與各單位的施工協(xié)調(diào)與工期保證措施方案-預覽頁
【正文】 度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。①制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。③制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、各標段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。我單位就本工程對于項目主管單位、當?shù)卣跋嚓P(guān)單位關(guān)系及工作協(xié)調(diào)遵循以下原則及采取以下措施：一、 客觀正確對待地方政府和群眾的要求；二、 著眼我單位內(nèi)部。三、 尊重當?shù)仫L俗習慣。關(guān)心體諒當?shù)厝罕?，我單位能辦到的盡量辦；對辦不到的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時，要通過一些必要的形式，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委和執(zhí)法人員，溝通和當?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。六、 尊重、相信、依靠政府。九、 配合當?shù)氐胤秸麄魅罕?、教育群眾，參與地方先進評比，促進鄉(xiāng)村比賽支持建設的環(huán)境，把村民的行為引導到支持建設大環(huán)境，在群眾中形成支持建設光榮的氛圍，廣泛宣傳企地共建事跡，使群眾光榮、政府受獎。十、 重視地方政府和群眾的利益要堅持精神支援為主的原則，在給予人力、物力上支援時，要考慮自身單位承受能力，支援不能“撒胡椒面”，更不能搞個人感情投資，多方面爭取地方群眾對施工單位的理解，達到為施工單位提供便利條件的目的。把施工的重要活動及遇到的困難和問題，應立即向地方政府通報。在政策和法律允許的范圍內(nèi)，與政府的干部交朋友，胸懷坦蕩，嚴于律己。十四、 切實落實地方利益。十六、 善始善終做好收尾。應自覺服從地方政府的法規(guī)和幫助，尊重政府，尊重當?shù)氐囊?guī)定，眼睛向內(nèi)，管好隊伍，擺正位置，尊重地方政府和群眾。凡是地方政府委辦的事情，都應盡力辦妥；凡是答應的事情，都應信守諾言。對一些有組織的偷盜、破壞、阻撓施工的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，堅持按法律程序辦事，積極配合地方政府和公安機關(guān)嚴厲打擊，絕不手軟。 二、工期保證措施第一節(jié) 施工組織保證措施從管理構(gòu)架入手，理順各職能管理部門之間的關(guān)系，建立精簡、高效的組織體系，使工程進展過程中的各種信息流得以高效、快捷地上傳下達，并及時地對進度計劃作微幅調(diào)整，優(yōu)化資源配置，使進度偏差控制在較小的范圍內(nèi)。根據(jù)計劃合同部下達的月進度計劃和工程實際進展情況制定周計劃，對工程進度提出合理化建議。（2） 認真調(diào)查、研究工程地質(zhì)、氣象資料和市場情況，結(jié)合類似工程施工經(jīng)驗，制定切合工程實際的各施工階段的技術(shù)方案、措施以及應急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，使技術(shù)管理科學化、信息化。（1）在本工程質(zhì)量體系和質(zhì)量控制系統(tǒng)下組織建立本合同工程質(zhì)量控制子系統(tǒng)。當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格時，質(zhì)檢人員有責任及時督促糾正。（5）為保證工程各項工作按計劃、有序、有效進行，成立混凝土質(zhì)量控制領導小組等機構(gòu)，進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮、控制。 圖61 圖1 進度計劃控制流程圖（3） 要求發(fā)包人提供施工圖紙的計劃。根據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容和期限以及監(jiān)理人的指示，編制施工總進度計劃報送監(jiān)理人審批。當施工進度計劃延誤時，按監(jiān)理人指示，以保證工程按期完工為前提，調(diào)整資源配置，編制趕工措施報告報送監(jiān)理人審批，并根據(jù)監(jiān)理人的指示積極、有效地采取得力措施加快施工進度。（4） 充分利用好發(fā)包人提供的有關(guān)施工設備，同時根據(jù)工程進展新購或從工程局調(diào)配施工需要的設備進場，以充分滿足施工需要。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的
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