【正文】 建商多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。第二節(jié) 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)一、“三讓”原則：在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。第四節(jié) 協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求；由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)；為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。處理好了企地關(guān)系，不但在工程施工中能夠得到當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹С?，確保工程建設(shè)中的征地、拆遷、地材、便道、臨時用房、用水、用電等方面的順利進(jìn)行，而且還可以利用政府展示企業(yè)的良好形象，調(diào)整其他外部關(guān)系，是施工單位不得不認(rèn)真對待的一個問題。對群眾中存在的一些問題，應(yīng)該用說服教育的方法，絕不能采取對立態(tài)度和過激方法。四、關(guān)心當(dāng)?shù)厝罕娎?。在施工中，把減少施工擾民作為我單位的職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律，自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，努力樹立文明施工的良好企業(yè)形象。八、積極開展企地聯(lián)歡活動，組織節(jié)日慰問，建立良好活動氛圍，展示良好的企業(yè)形象，活躍當(dāng)?shù)匚幕?。堅持互助互利，認(rèn)真觀察和分析，對雙方有利的事就立即做，注意研究農(nóng)村的新變化和新政策，防止因施工加重群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，鼓勵群眾通過勞動在施工過程中創(chuàng)收。十二、施工中加強(qiáng)聯(lián)系。在與地方政府交往過程中，以誠相見，以禮相待。依靠地方政府和干部做好群眾的說服教育疏導(dǎo)工作，解決疑難問題。如果發(fā)生拆遷受阻、偷盜、哄搶、攔車、截道和妨礙施工建設(shè)的行為或民事糾紛，一方面及時控制事態(tài)；另一方面要請地方政府，取得政府支持，由地方政府部門協(xié)調(diào)解決，不得采取隱瞞不報、私下了結(jié)的錯誤做法。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征，特別是該工程是政府投資的重點工程。場地出人口莊重美觀，門扇作成密閉不透式。三、臨設(shè)布置：臨時建筑物、構(gòu)筑物包括辦公用房、宿舍、食堂、衛(wèi)生間及化糞池、水池皆用磚砌，要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求，集體宿舍位于梅林一村三區(qū)，與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2平方米，適當(dāng)分隔，防潮。四、成品、半成品、原材堆放：嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和愿材料，所有材料應(yīng)堆放整齊。六、污水的處理和排放： 場內(nèi)設(shè)沉淀池和化糞池，并做到：所有的生活或其它污水必須分別處理后才能排入市政排水管道。如有施工產(chǎn)生的泥漿，未經(jīng)沉淀不得排入市政管網(wǎng)或河流。有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。當(dāng)施工作業(yè)噪音可能超過施工現(xiàn)場的噪聲限值時，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)后才能開工。裝運(yùn)建筑材料、土石方。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗。做到工完場清。十一、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)：建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火。施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標(biāo)明相片、姓名、單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別。（見圖5557）。加壓泵電源線用VV335┼216電纜由甲方監(jiān)理人員指定在何處接電源及敷設(shè)方式，約需120米。采取“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂了《安全責(zé)任書》，層層把關(guān)，確保安全及文明施工。