房地產(chǎn)企業(yè)文化構(gòu)建：房地產(chǎn)企業(yè)文化構(gòu)建與落地實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)--中房商學(xué)院（優(yōu)秀范文五篇）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 管理（4）計(jì)劃組織管理案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理概括總圖解析標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目計(jì)劃（結(jié)合案例）（1）如何編制土地儲(chǔ)備計(jì)劃案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)2010—2015年土地儲(chǔ)備計(jì)劃分析（2）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目整體工程計(jì)劃的編制與調(diào)整案例：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備計(jì)劃；施工控制進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；主要材料設(shè)備準(zhǔn)備計(jì)劃；項(xiàng)目實(shí)施月度計(jì)劃等（3）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目資金計(jì)劃 案例：某項(xiàng)目資金計(jì)劃管理流程解讀（4）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目控制計(jì)劃 案例：藍(lán)湖郡項(xiàng)目控制計(jì)劃表（5）如何編制項(xiàng)目人力資源規(guī)劃案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目用人規(guī)劃案例分享（6）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃 案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)解析（7）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃 案例：某項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)劃案例分享標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)各職能部門(mén)計(jì)劃的編制（結(jié)合各部門(mén)計(jì)劃圖表）（1）開(kāi)發(fā)部職能計(jì)劃的編制（2）設(shè)計(jì)部職能計(jì)劃的編制（3）工程部職能計(jì)劃的編制（4）營(yíng)銷(xiāo)部職能計(jì)劃的編制（5）采購(gòu)和財(cái)務(wù)部職能計(jì)劃的編制標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控管理（1）投資階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控（2）建筑設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控（3）施工階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（4）景觀工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（6）樣板區(qū)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（7）銷(xiāo)售階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（8）竣工到入住等階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制（1）采用計(jì)劃/運(yùn)營(yíng)月報(bào)的方式進(jìn)行監(jiān)控（2）采用項(xiàng)目月報(bào)的方式進(jìn)行監(jiān)控（3）采用考核評(píng)估的方式進(jìn)行監(jiān)控（6）運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理難點(diǎn)及對(duì)策（1）如何降低相關(guān)管理匹配體系的影響？（2）如何保證計(jì)劃有效執(zhí)行？（3）如何評(píng)價(jià)計(jì)劃執(zhí)行，如何進(jìn)行責(zé)任界定？（4）計(jì)劃是否可以調(diào)整，如何調(diào)整？（二）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的重要組成—成本管理體系階段性項(xiàng)目成本管理解讀項(xiàng)目投資收益跟蹤分析（三）流暢運(yùn)營(yíng)體系的保障—會(huì)議管理解讀運(yùn)營(yíng)類(lèi)會(huì)議體系分析如：PMO會(huì)議、階段性成果審查會(huì)、項(xiàng)目周例會(huì)、半總結(jié)會(huì)等 案例分析： 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)某項(xiàng)目PMO啟動(dòng)會(huì)議非運(yùn)營(yíng)類(lèi)會(huì)議體系分析分為：辦公例會(huì)、季度綜合指標(biāo)回顧會(huì)、跨部門(mén)會(huì)、高層座談會(huì)、半年及總結(jié)會(huì)等）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何開(kāi)好會(huì)（四）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的保障—知識(shí)管理體系知識(shí)管理的平臺(tái)建立及維護(hù)知識(shí)的分類(lèi)、共享及利用結(jié)合案例：弗拉明哥項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)價(jià)成果分享（五）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的保障—高效的信息化體系地產(chǎn)信息化建立與可持續(xù)發(fā)展信息化各模塊的組成與運(yùn)用—讓流程落地信息化的全員演練和跨區(qū)域運(yùn)用三、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)——關(guān)鍵性業(yè)績(jī)剖析（一）運(yùn)營(yíng)各緯度或業(yè)績(jī)考核領(lǐng)域（表格形式）財(cái)務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)及客戶(hù)領(lǐng)域成本領(lǐng)域工程領(lǐng)域人力資源領(lǐng)域戰(zhàn)略領(lǐng)域（二）不同領(lǐng)域或緯度的考核指標(biāo)(KPI值)深度分析如財(cái)務(wù)領(lǐng)域的費(fèi)用控制、現(xiàn)期利潤(rùn)、現(xiàn)金流的不同KPI值剖析（三）地區(qū)公司總經(jīng)理如何對(duì)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)層層考核（案例）考核手段匯總（1）根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況采用評(píng)分制考核（2）根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率進(jìn)行考核（3）將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃納入月度計(jì)劃進(jìn)行考核考核方式分析流程監(jiān)控的重點(diǎn)分析四、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系的內(nèi)涵與模式探索（一）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理理念（二）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)涵運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理（設(shè)定—跟蹤—評(píng)估）時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理）質(zhì)量管理（成果管理）決策管理（運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理）（三）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控模式企業(yè)生存階段的運(yùn)營(yíng)單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方式跨區(qū)域多項(xiàng)目布局的運(yùn)營(yíng)管控全國(guó)性企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)分析五、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系板塊的感悟?qū)嵤虑笫堑脑瓌t制度與人情的高度統(tǒng)一公司化從人治到法制的有效武器房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企運(yùn)營(yíng)管理體系全解密實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)，中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)綜合服務(wù)第一品牌，從事房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢(xún)、房地產(chǎn)獵頭、房地產(chǎn)咨詢(xún)顧問(wèn)等；
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