【正文】 理目標(biāo)，它有什么實(shí)際意義？ 結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，談?wù)勀壳捌髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是什么？ 有人說(shuō)：“企業(yè)是資源轉(zhuǎn)換器，不僅用到股東的資源，而且用到其他的社會(huì)資源”，“要想成為世界級(jí)企業(yè)，必須是優(yōu)秀的企業(yè)公民——其效益、社會(huì)貢獻(xiàn)都是最好的”。 現(xiàn)代企業(yè)管理已逐步成為一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。因此必須盡快提高我國(guó)企業(yè)的理財(cái)觀念與理財(cái)技術(shù)。,第一篇 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),財(cái)務(wù)管理的概念、目標(biāo)、內(nèi)容等 財(cái)務(wù)管理環(huán)境 資金時(shí)間價(jià)值 風(fēng)險(xiǎn)及其報(bào)酬 財(cái)務(wù)分析,第一章 財(cái)務(wù)管理總論,財(cái)務(wù)管理概念 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理作用 財(cái)務(wù)管理目標(biāo),什么是財(cái)務(wù)管理？我們將學(xué)習(xí)到什么？,一、財(cái)務(wù)管理的概念,管理：為了達(dá)到一確定的目標(biāo)， 而對(duì)人、財(cái)、物、信息等進(jìn)行計(jì)劃、組織、 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制 的一系列活動(dòng) 財(cái)務(wù)：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與資金運(yùn)動(dòng)有關(guān) 的事務(wù) 資金運(yùn)動(dòng)—— 資金籌集、資金運(yùn)用、資金分配； （見(jiàn)下圖）,資金的分配,折舊,未分配利潤(rùn),貨幣資金,儲(chǔ)備資金,在產(chǎn)品資金,產(chǎn)品資金,貨幣資金,工資及其他費(fèi)用,固定資金,對(duì)外投資,彌補(bǔ)生產(chǎn)耗費(fèi),投資者、債權(quán)人其他單位個(gè)人,進(jìn)行自我積累,資金籌集,資金投放,資金分配,幾個(gè)相關(guān)的概念,資金循環(huán) 資金周轉(zhuǎn) 資金運(yùn)動(dòng) 有關(guān)資金運(yùn)動(dòng)方面的業(yè)務(wù)而發(fā)生的各種活動(dòng)，稱為財(cái)務(wù)活動(dòng) 由財(cái)務(wù)活動(dòng)而形成的企業(yè)與其他經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)濟(jì)個(gè)體之間的關(guān)系，成為財(cái)務(wù)關(guān)系,財(cái)務(wù)管理:,是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其形成的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理 是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)；對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，并有機(jī)地協(xié)調(diào)企業(yè)與其它經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)濟(jì)個(gè)體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,二、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,籌資決策,投資決策,分配決策（股利決策）,風(fēng)險(xiǎn),報(bào)酬,平衡,股票市價(jià),股東財(cái)富,財(cái)務(wù)目標(biāo),財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,長(zhǎng)期融資 決 策,長(zhǎng)期投資 決 策,分配決策 （股利決策）,報(bào)酬,營(yíng)運(yùn)管理 決 策,三、財(cái)務(wù)管理作用,“顯示器”作用 “監(jiān)控器”作用 “紐帶”作用 “決策參謀”作用 “創(chuàng)造價(jià)值”作用,四、財(cái)務(wù)管理目標(biāo),西方財(cái)務(wù)管理中關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的介紹 我國(guó)理論界關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不同觀點(diǎn) 討論：我國(guó)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該 是什么？,西方財(cái)務(wù)管理中關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的介紹,“利潤(rùn)最大化”還是 “股東財(cái)富最大化”？ 以“利潤(rùn)最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn) 以“股東財(cái)富最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn),“利潤(rùn)最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn),概念含混不清：長(zhǎng)期利潤(rùn)還是短期利潤(rùn)？ 