【正文】 工能力與裝配能力。根據(jù)第八年的工作，在公司經(jīng)營的第九年與第十年中繳納ISO認(rèn)證的維護(hù)費(fèi)用。生產(chǎn)部中我與生產(chǎn)主管分工，作為業(yè)務(wù)主管的我主要負(fù)責(zé)與人力資源部門聯(lián)系。因此為了保證人力資源部門能夠及時的完成相關(guān)的計(jì)算工作并上交財(cái)務(wù)部，我與人力資源部HR保持著密切的聯(lián)系，并商討降低公司成本的人力安排方法。從而達(dá)到以下目的：一、檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識。（一）、年度工作項(xiàng)目有：每年的生產(chǎn)計(jì)劃、直接生產(chǎn)工人配置表、產(chǎn)品合格率表、設(shè)備維護(hù)與修理計(jì)劃等。整個實(shí)習(xí)從第十四周持續(xù)到十九周。參與市場研究公司經(jīng)營環(huán)境，學(xué)習(xí)生產(chǎn)部業(yè)務(wù)規(guī)則，與市場部一起分析市場開發(fā)與市場產(chǎn)品需求。另外，第八年一月到三月我公司成功開發(fā)了P2產(chǎn)品。實(shí)施第八年固定資產(chǎn)租賃方案，計(jì)算了第八年產(chǎn)品加工能力與裝配能力。由于有了第八年工作的經(jīng)驗(yàn)，到接下來的兩年就變得相對簡單。根據(jù)討論情況，我制定了各年的產(chǎn)銷排程。雖然在開始時，我們可謂是“一頭霧水”，但通過我們的共同探索，在后來理清了企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)真正關(guān)鍵所在。同時公司各個部門之間的聯(lián)系非常的密切，公司業(yè)務(wù)的順利開展就取決于各部門成員的溝通與信息交流。通過這次的校內(nèi)實(shí)習(xí)，雖說只是短短的五周時間，也讓我們深深的體會到了力隊(duì)協(xié)作的重要性，也讓我們明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，明確分工對一個企業(yè)（或者說一個集體）來說是致關(guān)重要的事，一個人永遠(yuǎn)不能撐起一片天，只有團(tuán)結(jié)互助才可以輕松的撐起那片天，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是很重要的。笨笨公司規(guī)劃在今后幾年將投資新產(chǎn)品的開發(fā)，在不同的市場生產(chǎn)和銷售P系列產(chǎn)品，使公司真正擁有競爭優(yōu)勢，在市場競爭中獲得長期的經(jīng)濟(jì)利益。在融資、資金管理承擔(dān)關(guān)鍵角色。三是要計(jì)算各期的各項(xiàng)費(fèi)用，比如管理費(fèi)用，折舊，貼息，利息，維修費(fèi)，轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)，租金，廣告費(fèi)等等各項(xiàng)費(fèi)用。我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初撮好資金預(yù)算，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)分析為CEO 明確企業(yè)的決策，對企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)支持；又要與運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計(jì)劃；同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出。在前三年現(xiàn)金總是嫌不夠，但是又不得不用在一些必要的地方，中而且中間兩年很難熬，所以就需要我們根據(jù)盡可能滿生產(chǎn)的生產(chǎn)力多拿訂單，增加銷售額，盡量減少各項(xiàng)費(fèi)用，增加權(quán)益，這樣才可能用滾短貸的方法解決資金問題，必要的時候可以貼現(xiàn)來解燃眉之急，防止資金斷流出現(xiàn)破產(chǎn)，通過前兩輪的實(shí)戰(zhàn)模擬，我們合理的貸款，緊急時貼現(xiàn)，不濫用資金，每一分都要計(jì)算好再花，折這樣就能夠有力的保證資金流不被強(qiáng)行中斷，能夠保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，也就會有收入的增加，而且也能還得起長貸，不至于破產(chǎn)我想說，在企業(yè)的競爭中，財(cái)務(wù)管理必不可少，我們本身是會計(jì)專業(yè)，這門實(shí)踐課讓我們在理論課程的基礎(chǔ)上走出課本，走到實(shí)踐中去應(yīng)用所學(xué)過的知識，并且還學(xué)到一些書本上遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有的東西。