招聘會(huì)總結(jié)[精選5篇]-預(yù)覽頁
【正文】 會(huì)意義重大，所以在活動(dòng)召開之前的很長一段時(shí)間，協(xié)會(huì)內(nèi)部的所有部門以及各部門成員都在為活動(dòng)做準(zhǔn)備。成效顯著，多方滿意本次雙選會(huì)一共邀請了七十多家起來，實(shí)際到場參會(huì)的64家，招聘崗位多、涉及面廣，滿足了廣大畢業(yè)生的求職需要。徐冰第二篇：招聘會(huì)總結(jié)人文學(xué)院第四屆模擬招聘會(huì)總結(jié)為了應(yīng)當(dāng)當(dāng)今嚴(yán)峻的就業(yè)形式，日益增加的競爭壓力，我們?nèi)宋膶W(xué)院給同學(xué)們提供了一個(gè)實(shí)踐活動(dòng)的機(jī)會(huì)?；顒?dòng)持續(xù)了一小時(shí)40分鐘，在評委給選手的頒獎(jiǎng)，合影留念中落下帷幕。第一，實(shí)際到場的觀眾太少，沒有很好地達(dá)到模擬招聘會(huì)使學(xué)院更多學(xué)生了解面試技巧，熟悉面試流程的目的。第三，個(gè)別選手態(tài)度不夠認(rèn)真，準(zhǔn)備不足，致使上臺緊張，未能發(fā)揮出自己的真實(shí)水平。從而系統(tǒng)的指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。在人才市場里面轉(zhuǎn)了一個(gè)小時(shí),感受了現(xiàn)場的緊張氛圍還有激烈競爭的殘酷，感觸良多。由于我們是去感受氛圍的，大部分時(shí)間在招聘企業(yè)攤位面前，看人事經(jīng)理怎樣面試應(yīng)聘者。作為大二的學(xué)生，我感悟到了很多，學(xué)到了很多，認(rèn)識到了自己的一些不足。接下來我要努力加強(qiáng)專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，還要多出去兼職和見習(xí)，多積累工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的找工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在招聘會(huì)籌備階段，經(jīng)理就明確要求：我們這次招聘會(huì)的目的是推出我們公司，使用人單位和應(yīng)聘人員了解山水公司，便于就業(yè)部工作的開展；是我公司的第二條腿邁起來。在陳助理耐心細(xì)致的工作下，我們公司的用工信息和宣傳資料及時(shí)準(zhǔn)確的展示在招聘人員的面前，這和陳助理辛勤的工作是分不開的。取得了良好的開端。，看問題膚淺。在本次招聘會(huì)上，由于總認(rèn)為自己不是主管本次招聘會(huì)的人員，所以在工作上就有被動(dòng)應(yīng)付的思想。二要熟悉用工單位的詳細(xì)資料，便于給應(yīng)聘者解答。我公司就業(yè)部的工作正在啟動(dòng)的時(shí)候，任重而道遠(yuǎn)，不要經(jīng)濟(jì)效益是暫時(shí)的，而且是戰(zhàn)術(shù)布局，而不是戰(zhàn)略目標(biāo)?？偨Y(jié)人：人力資源部2011年第五篇：招聘會(huì)總結(jié)廣西生日緣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司人力資源部工作總結(jié)招聘會(huì)總結(jié)為了公司業(yè)務(wù)拓展需要及進(jìn)一步完善整體人力優(yōu)化配置，公司人力資源部在相關(guān)部門的配合下于8月8日、8月9日進(jìn)行了為期兩天的現(xiàn)場招聘活動(dòng)。1（4）人員安排，目的在于使整個(gè)活動(dòng)安排有條不絮、人員安排到位，相互協(xié)作，提高效率。加大雙方直接的了解，這在一定程度上也起到了進(jìn)一步宣傳公司的效果。（3）由我負(fù)責(zé)面試行政后勤類人員，主要是文員、行政助理、副總助理、客服等崗位人員，側(cè)重點(diǎn)在于看實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)及工作態(tài)度。（1）8月8日、8月9日下午三點(diǎn)，在第一輪復(fù)試結(jié)束后通過的人員在鉑宮大廈1502室進(jìn)行了為期一天半的培訓(xùn)工作。其中也有王野教授的精彩演講，重點(diǎn)在于營銷策略及方式方法。（1）目標(biāo)明確。（2）前期準(zhǔn)備充分。在招聘現(xiàn)場，大家按照之前的工作分工，積極解答應(yīng)聘者的問題，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)；現(xiàn)場忙而不亂，個(gè)環(huán)節(jié)工作有條不絮。在遇到問公司運(yùn)營模式及廠家入駐費(fèi)用等諸多問題時(shí)，很難有一個(gè)統(tǒng)一的口徑，一時(shí)間很難解釋清楚；對眼下公司業(yè)務(wù)運(yùn)營方面的情況不是很了解。（3）準(zhǔn)備工作不充分。比如第二天培訓(xùn)現(xiàn)場就有工作人員精神不振，工作積極性比較差。所以在最終培訓(xùn)完之后還有相當(dāng)數(shù)量的后勤崗位人員，而這些人員在溝通和交流過幾次后還是堅(jiān)持自己做后勤工作，不愿意從事銷售工作，一時(shí)間不好安排
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