生產(chǎn)車間員工績效考核方案-預覽頁
【正文】 間首件送檢單》若確認錯誤4 轉(zhuǎn)產(chǎn)作業(yè)前，未對產(chǎn)品進行首件確認或未認真填寫確認表 扣1分/次 扣5分 5 轉(zhuǎn)產(chǎn)后未及時對物料進行確認 扣1分/次 現(xiàn)場5S 序號 考核內(nèi)容 評分標準 備注 1 班前班后的個人5S未打掃、整理或不徹底 扣1分/次 個人5S管轄區(qū)的地面、臺面、工具盒應保持清潔 扣1分/次 3 工具、儀器、設(shè)備的連接線要捆綁整齊 扣1分/次 4 負責公共區(qū)域的5S監(jiān)督不到位者 扣1分/次 5 生產(chǎn)線的周轉(zhuǎn)車、周轉(zhuǎn)架要擺放整齊 扣1分/次 6 機器上沾有紅膠、錫膏、圓珠筆芯等臟物 扣1分/次 7 負責公共區(qū)域的5S未在各項檢查中扣分者 +2分/次 生產(chǎn)效率序號 考核內(nèi)容 評分標準 備注 1 達成以ST為基準的作業(yè)效率?100% 達成+1分//每超出5% +1分 新線/新機型試產(chǎn)不計 2 連續(xù)一周內(nèi)沒有因為管理不當或違反工藝要求而引起的無作業(yè) 當周達成+2分。10分 7 轉(zhuǎn)產(chǎn)時, 扣1分/次 當月控制為零+1分 8 能準確監(jiān)控拋料率，拋料率高時能能及時反饋與處理。取得名次+1分/個 6 物料組長/物料員考核內(nèi)容及細則見下表 產(chǎn)前準備項目 考核內(nèi)容 評分標準 備注 1 確保轉(zhuǎn)產(chǎn)能順利進行(不因物料問題而停線)連續(xù)一周達成+。錯料 2,10分/次 2 過物料組長同意且不能錯料 3 每天及時記錄拋料率并做好監(jiān)控表格，拋料率高時及時督促生產(chǎn)改善與反饋。,2分/次 針對物料班長 10 物料出現(xiàn)異常情況示及時反饋 沒有及時反饋扣2分/次 并視情節(jié)嚴重酌情處理 素質(zhì) 2 對生產(chǎn)線其它方面(與生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)的除外)提出合理化建議并被采納 +10分 申報合理化建議或質(zhì)量改善獎通過能主動協(xié)助班/線長對生產(chǎn)線進行生產(chǎn)管理(如效率的提升、人員的安排、不良品的修 理等)+2分/次 能達到班/線長指定的目標 4 沒有及時完成主管/線長安排的其他工作 ,1分/次 針對物料班長 解釋:在備注欄中，如無特別說明，物料班長負管理責任,與物料員同等加分與扣分。，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。并向其進行說明解釋，肯定成績和進步，如有不足，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，同時應認真聽取被考評者的意見和建議，解決所面對的問題，共同制定下一階段的工作計劃。一、獎勵類別獎勵分為：嘉獎、小功、大功三種和年終評獎。三、《職工獎懲審批表》生效后，須轉(zhuǎn)發(fā)登記在《職工獎懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在規(guī)定的張貼處張貼告示。五、職工有下列情形之一者，予以記小過。，確保公司及財物安全者。，并取得顯著經(jīng)濟效應。八、職工有下列情形者，予以警告。（含）以上未按規(guī)定配戴胸卡者。，無正當理由而未如期完成處理不當者。九、職工有下列情形之一者，予以記小過。十、職工有下列情形之一者，予以記大過：，導致公司蒙受損失者。，造成較大傷害者。、早退累計超過六次（含）以上者。，與主管發(fā)生沖突者。.連續(xù)曠工10天或一年內(nèi)累計曠工20天以上者。十二、職工獎懲經(jīng)領(lǐng)導后生效，每嘉獎一次，當月獎勵10元，小功獎勵50元，大功獎勵100元；大過罰扣100元，主要責任者或部門主管以上者加倍處罰。對過去的工作業(yè)績作出客觀、全面的評價，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進方案，看到問題所在，通過考核，提高管理水平，提高員工的工作效率。根據(jù)我們公司情況，對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。4． 激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作態(tài)度，提高員工基本素質(zhì)和工作效率?？己酥芷冢簩嵭性露瓤己?。即：生產(chǎn)部分部經(jīng)理考核本部門員工，生產(chǎn)經(jīng)理考核生產(chǎn)部分部門經(jīng)理。四、員工薪資構(gòu)成月薪=基本工資+績效工資+崗位工資；基本工資：職稱+工齡+學歷；績效工資：本月生產(chǎn)設(shè)備總數(shù)X每臺定額；崗位工資：視不同的崗位而定。完成產(chǎn)品的質(zhì)量；（1）產(chǎn)品交驗合格情況；產(chǎn)品交驗的合格情況，不合格的質(zhì)檢部門不予通過，產(chǎn)品將不予出廠。（3）質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運行情況是否完好。生產(chǎn)部定額明細：見附件《生產(chǎn)部工時定額》五、考核時間安排考核每月開展一次，考核時間為每月的25~次月4日進行。5．整理考核資料：次月2日8日，財務部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。八、附則（1）本制度的解釋權(quán)歸公司綜合
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