效能目標(biāo)管理考核辦法-預(yù)覽頁
【正文】 室考評等級，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)人的責(zé)任。第三條 在學(xué)校管理、科研和其他崗位從事涉密工作的各類涉密人員，自覺遵守保密規(guī)章制度，認真履行保密義務(wù)和責(zé)任，未發(fā)生違規(guī)違紀行為和失泄密問題的，均應(yīng)享受相應(yīng)等級的涉密人員保密補貼。涉密人員— 1 — 的涉密等級發(fā)生變動時，保密補貼隨之變動。第七條 同時承擔(dān)兩項以上涉密工作的涉密人員，按其承擔(dān)工作崗位的最高涉密等級確定保密補貼標(biāo)準。四、涉密學(xué)生保密補貼由所在涉密項目組負責(zé)人或?qū)煘槠浒l(fā)放。六、外聘人員，其聘用崗位屬涉密崗位的，保密補貼經(jīng)費由聘用單位自行發(fā)放。保密辦每季度組織抽查和不定期檢查各單位的保密工作，對各部門執(zhí)行保密規(guī)章制度的情況進行檢查，并將檢查結(jié)果作為保密考核的依據(jù)。四、保密要害部門、部位的管理情況。八、涉密會議保密情況。十二、失泄密事件報告和查處情況。情節(jié)嚴重者扣發(fā)二至三個月保密補貼。第十二條 涉密人員違反本辦法相關(guān)規(guī)定，需扣發(fā)保密補貼的，由涉密人員所在單位填寫《哈爾濱工業(yè)大學(xué)扣發(fā)涉密人員保密補貼人員通知單》（附件一），報保密辦、人事處審批后，通知其本人。三、一次性扣發(fā)半年以上保密補貼，由學(xué)校保密委員會審批?！?4 — 第十五條 保密辦在各單位考核的基礎(chǔ)上，依據(jù)季度抽查和不定期檢查情況，審核各單位門《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》?！豆枮I工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》由人事處和保密辦分別存檔。涉密人員調(diào)離學(xué)校的，從調(diào)動手續(xù)完結(jié)之日起不再享受保密補貼。2適用范圍本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。，監(jiān)控指標(biāo)完成情況，并對提供數(shù)據(jù)信息的及時性、完整性、準確性、真實性負責(zé)。，計算方法按股份公司2011《指標(biāo)辭典》規(guī)定執(zhí)行。，各部門無條件整改，否則視情況通報批評或進行經(jīng)濟處罰。二、考核內(nèi)容：主要考核區(qū)委《關(guān)于在全區(qū)開展“機關(guān)效能提升年”活動的實施意見》和區(qū)效能提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組部署的各項任務(wù)的完成情況。召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議和干部職工大會，層層動員部署。未建立領(lǐng)導(dǎo)小組及專門工作機構(gòu)扣1分。⑤制定全年效能建設(shè)學(xué)習(xí)計劃，有重點的組織全體人員學(xué)習(xí)《實施意見》和區(qū)效能辦下發(fā)的文件等內(nèi)容，未組織學(xué)習(xí)的扣1分。查看信訪投訴舉作，未按照規(guī)定程序開展推薦工作的扣24分。突出治理一些機關(guān)干部“冷、混、散、貪、繁、拖、浮、粗”等惡習(xí)，有針對性地推動機關(guān)整體效能的提升。部門、單位、重點崗位、關(guān)鍵點廉政風(fēng)險排查不徹底、監(jiān)控不力的扣2分。⑥擅自脫崗導(dǎo)致服務(wù)對象無法辦理有關(guān)事項、無故拖延或推諉辦理有關(guān)事項，服務(wù)態(tài)度不好，造成不良影響且查實的，有一件次扣5分。通過評議了解群眾對機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的滿意度。①“機關(guān)效能提升年”活動專題信息被區(qū)、市、2分、5分，信息加分不超過10分。由區(qū)機關(guān)效能提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭組織考核。二、崗位員工績效考核工程部主管考核1)班組工作安排、落實不利，造成工作延誤或消極怠工，扣4分。5)上級安排工作無反饋，無落實扣2分。12)酒店質(zhì)檢、夜值經(jīng)理檢查出班組內(nèi)部問題，情況客觀屬實，扣24分。部門領(lǐng)班考核辦法1)不按時執(zhí)行上級安排工作，導(dǎo)致工作延誤的，扣2分。6)員工日常工作情況未進行登記或登記情況不實的，扣2分。10)對區(qū)域設(shè)備管理不善，存在能源浪費現(xiàn)象的，扣28分。14）班組物資、備品管理混亂、無帳目，使用情況登記的，扣2分。4)設(shè)備巡查不到位，沒有按設(shè)備標(biāo)準巡查造成設(shè)備故障或損壞，扣4分。8)對日常使用工具管理不善，造成丟失，損壞的，扣48分。12)負責(zé)區(qū)域設(shè)備鼓故障未及時發(fā)現(xiàn)的，導(dǎo)致設(shè)備帶病運行或影響經(jīng)營部門使用的，扣48分。配電維修員工考核1)當(dāng)班員工對配電設(shè)備運行情況未巡查或未登記的，扣2分。5)工作效率低下，又拖延或怠工現(xiàn)象，造成班組或部門工作任務(wù)未能及時完成的，扣2分。9)與一線部門員工配合不利，導(dǎo)致部門員工或客人投訴的，扣28分。13)設(shè)備故障處理不利，而影響客人使用的，扣48分。獎勵考核 1)快速、高效完成上級交辦任務(wù)的，獎25分/次。5)受到一線及設(shè)備使用部門表揚的，獎24分/次。9)修舊利廢為酒店節(jié)能降耗做出貢獻的，依設(shè)備價值獎勵220分/次。2)考核依據(jù)每日工作檢查與一線部門反映情況進行，考核情況每日登記，每周部門內(nèi)部匯總，每月底向分管副總提報。
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