng)機(jī)房?jī)?nèi),照明線路宜穿鋼管暗鋪，或在吊頂內(nèi)穿鋼管明鋪(4）所有設(shè)備，可導(dǎo)電金屬外殼等必須進(jìn)行等電位連接并接地(5）機(jī)房的組成：主機(jī)房、輔助區(qū)、支持區(qū)、和行政管理區(qū) 4 部分組成。（注意與信息系統(tǒng)的生命周期相區(qū)別）產(chǎn)品的生命周期比項(xiàng)目的生命周期長(zhǎng)（必會(huì)）：需求識(shí)別階段、制定方案階段、實(shí)施階段、結(jié)束階段（必會(huì)）項(xiàng)目起點(diǎn)時(shí)間 圖 61 典型（必會(huì)）的四個(gè)階段項(xiàng)目生命周期示意圖時(shí)間 （必會(huì)）項(xiàng)目的組織分為：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型三種（必會(huì)正確區(qū)分三種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)）圖 62 職能項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（必會(huì)）（1）該種組織形式的優(yōu)點(diǎn)（必會(huì)）1）有利于企業(yè)技術(shù)水平的提高2）資源利用的靈活性與降低成本3）有利于從整體協(xié)調(diào)企業(yè)活動(dòng)（2）缺點(diǎn)：（必會(huì)）1）協(xié)調(diào)困難2）項(xiàng)目組成員責(zé)任淡化（三種組織結(jié)構(gòu)中此種項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限最大）項(xiàng)目型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常會(huì)被配置在一起，絕大部分的組織資源直接配置到項(xiàng)目工作中，并且項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛邢喈?dāng)大的獨(dú)立性和權(quán)限。（2）四個(gè)字母的含義：（必會(huì)）1）P（Plan）計(jì)劃包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的確定。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些做對(duì)了，哪些錯(cuò)了，找出問(wèn)題所在 4）A(Action)處理。通過(guò)啟動(dòng)過(guò)程，定義初步范圍和落實(shí)初步財(cái)務(wù)資源，識(shí)別那些將相互作用并影響總體結(jié)果的內(nèi)外部干系人，選定項(xiàng)目經(jīng)理。(出資方或建設(shè)單位制定)b)項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)的項(xiàng)目的文件（包括任命項(xiàng)目經(jīng)理和批準(zhǔn)項(xiàng)目各階段開(kāi)始文件）：具體內(nèi)容如下a)項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍的初步規(guī)定（是此說(shuō)明書(shū)的核心內(nèi)容）b)項(xiàng)目工作范圍的初步規(guī)定c)項(xiàng)目條件（確定性的項(xiàng)目約束因素）和項(xiàng)目假設(shè)條件（不確定性的項(xiàng)目約束因素的人為假定）充：范圍包含需求范圍（產(chǎn)出物需要什么從技術(shù)方面的要求）和管理范圍（達(dá)到需求需要做什么）； 項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程組（必會(huì)）（1）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行，是監(jiān)督和控制過(guò)程的依據(jù)。項(xiàng)目驗(yàn)收要有正式的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，作為項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的標(biāo)志。（了解讀一遍有印象）系統(tǒng)終驗(yàn)主要驗(yàn)收 2 個(gè)方面的內(nèi)容：資料和系統(tǒng)功能性能，最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)束的標(biāo)志性文件 項(xiàng)目總結(jié)（了解讀一遍有印象）：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止犯同樣的錯(cuò)誤，評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、為績(jī)效考核積累數(shù)據(jù)以及考察是否達(dá)到階段性目標(biāo)等（了解）2．