【摘要】第一篇:房地產(chǎn)工程部經(jīng)理職責(zé) 房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理 崗位職責(zé): 1、項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè):根據(jù)工程特點(diǎn),確定適合于工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),招募項(xiàng)目組成人員,組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定員、定崗; 2、施工...
2024-11-16 22:23
【摘要】房地產(chǎn)銷售流程管理趙雨第一節(jié)尋找客戶?一、尋找客戶的來源?尋找到有效的客戶是把房子銷售出去的基礎(chǔ)。客戶的來源有許多渠道,如:咨詢電話、房地產(chǎn)展示會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)接待、促銷活動(dòng)、上門拜訪、朋友介紹等。?客戶大多可以通過查閱開發(fā)商在各類報(bào)紙、電視等媒體上做的廣告打來電話,或是在房地產(chǎn)展示會(huì)上、促銷活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資
2025-02-19 10:43
【摘要】《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)綜合能力》全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理考試題一、單選題:1、權(quán)利人發(fā)現(xiàn)不動(dòng)產(chǎn)登記薄記載錯(cuò)誤,可以向不動(dòng)產(chǎn)登記機(jī)構(gòu)申請(qǐng)(B)A、異議登記B、更正登記C、變更登記D、注銷登記2、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人在受托權(quán)限內(nèi),以委托人名義與第三者進(jìn)行交易,并由委托人直接承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任的經(jīng)紀(jì)行為屬于(A)A、房地產(chǎn)代理B、房地產(chǎn)居間C、房地產(chǎn)策劃D、房地產(chǎn)行紀(jì)3、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的作用
2025-06-24 08:02
【摘要】房地產(chǎn)售樓管理手冊(cè)目錄4前言5第1章售樓部的組織結(jié)構(gòu)51.售樓部的基本組織架構(gòu)52.售樓部的部門職能6第2章售樓部的崗位職責(zé)61.項(xiàng)目總監(jiān)的工作職責(zé)職責(zé)18第3章銷售管理流程案制定流程
2025-05-14 07:01
【摘要】-1-《營(yíng)銷部管理手冊(cè)》-2-目錄第一篇、營(yíng)銷部管理手冊(cè).............................................5(一)營(yíng)銷部文化..........................
2025-05-13 20:17
【摘要】▲.營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)……………………………………………………….3一、銷售經(jīng)理職責(zé).............................................................................................3主要職責(zé)...........................................
2025-02-10 01:23
【摘要】地產(chǎn)開發(fā)公司員工崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1、執(zhí)行董事會(huì)決議,主持公司全面工作,依法經(jīng)營(yíng),健全完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,確保實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。2、決定公司投資計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案、年度利潤(rùn)分配以及年度工作計(jì)劃,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),履行職責(zé)賦予實(shí)施。3、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理事務(wù)
2025-04-18 07:22
【摘要】工程部崗位職責(zé)(一)工程部部門職責(zé)1、工程部是公司派駐建設(shè)項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu),代表開發(fā)公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一的目標(biāo)管理。2、執(zhí)行國(guó)家建設(shè)方面的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)工程規(guī)范和管理制度,按照ISO9001:2000質(zhì)量管理體系的要求,落實(shí)所管項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。3、負(fù)責(zé)實(shí)施建設(shè)用地范圍內(nèi)的各種建筑物、構(gòu)筑物的拆除、林木花卉的移栽或砍伐。4、負(fù)責(zé)督促并配合施工單位申辦正
2025-08-05 06:58
【摘要】營(yíng)銷策劃部的組織架構(gòu)一、組織架構(gòu)圖(隨著項(xiàng)目的開發(fā)量等相關(guān)情況的變化,人員配備也會(huì)做相應(yīng)補(bǔ)充)。營(yíng)銷總監(jiān)一名營(yíng)銷策劃部長(zhǎng)一名品牌推廣部門合約部門客戶服務(wù)部門策劃部門案場(chǎng)銷售部客服人員一名品牌主管一名策劃人員一名合同審查一名網(wǎng)簽人員一名置業(yè)顧問六名銷售主管一名中廣信銷售組銷售秘書一名禮儀
2025-04-12 03:30
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)預(yù)算合約部部門職責(zé)合同預(yù)算部是公司的經(jīng)濟(jì)工作管理職能部門,負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的預(yù)、決算工作,負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同的審核工作?!?.為公司開發(fā)項(xiàng)目的測(cè)算、估算提供成本資料依據(jù)。 2.負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)決算和合同審批程序管理工作。 3.負(fù)責(zé)提供公司工程招投標(biāo)工作的初步造價(jià)方案,編制標(biāo)底,供領(lǐng)
2025-04-07 21:37
【摘要】工程部崗位職責(zé)(一)工程部部門職責(zé)1、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2、嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。3、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)。4、組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。5、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等,創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的“
2025-06-17 13:58
【摘要】房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目綜合管理手冊(cè)-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理手冊(cè)(內(nèi)控資料)適用于固定總價(jià)合同模式綠色部分為首次監(jiān)理理會(huì)會(huì)議內(nèi)容
2025-04-15 13:03
【摘要】第五章房地產(chǎn)營(yíng)銷管理蔣淑麗營(yíng)銷的基本理論?菲利普〃科特勒—4PsPRODUCT-產(chǎn)品組合PLACE-渠道(或分銷)組合-第一節(jié)PROMOTION-促銷組合-第二節(jié)PRICE-定價(jià)組合-第三節(jié)營(yíng)銷的基本理論產(chǎn)品策略價(jià)格策略渠道策略促銷策略品質(zhì)外觀特性附件品牌
2025-02-08 12:32
【摘要】房地產(chǎn)綜合管理知識(shí)庫-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)知識(shí)庫土地及綜合類知識(shí)規(guī)劃與設(shè)計(jì)類知識(shí)房產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)類知識(shí)房產(chǎn)測(cè)繪類知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記類知識(shí)土地及綜合類知識(shí)1、土地用途包括哪些種類?答:土地分為農(nóng)用地、建設(shè)用地和未
2025-06-27 14:35
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)(第二版)呂萍等編著房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)(第二版)普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材第9章房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容。本章主要闡述房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理的有關(guān)內(nèi)容,同時(shí)論述開發(fā)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理、資料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理以及信
2025-02-17 23:01