稅前利潤(rùn)還是稅后的每股利潤(rùn)？ 集團(tuán)的總利潤(rùn)還是子公司的利潤(rùn)？ 什么時(shí)候的利潤(rùn)？持續(xù)多久？ 沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值 例如：方案A 10年后獲得$10000利潤(rùn)， 方案B 5年內(nèi)每年獲得$1500利潤(rùn) 沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 忽略了權(quán)益資本的成本 難以協(xié)調(diào)投資者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者、國(guó)家之間的關(guān)系 導(dǎo)致企業(yè)對(duì)社會(huì)效益與宏觀效益的排斥,以“股東財(cái)富最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn),概念清晰（表現(xiàn)為股票的價(jià)格） 考慮了資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題（股票價(jià)格取決于投資者對(duì)它的估價(jià)，即取決于投資者要求的收益率和預(yù)期的現(xiàn)金流） 完全站在所有者的立場(chǎng)上，考慮了股東所提供的資金的成本 兼顧了其它相關(guān)者（員工、管理者、債權(quán)人、國(guó)家）的利益 使整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源最有效的利用。FVIFi,n n年后復(fù)利現(xiàn)值 PV=FVn PVIFAi,n 即期年金率現(xiàn)值、終值 相同普通年金的現(xiàn)值（1+i） 相同普通年金的終值（1+i） 永續(xù)年金的現(xiàn)值 PV=A/i,不規(guī)則現(xiàn)金流的現(xiàn)值（終值）,不規(guī)則程度相當(dāng)高，只能逐項(xiàng)復(fù)利貼現(xiàn)、再累加。,財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)應(yīng)該注意：,基本財(cái)務(wù)報(bào)表與附注相結(jié)合； 財(cái)務(wù)分析與非財(cái)務(wù)分析相結(jié)合； 短期分析與長(zhǎng)期分析相結(jié)合； 定量分析與定性分析相結(jié)合； 企業(yè)內(nèi)部分析與外部分析相結(jié)合。 管理費(fèi)用：企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，如管理人員的工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、管理用固定資產(chǎn)的折舊和修理費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、壞賬損失等。 手段：兩條折線圖（或一條折線、一條直線 圖）+簡(jiǎn)要文字描述，并分析原因。,單個(gè)比率分析法,通過(guò)財(cái)務(wù)比率，可以回答一些有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)狀況的重要問(wèn)題： 公司的流動(dòng)性（短期償債能力）如何？ 管理層利用公司資產(chǎn)是否獲得了足夠的收益？ 資本結(jié)構(gòu)與長(zhǎng)期償債能力如何？ 所有者（股東）在公司的投資是否獲得了足夠的收益？,請(qǐng)參考：前面介紹財(cái)務(wù)的適應(yīng)能力中的比率。,雷達(dá)圖數(shù)據(jù),利用雷達(dá)圖評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型,確定評(píng)價(jià)企業(yè)的幾個(gè)方面；例如： 流動(dòng)性、安全性、收益性、生產(chǎn)性、成長(zhǎng)性 確定評(píng)價(jià)每一方面的指標(biāo)體系； 按照前面介紹的方法作出雷達(dá)圖； 將企業(yè)歸納成不同的類型； 根據(jù)不同的類型選擇相應(yīng)的措施。,利用雷達(dá)圖評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型,分類舉例： 當(dāng)安全性、成長(zhǎng)性指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)，而其它指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)時(shí)，則企業(yè)應(yīng)視為特殊型。 當(dāng)所有指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時(shí)，則企業(yè)應(yīng)視為均衡縮小型。24.10.2106:20:4506:20Oct2421Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2024年10月21日星期一上午6時(shí)20分45秒06:20:4524.10.21 按章操作莫亂改，合理建議提出來(lái)。24.10.2124.10.2106:2006:20:4506:20:45Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。06:20:4506:20:4506:2010/21/2024 6:20:45 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。2024年10月21日上午6時(shí)20分24.10.2124.10.21 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ?。上?時(shí)20分45秒上午6時(shí)20分06:20:4524.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)