項(xiàng)目總結(jié)會(huì)的準(zhǔn)備工作：（了解讀一遍有印象）（1）收集整理項(xiàng)目過(guò)程文檔和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（2）形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的初稿：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源、范圍、溝通、采購(gòu)、文檔、評(píng)價(jià)、遺留待解決的問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及建議（了解） 項(xiàng)目評(píng)估（了解讀一遍有印象）：收尾階段的項(xiàng)目評(píng)估就是再項(xiàng)目完成后，從整體的角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評(píng)價(jià)，從而論證項(xiàng)目是否達(dá)到了建設(shè)方預(yù)計(jì)的要求 （1）客觀、科學(xué)、公正（2）綜合全面評(píng)價(jià)原則（3）項(xiàng)目之間可比性原則（4）定量分析與定性分析相結(jié)合（5）技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合（6）微觀效益分析與宏觀效益分析相結(jié)合的原則 ：（1）經(jīng)濟(jì)效益（2）客戶滿意度（3）后續(xù)項(xiàng)目指標(biāo)要求（4）內(nèi)部滿意度 項(xiàng)目審計(jì)（了解，讀一下） 項(xiàng)目維護(hù)（包括軟件項(xiàng)目和系統(tǒng)集成項(xiàng)目）:（了解讀一遍有印象）（1）軟件系統(tǒng)的修改（2）軟件系統(tǒng)的升級(jí)（3）后續(xù)支持工作 2．系統(tǒng)集成項(xiàng)目的后續(xù)工作（了解讀一遍有印象）（1）信息系統(tǒng)日常維護(hù)工作（2）硬件產(chǎn)品的而更新（3）信息系統(tǒng)的新要求 團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移（了解讀一遍有印象）注意：中途交接，做好考核 項(xiàng)目過(guò)程的交互：過(guò)程迭代，相互連接，某個(gè)項(xiàng)目/項(xiàng)目的某個(gè)階段 PDCA 第八章 立項(xiàng)管理 命題要點(diǎn)：：（總體概括說(shuō)）（1）需求分析（做什么）（2）項(xiàng)目建議書(shū)（建設(shè)方）（3）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（建設(shè)方）：（考點(diǎn)：以下不屬于建設(shè)方立項(xiàng)的內(nèi)容的是，注意識(shí)別）（1）立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)的編寫(xiě)（項(xiàng)目建議書(shū)）（2）申報(bào)和審批（3）項(xiàng)目可行性研究（4）項(xiàng)目招標(biāo) （1）項(xiàng)目識(shí)別（2）項(xiàng)目論證（3）投標(biāo) ：合同談判、簽訂合同 下面分 3 部分分別闡述一、立項(xiàng)管理的內(nèi)容 （1）概念：對(duì)所要解決的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析（確定信息系統(tǒng)應(yīng)該干什么）（2）特點(diǎn)：1）用戶與開(kāi)發(fā)人員溝通困難 2）用戶需求動(dòng)態(tài)變化3）生命周期不同階段系統(tǒng)變更的代價(jià)成非線性增長(zhǎng) （1）項(xiàng)目建議書(shū)（立項(xiàng)申請(qǐng)）由建設(shè)單位提出（2）項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容： 1）項(xiàng)目的必要性 2）項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)3)產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè) 4）項(xiàng)目建設(shè)的必須條件 內(nèi)容：（1）投資必要性（2）技術(shù)可行性（3）財(cái)務(wù)可行性（4）組織可行性（5）經(jīng)濟(jì)可行性（6）社會(huì)可行性（7）風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策 總結(jié)：偷雞才足，警射瘋工作 M 的總時(shí)差=工作 M 的最遲結(jié)束時(shí)間工作 M 的最早結(jié)束時(shí)間二、建設(shè)方立項(xiàng)管理（項(xiàng)目建議書(shū)）的編寫(xiě) （1）初步可行性研究（形成初步可行性研究報(bào)告）（2）詳細(xì)可行性研究（方法包括：經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法、市場(chǎng)評(píng)價(jià)法、投資估算法和增量?jī)粜б娣ǎ?）項(xiàng)目論證1）概念：項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性經(jīng)濟(jì)上的合理性，盈利性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)的可控性進(jìn)行全面綜合的分析為項(xiàng)目決策提供依據(jù) 2）項(xiàng)目論證的作用：以下關(guān)于項(xiàng)目論證說(shuō)法正確的是 ，向銀行貸款的依據(jù)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、是施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置，資源配置的依據(jù) ，提高項(xiàng)目效率的保證（4）項(xiàng)目評(píng)估： 