(王俊豪)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)精品課程課件(08122)4進入與退出壁壘-預(yù)覽頁
【正文】 管理者的行為。 在產(chǎn)業(yè)的市場需求有限 ，同時存在規(guī)模經(jīng)濟的前提下，一個或少數(shù)幾個企 業(yè)在最小有效規(guī)模進行生產(chǎn)并獲得經(jīng)濟利潤，如果再有新企業(yè)以同樣的產(chǎn)量進入，則所有企 業(yè)都可能虧損。 新企業(yè)很難籌集到大量資本或者新企業(yè)的融資成本比在位企業(yè)高的原因為：金融市場的不完全性、信息不對稱和風(fēng)險 。 卡茨和夏皮羅(Katz and Shapiro)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)分為兩種：“直接的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”和“間接的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”。目前他的研究領(lǐng)域包括反壟斷經(jīng)濟學(xué)、知識產(chǎn)權(quán)等。產(chǎn)品差異主要來源于市場中的消費者對有關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品在長期中所形成的消費者偏好的差異，而且還會因企業(yè)的廣告宣傳活動以及商標(biāo)法、知識產(chǎn)權(quán)法、專利法等法律的支持而得到加強。 第四，在位企業(yè)和新進入企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的信息對消費者存在著不對稱性。,第二節(jié) 結(jié)構(gòu)性進入壁壘,第三節(jié) 策略性進入壁壘,策略性行為是寡占市場中企業(yè)通過對影響競爭對手選擇的資源進行投資從而改變競爭環(huán)境的行為。,一、 影響未來成本結(jié)構(gòu)的進入阻撓,原有企業(yè)通過策略性行為對進入后的企業(yè)的相對成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，使進入者在寡占市場結(jié)構(gòu)中處于成本劣勢，利用這種成本上的不對稱，原有企業(yè)發(fā)動的價格戰(zhàn)很容易使進入者遭受虧損，當(dāng)進入者預(yù)期到原有企業(yè)的價格戰(zhàn)是可信威脅時，就不會進入。,第四節(jié) 退出壁壘,二、退出的固定成本 企業(yè)退出現(xiàn)處行業(yè)時通常要支付給律師、會計師、資產(chǎn)評估師等專業(yè)人員高額費用，要向職工支付安置費用，要向毀約的一方支付違約金，要承擔(dān)宣布決定后客戶退貨、供應(yīng)商取消優(yōu)惠、職工生產(chǎn)率下降等損失。,第四節(jié) 退出壁壘,五、管理和情感壁壘 退出某一行業(yè)通常意味著企業(yè)的某種失敗和企業(yè)認(rèn)同感的放棄，使得決策者不愿放棄從理智上看非常合理的退出選擇。,第五節(jié) 進入與退出壁壘的福利效應(yīng),一、進入壁壘的福利效應(yīng) 從效率增長和產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的角度來看，適度的進入壁壘和產(chǎn)業(yè)集中度可能有利于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步，因此，從長期看進入壁壘對社會福利有雙重效應(yīng)。另一方面進入壁壘的存在又具有正面作用，一定高度的進入壁壘可以提高資源的配置效率。如果退出壁壘過高，企業(yè)退出的手段不成熟，不完善，將會直接導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)調(diào)整的步伐受阻。24.10.2105:56:0405:56Oct2421Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。2024年10月21日星期一上午5時56分4秒05:56:0424.10.21 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2124.10.2105:5605:56:0405:56:04Oct24 務(wù)實，奮斗，成就，成功。05:56:0405:56:0405:5610/21/2024 5:56:04 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月21日上午5時56分24.10.2124.10.21 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。上午5時56分4秒上午5時56分05:56:0424.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.212024年10月21日星期一5時56分4秒24.10.21,謝謝大家！
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