各部門和各分公司的管理部門作為安全生產(chǎn)管理體系的管理層，對本部門所承擔(dān)的相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理職能負(fù)責(zé)。無論組織和個人都必須提高安全生產(chǎn)的自我約束力，真正做到落實責(zé)任，盡職盡責(zé)，而最關(guān)鍵的是落實領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者是安全生產(chǎn)的責(zé)任人在自己管理的單位中營造高標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)環(huán)境，每人都遵章守紀(jì)，落實自己的安全責(zé)任。同時幫助被監(jiān)督對象改進(jìn)工作、消除事故隱患、提高安全生產(chǎn)意識、增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，完善并認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。工程項目經(jīng)理將每月定期召集各施工隊召開安全生產(chǎn)總結(jié)交流會，加強(qiáng)對施工隊安全生產(chǎn)意思的教育，將安全生產(chǎn)落實到實處。，采取有效的安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生措施，根據(jù)各部門的自身特點制定詳細(xì)的生產(chǎn)人員安全操作規(guī)程及安全注意事項。，掌握員工的思想狀態(tài)，加強(qiáng)法制教育及政治思想教育，使每位員工均樹立“愛祖國愛企業(yè)”的思想，不參與違法犯罪活動。）（特別是后勤組）必須做好文件資料保密安全管理，防止資料、文件等的丟失，建立健全的文件資料管理制度。d． 安裝時禁止用硬物敲擊通信設(shè)備。施工隊長對用電方面必須嚴(yán)格采取安全措施：第五篇：文明施工保證措施薊縣許家臺社會主義新農(nóng)村 建設(shè)工程東區(qū)文明施工保證措施天津市東天建筑工程有限公司薊縣許家臺社會主義新農(nóng)村建設(shè)工程東區(qū)項目部為了加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理，提高文明施工水平，創(chuàng)造文明工地，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的特點，我們將另大投入力度，下大力量抓好文明施工。2）圍蔽圍墻的外觀尺寸、墻面裝飾按市政府有關(guān)規(guī)定辦理，圍墻頂部每隔一定距離安裝一盞具有充足亮度的路燈，以供夜間照明。工地范圍內(nèi)由保健醫(yī)生負(fù)責(zé)定期消毒。施工臨時場地出入口設(shè)置洗車槽，出施工場地的機(jī)動車輛，必須在工地內(nèi)沖洗后才能上路行駛。10）散件物料運(yùn)輸嚴(yán)格執(zhí)行廈門市及建設(shè)單位的有關(guān)要求，運(yùn)輸車及作業(yè)場地應(yīng)及時清除和沖洗，以保證車輛和場地清潔。14）本工程完工后車輛較多，交通安全的問題是十分重要的，項目部專門設(shè)置專職的安全效通領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)與交管部門協(xié)調(diào)有關(guān)交通問題。（2）外來隊伍以項目為單位成立文明施工規(guī)范化管理執(zhí)行小組，具體負(fù)責(zé)外來工隊伍施工現(xiàn)場、生活區(qū)文明施工和規(guī)范化管理多項措施的貫徹落實。4）各工種負(fù)責(zé)人：具體負(fù)責(zé)本工種各部位的文明施工和安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)各項檢查整改要求的貫徹與落實。3）工作要精神集中，不準(zhǔn)大聲喧嘩，做到施工便不擾民。（2）集體標(biāo)準(zhǔn)1）床位整齊，統(tǒng)一床單和涼席，被子疊好，蚊帳一致，床下工整。4）集體宿舍內(nèi)一律不許住家屬，不允許宿舍內(nèi)起火燒飯。3）入口食物要保持衛(wèi)生，防止食物中毒發(fā)生。④中間通道暢通，電焊棚及危險品庫存規(guī)范，并有防火及防灼設(shè)施。④現(xiàn)場或加工區(qū)有條件的設(shè)立工具及零材庫房，將電焊線及電焊條、綁絲等存放進(jìn)去，要有人管理，防防盜防丟失。4）木工工現(xiàn)場①成品、半成品及小型機(jī)具放置整齊，電閘箱規(guī)范且有安全防護(hù)設(shè)施各《安全操作規(guī)程》的標(biāo)牌及警示牌。②當(dāng)日未用完的料具下班前要重新碼放，少批量要集中運(yùn)回庫區(qū)，局部工作完畢要清理一遍，將多余的管材、上下托、扣卡等收集運(yùn)回。③泥土不亂鏟亂投，不向地面排水，保證行人安全，弘揚(yáng)職業(yè)道德。天津市東天建筑工程有限公司薊縣許家臺社會主義新農(nóng)村建設(shè)工程東區(qū)項目部2010年4月