與各單位的施工協(xié)調(diào)與工期保證措施方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。①制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對(duì)圖紙，參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開(kāi)始。③制定專(zhuān)題討論會(huì)議制度遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。我單位就本工程對(duì)于項(xiàng)目主管單位、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位關(guān)系及工作協(xié)調(diào)遵循以下原則及采取以下措施：一、 客觀正確對(duì)待地方政府和群眾的要求；二、 著眼我單位內(nèi)部。三、 尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。關(guān)心體諒當(dāng)?shù)厝罕?，我單位能辦到的盡量辦；對(duì)辦不到的事情和無(wú)法滿(mǎn)足的要求在說(shuō)明情況的同時(shí)，要通過(guò)一些必要的形式，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委和執(zhí)法人員，溝通和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。六、 尊重、相信、依靠政府。九、 配合當(dāng)?shù)氐胤秸麄魅罕姟⒔逃罕?，參與地方先進(jìn)評(píng)比，促進(jìn)鄉(xiāng)村比賽支持建設(shè)的環(huán)境，把村民的行為引導(dǎo)到支持建設(shè)大環(huán)境，在群眾中形成支持建設(shè)光榮的氛圍，廣泛宣傳企地共建事跡，使群眾光榮、政府受獎(jiǎng)。十、 重視地方政府和群眾的利益要堅(jiān)持精神支援為主的原則，在給予人力、物力上支援時(shí)，要考慮自身單位承受能力，支援不能“撒胡椒面”，更不能搞個(gè)人感情投資，多方面爭(zhēng)取地方群眾對(duì)施工單位的理解，達(dá)到為施工單位提供便利條件的目的。把施工的重要活動(dòng)及遇到的困難和問(wèn)題，應(yīng)立即向地方政府通報(bào)。在政策和法律允許的范圍內(nèi)，與政府的干部交朋友，胸懷坦蕩，嚴(yán)于律己。十四、 切實(shí)落實(shí)地方利益。十六、 善始善終做好收尾。應(yīng)自覺(jué)服從地方政府的法規(guī)和幫助，尊重政府，尊重當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，眼睛向內(nèi)，管好隊(duì)伍，擺正位置，尊重地方政府和群眾。凡是地方政府委辦的事情，都應(yīng)盡力辦妥；凡是答應(yīng)的事情，都應(yīng)信守諾言。對(duì)一些有組織的偷盜、破壞、阻撓施工的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)持按法律程序辦事，積極配合地方政府和公安機(jī)關(guān)嚴(yán)厲打擊，絕不手軟。 二、工期保證措施第一節(jié) 施工組織保證措施從管理構(gòu)架入手，理順各職能管理部門(mén)之間的關(guān)系，建立精簡(jiǎn)、高效的組織體系，使工程進(jìn)展過(guò)程中的各種信息流得以高效、快捷地上傳下達(dá)，并及時(shí)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃作微幅調(diào)整，優(yōu)化資源配置，使進(jìn)度偏差控制在較小的范圍內(nèi)。根據(jù)計(jì)劃合同部下達(dá)的月進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)展情況制定周計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度提出合理化建議。（2） 認(rèn)真調(diào)查、研究工程地質(zhì)、氣象資料和市場(chǎng)情況，結(jié)合類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)，制定切合工程實(shí)際的各施工階段的技術(shù)方案、措施以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，使技術(shù)管理科學(xué)化、信息化。（1）在本工程質(zhì)量體系和質(zhì)量控制系統(tǒng)下組織建立本合同工程質(zhì)量控制子系統(tǒng)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格時(shí)，質(zhì)檢人員有責(zé)任及時(shí)督促糾正。（5）為保證工程各項(xiàng)工作按計(jì)劃、有序、有效進(jìn)行，成立混凝土質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu)，進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮、控制。 圖61 圖1 進(jìn)度計(jì)劃控制流程圖（3） 要求發(fā)包人提供施工圖紙的計(jì)劃。根據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容和期限以及監(jiān)理人的指示，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人審批。當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃延誤時(shí)，按監(jiān)理人指示，以保證工程按期完工為前提，調(diào)整資源配置，編制趕工措施報(bào)告報(bào)送監(jiān)理人審批，并根據(jù)監(jiān)理人的指示積極、有效地采取得力措施加快施工進(jìn)度。（4） 充分利用好發(fā)包人提供的有關(guān)施工設(shè)備，同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展新購(gòu)或從工程局調(diào)配施工需要的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以充分滿(mǎn)足施工需要。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1