這讓我有機(jī)會了解各種情況下該怎樣記賬、填寫報(bào)表?，F(xiàn)金一直是每個組都很重視的問題，因?yàn)楝F(xiàn)金一旦斷流，那么就會破產(chǎn)，排名自然也會靠后，所以對現(xiàn)金的掌控是個重點(diǎn)也是個難點(diǎn)。三、構(gòu)建戰(zhàn)略思維。ERP沙盤推演是一個需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工程，個人各司其職、各有專攻，但又要互相配合、互相商量，這樣才能將模擬實(shí)驗(yàn)進(jìn)行下去。其次，作為CFO，關(guān)鍵是要時刻保持冷靜并且高度集中的注意力，對沙盤上的每一筆操作了之于心，并根據(jù)財(cái)務(wù)狀況提供數(shù)據(jù)分析給大家，尤其是CEO作為經(jīng)營戰(zhàn)略決策的依據(jù)。同學(xué)們可結(jié)合已學(xué)習(xí)過的《企業(yè)行為沙盤模擬沙盤推演》和《企業(yè)行為模擬》進(jìn)行校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告的撰寫。下面對公司本的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。仿真綜合實(shí)習(xí)，就是通過構(gòu)件模擬企業(yè)運(yùn)作的仿真環(huán)境，讓我們在仿真環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運(yùn)作。公司已通過了每年一次的ISO9001體系年審，以及國外國家客戶的驗(yàn)證機(jī)構(gòu)CSCC、ITS等和客戶直接對供應(yīng)商進(jìn)行的嚴(yán)格的檢查考核，為公司贏得了與更多客戶合作的機(jī)會，為公司除亞洲市場外，開拓海外領(lǐng)域的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算包括確定目標(biāo)利潤、銷售量預(yù)算、采購預(yù)算、開店預(yù)算、銷售人員預(yù)算、期末存貨預(yù)算、成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、投資融資專門預(yù)算和根據(jù)上述預(yù)算編制現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。（3）根據(jù)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量，預(yù)計(jì)原材料的需要量和購買原材料的支出。只需將各部門預(yù)測的數(shù)據(jù)，填入EXCEL表中，表內(nèi)自動生成數(shù)據(jù)。我們部門的崗位說明書就這樣定下來了。要完成這些，公司第七年剩下的資金是肯定不夠的，一定要籌資。實(shí)際上這些報(bào)告會計(jì)師事務(wù)所敷衍了事，下載一個模版改個公司名稱便行?，F(xiàn)在貸款出乎意料的簡單，手里有錢，我們各部門需要修改預(yù)算，將P3的生產(chǎn)進(jìn)程提前，盡可能快地生產(chǎn)P3。接著，我從企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運(yùn)能力三個方面對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析。三、存在問題和改進(jìn)措施（一）預(yù)計(jì)工時和預(yù)計(jì)工資率不好確定第八年的部門預(yù)算中最復(fù)雜的就是人工預(yù)算，因?yàn)閱T工分生產(chǎn)工人、銷售工人和管理工人，不同工人又分不同等級，每個等級的基本工資不同。人事部的同事是稅務(wù)專業(yè)的，她從沒有接觸過人事方面的知識，她也不會計(jì)算預(yù)計(jì)工時和預(yù)計(jì)工資率，只給了我各種員工的工資總數(shù)。可是，實(shí)際上只填了一份很簡單的表格，貸款申請上的抵押物與貸款計(jì)劃表上的抵押物不同，銀行也不留意。（三）消費(fèi)者公司效率低，拖慢了市場節(jié)奏 消費(fèi)者公司代理老師，是最終消費(fèi)者，它對整個市場需求有決定性的作用。改進(jìn)措施：老師增加消費(fèi)者公司的人手，對消費(fèi)者公司的學(xué)生多加指導(dǎo)。四、實(shí)習(xí)心得經(jīng)過這次仿真實(shí)習(xí)，我充分體驗(yàn)了一個公司從剛成立到正式運(yùn)營的各種業(yè)務(wù)。我的實(shí)習(xí)心得主要有以下幾點(diǎn)：（一）團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。生產(chǎn)制造公司發(fā)生的業(yè)務(wù)眾多，涉及的會計(jì)科目也很多。（三）溝通能力的提高。（四）課本的改進(jìn)。（五）資料提交日期需明確。（六）取消企業(yè)和個人博客。希望這個課程能繼續(xù)舉辦下去，并且越辦越精彩！