項(xiàng)目評(píng)估的方法包括： 1）項(xiàng)目評(píng)估法和企業(yè)評(píng)估法2）總量評(píng)估法(確定原有固定資產(chǎn)重估值時(shí)估算總投資的難點(diǎn))和增量評(píng)估法 （1）公開(kāi)招標(biāo)：招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)（2）邀請(qǐng)招標(biāo)：招標(biāo)人以邀請(qǐng)書(shū)的方式，邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)（3）招標(biāo)代理：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（考點(diǎn)注意識(shí)別：以下不屬于承建方立項(xiàng)的內(nèi)容的是幾個(gè)大標(biāo)題）（承建方立項(xiàng)的第一步）（1）從政策中尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)（2）從市場(chǎng)中尋找（3）從技術(shù)發(fā)展尋找 （1）技術(shù)（2）資源（3）財(cái)務(wù)（4）風(fēng)險(xiǎn)（5）投資者第八章項(xiàng)目整體管理每一節(jié)都需要掌握輸入、工具和輸出項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性,全局性的工作,其核心是權(quán)衡多個(gè)相互沖突的項(xiàng)目實(shí)施方案,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和要求,幫助項(xiàng)目管理人員整合協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理的各個(gè)不同活動(dòng)領(lǐng)域間的信息交流。（3）項(xiàng)目章程的編制過(guò)程主要關(guān)注于記錄建設(shè)方的商業(yè)需求、項(xiàng)目立項(xiàng)的理由與背景、對(duì)客戶需求的現(xiàn)有理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果 （1）合同（2）項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)1）定義：項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)(SOW)是對(duì)項(xiàng)目所需提供的產(chǎn)品,成果或描述。（4）建立和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部溝通娶到。（8）管理分包商和供應(yīng)商。（2）已批準(zhǔn)的糾正措施。（4）已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)。3．工具(必會(huì))（1）項(xiàng)目管理方法論。(必會(huì))指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的工作成果包括：（1）可交付成果。（5）已實(shí)施的預(yù)防行動(dòng)。(2)比較實(shí)際項(xiàng)目指標(biāo)和項(xiàng)目管理計(jì)劃。(6)批準(zhǔn)的變更進(jìn)行管理。（輸入）(必會(huì))（1）項(xiàng)目管理計(jì)劃。（3）績(jī)效報(bào)告。（2）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。（4）專家判斷。變更可能影響到項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文檔、項(xiàng)目可交付物或者項(xiàng)目產(chǎn)品。（2）管理每個(gè)已識(shí)別的變更。（6）維護(hù)一個(gè)及時(shí)、精確的關(guān)于項(xiàng)目產(chǎn)品及其相關(guān)信息庫(kù)，直至項(xiàng)目結(jié)束。變更申請(qǐng)包括糾正行動(dòng)、預(yù)防性的行動(dòng)，以及缺陷修復(fù)。（工具）(必會(huì))（1）工作方法1）項(xiàng)目管理方法論。3）接收或拒絕變更。當(dāng)變更申請(qǐng)被拒絕時(shí)，此時(shí)應(yīng)說(shuō)明被拒絕的理由；當(dāng)變更申請(qǐng)被批準(zhǔn)時(shí)，則同時(shí)產(chǎn)生 2～6 工作成果。（5）已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)。主要包括五個(gè)過(guò)程：范圍規(guī)劃；范圍定義；制定工作分解結(jié)構(gòu)；范圍確認(rèn)；范圍控制；前 3 者屬于計(jì)劃過(guò)程、后 2 者屬于監(jiān)控過(guò)程。范圍控制——控制項(xiàng)目范圍的變更。 輸入（必會(huì)）項(xiàng)目章程；項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）；組織過(guò)程資產(chǎn)；環(huán)境因素和組織因素；項(xiàng)目管理計(jì)劃； 編制范圍規(guī)劃的工具和技術(shù)（必會(huì)）專家判斷；模板、表格和標(biāo)準(zhǔn)； 輸出（必會(huì)）項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定、記錄、核實(shí)或確認(rèn)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南。