專賣店利潤(rùn)倍增計(jì)劃及群策群力會(huì)議-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 右這個(gè)年齡層,他們最大的問(wèn)題還是在激情. 思想定型,學(xué)習(xí)與自己基本無(wú)關(guān),大錯(cuò)誤不犯,小錯(cuò)誤不斷,來(lái)人了憑經(jīng)驗(yàn)搞定,沒(méi)人了上上網(wǎng)，做一些自己喜歡做的事情.,?,（4）導(dǎo)購(gòu)員是終端競(jìng)爭(zhēng)的核心,后期培訓(xùn)的方式 也不能集中在產(chǎn)品這一塊,拓展性活動(dòng)辦事處來(lái)安排,團(tuán)隊(duì)的榮辱觀灌輸時(shí)時(shí)不斷. 關(guān)于市場(chǎng)控價(jià): 大賣場(chǎng)終端導(dǎo)購(gòu)要零容忍,查到低價(jià)不需要借口,只需要交罰金.盡管很難做,這個(gè)東西不能怕得罪人.,?,服務(wù)常態(tài)化,價(jià)格戰(zhàn)一定是條不歸路! 從理論上的商機(jī)來(lái)講：我們專賣店最大的優(yōu)勢(shì)就是服務(wù)便利 快捷! 我們沒(méi)有理由不把其做足做透。,?,怎么保證統(tǒng)一？,、每個(gè)專賣店交2000元考核押金放在統(tǒng)一帳戶. 2 、以上每周辦事處專人都要查，每周出通報(bào)，罰款是次要，要有榮辱觀。,?,基礎(chǔ)工作：,3 高端機(jī)任務(wù)考核 按月分解到店，店面再分解到人，不完全是導(dǎo)購(gòu)員一個(gè)人的事，現(xiàn)在彩電帶動(dòng)的內(nèi)購(gòu)會(huì)形式其中真正核心的因素還是內(nèi)部員工的任務(wù)落實(shí)的檢查和考核。,?,不浪費(fèi)合理的利潤(rùn),其實(shí)我們專賣店應(yīng)該拿到應(yīng)該屬于自己的錢，比如工程獎(jiǎng)勵(lì), 很可惜,公司的良苦用心在大多數(shù)專賣店都荒廢掉了. 還有廣告工程公司提出的4個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì),這個(gè)績(jī)效考核是公司幫助老板去落實(shí)員工跑業(yè)務(wù)的動(dòng)力,這塊工作12年度辦事處一條條梳理.而且要狠抓。,?,八、新渠道 新思維,尤其是在50280這個(gè)類別的家用機(jī)和幾乎所有中央空調(diào)工程上，裝修公司和我們形影不離，要命的是很多項(xiàng)目他們介入會(huì)更早，我們必須要適應(yīng)這個(gè)局面，一方面要把大大小小裝修公司，調(diào)查一遍，接下來(lái)，我們專賣店要快速找對(duì)應(yīng)伙伴,?,八、新渠道 新思維,主要內(nèi)容：雙方合作的排他性，利潤(rùn)比例的分成，這樣做會(huì)有信息重疊和沖突，但能保證信息的不丟失，另外我們能不能發(fā)展部分工裝公司，他們有資源，我們有品牌和產(chǎn)品，我們先行動(dòng)的成本還是劃算的。對(duì)于這些專賣店來(lái)說(shuō)他們有限的精力和資金全部投到最賺錢的老業(yè)務(wù)上去了，這些耗時(shí)、耗精力、又不賺錢的小單工程，他們沒(méi)有精力也不愿意去管。 （2）資金。鼓勵(lì)專賣店全員參與，（導(dǎo)購(gòu)員、文員、會(huì)計(jì)、安裝工等）。 如果能做到這些，工程就不會(huì)有問(wèn)題。為解決這個(gè)問(wèn)題只有三個(gè)選擇，電熱水器，煤氣熱水器和空氣能。 大店必須要有店長(zhǎng)，統(tǒng)一管理店內(nèi)相關(guān)事務(wù)，老板對(duì)店長(zhǎng)制定考核指標(biāo)。24.10.2120:01:1120:01Oct2421Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。2024年10月21日星期一下午8時(shí)1分11秒20:01:1124.10.21 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來(lái)。24.10.2124.10.2120:0120:01:1120:01:11Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1