4）有關(guān)控制需求變更如何落實(shí)到詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中的方法。 范圍定義范圍定義過(guò)程是詳細(xì)描述項(xiàng)目和產(chǎn)品的過(guò)程，并把結(jié)果寫(xiě)進(jìn)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中。1）WBS 是管理項(xiàng)目范圍的的基礎(chǔ)，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的工作。 WBS 的表示形式WBS 一般用圖形或列表形式表示。分解工作結(jié)構(gòu)的原則： 1）在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。6）最底層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。 范圍確認(rèn) 范圍確認(rèn)的工作內(nèi)容范圍確認(rèn)是客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過(guò)程。 輸出可接受的項(xiàng)目可交付物和工作；變更申請(qǐng)；更新的 WBS 和 WBS 字典。變更產(chǎn)生的原因：1）項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化；2）項(xiàng)目范圍的計(jì)劃編制不周密詳細(xì)，有一定的錯(cuò)誤或遺漏；3）市場(chǎng)上出現(xiàn)了或是設(shè)計(jì)人員提出了新技術(shù)、新手段或新方案；4）項(xiàng)目實(shí)施組織本身發(fā)生變化；5）客戶對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化。第 10 章項(xiàng)目進(jìn)度管理先說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度管理包含的 6 個(gè)管理過(guò)程，然后分別講解每個(gè)過(guò)程的輸入、工具和輸出，這就是本章得主線（這本書(shū)每一章的特點(diǎn)是先總結(jié)主線，再逐步展開(kāi)） 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理 6 個(gè)過(guò)程：（6 個(gè)過(guò)程必須清楚，必須掌握）（1）活動(dòng)定義：確認(rèn)一些特定的工作，通過(guò)完成這些活動(dòng)就完成了工程項(xiàng)目的的各項(xiàng)目明細(xì)（由哪些活動(dòng)組成）（2）活動(dòng)排序：明確各活動(dòng)之間的順序等相互依賴關(guān)系并形成文件（3）活動(dòng)資源估算：估算人、材、機(jī)（4）活動(dòng)歷時(shí)估算：估算完成各項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)所需要的工時(shí)單位數(shù)（5）制定進(jìn)度表：分析活動(dòng)順序、歷時(shí)、資源需求和進(jìn)度約束來(lái)編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃（圖/文檔）（6）進(jìn)度控制：監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度以及必要時(shí)，管理進(jìn)度變更 活動(dòng)定義，概念（1）活動(dòng)是實(shí)施項(xiàng)目時(shí)安排工作的最基本的工作單元（2）活動(dòng)定義的過(guò)程就是要把完成項(xiàng)目的所有活動(dòng)找出來(lái)（3）工作分解結(jié)構(gòu)的最底層是工作包，把工作包分解成一個(gè)個(gè)的活動(dòng)是活動(dòng)定義過(guò)程的最基本得任務(wù)，工作包是安排進(jìn)度的基礎(chǔ)（4）活動(dòng)定義包含 3 個(gè)方面內(nèi)容：178。 把所有活動(dòng)歸檔到活動(dòng)清單中（5）WBS 工作分解結(jié)構(gòu)的好處：為后面的進(jìn)度、成本做估算依據(jù) ：（重點(diǎn)，必須會(huì)）（1）檢查點(diǎn)（Checkpoint）：指在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整（2）里程碑：完成階段性工作的重要標(biāo)志，是重要的檢查點(diǎn)，階段性工作（3）基線：指一個(gè)（或者一組）配置項(xiàng)（配置管理對(duì)象：如源代碼、產(chǎn)品文檔）在項(xiàng)目生命周期的不同時(shí)間點(diǎn)上通過(guò)正式的評(píng)審而進(jìn)入正式受控的一種狀態(tài)。圖 101 前導(dǎo)圖法前導(dǎo)圖包含活動(dòng)之間存在的 4 種類型的依賴關(guān)系178。 開(kāi)始結(jié)束關(guān)系（SF 型）：前序活動(dòng)開(kāi)始后，后續(xù)工作才能結(jié)束 前導(dǎo)圖的 4 種關(guān)系如圖：通常每個(gè)節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)有以下幾個(gè)時(shí)間：最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）、