【正文】 的影響和損失的；(十九)年內(nèi)受到三次警告或嚴(yán)重警告處分的；(二十)因其它行為造成工程項(xiàng)目重大損失和重大影響應(yīng)受到嚴(yán)肅處理的。第二十七條 凡是發(fā)生本《獎(jiǎng)懲辦法》第二十條、二十一條所列行為之—的整體行為時(shí)，按規(guī)定給予部門或單位整體處罰。不得亂開(kāi)口子，濫發(fā)獎(jiǎng)金，濫施獎(jiǎng)勵(lì)。第三十三條 須由股東會(huì)研究確定的獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)：(一)給予總經(jīng)理的任何獎(jiǎng)勵(lì)；(二)給予副總經(jīng)理的記功(包括記功)以上的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；(三)給予部門正職(包括正職)以上人員的晉級(jí)、升職的獎(jiǎng)勵(lì)。(三)最佳員工和杰出管理者每年度各限額1名。凡屬年終總結(jié)評(píng)選表彰的各項(xiàng)先進(jìn)，在召開(kāi)年終總結(jié)表彰大會(huì)時(shí)兌現(xiàn)。第四十二條 凡經(jīng)復(fù)核確屬于弄虛作假的錯(cuò)誤表彰，應(yīng)追究推薦單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第四十五條 總經(jīng)理的處罰權(quán)限：(一)對(duì)部門正職(包括部門正職)以下人員通報(bào)批評(píng)處罰 的權(quán)力；(二)對(duì)部門副職(包括副職)警告處分和嚴(yán)重警告處分的權(quán)力；(三)對(duì)部門副職以下（包括副職）人員記過(guò)、記大過(guò)、撤職、降職、降薪、開(kāi)除留用、除名的處罰權(quán)力；(四)總經(jīng)理所宣布的對(duì)部門副職以上人員的處罰決定，交由總經(jīng)理辦公會(huì)議復(fù)議，并由專管部門嚴(yán)格履行違紀(jì)事實(shí)的核實(shí)程序。第四十九條 由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定的決罰權(quán)限：(一)給予副總經(jīng)理(含副總經(jīng)理)以下人員嚴(yán)重警告處分(含嚴(yán)重警告)以下的各項(xiàng)處罰；(二)給予部門正職(含部門正職)以下人員記過(guò)(包括記過(guò))以下的各項(xiàng)處罰；(三)給予部門副職(包括副職)以下人員的各項(xiàng)處罰。公司應(yīng)根據(jù)違紀(jì)當(dāng)事人的檢查和認(rèn)識(shí)態(tài)度，作出加重或從輕處理的決定。違紀(jì)金額交納計(jì)劃經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后，由財(cái)務(wù)部門按批準(zhǔn)的交納計(jì)劃逐月扣付。第五十六條 對(duì)員工處罰的調(diào)查材料、當(dāng)事人檢查和處分決定，由人事部門歸檔備查。對(duì)與違紀(jì)事實(shí)不符的，應(yīng)撤銷原處理決定，重新作出處理，并行文公布。若在復(fù)核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原所提供的調(diào)查材料與事實(shí)不符的，應(yīng)追究調(diào)查人的責(zé)任。第六十四條 為分清員工的功過(guò)是非，提倡以功抵過(guò)的辦法。第六十六條 本《獎(jiǎng)懲辦法》若與國(guó)家法律、法規(guī)有抵觸或不相符的，以國(guó)家法律、法規(guī)明確的為準(zhǔn)。第七十條 本《獎(jiǎng)懲辦法》自公司行文公布之日起試行。本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)營(yíng)管理部歸口。第四條 對(duì)工作表現(xiàn)突出、有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)、或者有其他突出事跡的員工，依據(jù)本辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違法違紀(jì)違章、損害企業(yè)利益的員工，依據(jù)本辦法給予懲處。實(shí)施獎(jiǎng)懲應(yīng)按照規(guī)定的條件、種類、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限和程序進(jìn)行。員工獎(jiǎng)懲領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲日常管理工作，對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)和懲處進(jìn)行調(diào)查、提出建議。Q/XXX XXXXX—XXXX 第九條 本廠頒發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：（一）通報(bào)表?yè)P(yáng)；（二）授予技術(shù)能手或標(biāo)兵；（三）授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者；（四）記功、記大功；（五）其他獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。第十二條 給予員工的獎(jiǎng)項(xiàng)審批資料應(yīng)存入本人檔案。（一）一般處罰種類為： 1．口頭警告； 2．通報(bào)批評(píng)。達(dá)到紀(jì)律處分條件的，按照規(guī)定給予處分。第十八條 違反財(cái)經(jīng)規(guī)章制度和決策程序，擅自決策的，不論其是否造成損失，對(duì)起決定作用的責(zé)任人視情節(jié)輕重給予懲處：情節(jié)較輕的，給予警告處分，責(zé)令改正；情節(jié)嚴(yán)重的，給予記過(guò)至撤職處分。（三）情節(jié)嚴(yán)重，涉案金額在50萬(wàn)元及以上的，給予直接責(zé)任人或主要責(zé)任人記大過(guò)處分；根據(jù)承擔(dān)的責(zé)任大小，分別給予間接責(zé)任人或次要責(zé)任人、主管責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人記過(guò)至記大過(guò)處分。第二十一條 違規(guī)以個(gè)人名義存儲(chǔ)公款的，沒(méi)收非法所得。第二十四條 偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，編制虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，隱匿、故意銷毀依法應(yīng)當(dāng)保存的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的，視情節(jié)輕重，給予直接責(zé)任人或主要責(zé)任人警告至撤職處分；根據(jù)承擔(dān)的責(zé)任大小，分別給予間接責(zé)任人或次要責(zé)任人、主管責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人通報(bào)批評(píng)至記大過(guò)處分。（一）由于業(yè)務(wù)或其他部門提供的原始憑證不真實(shí)造成會(huì)計(jì)信息虛假，對(duì)提供、取得或制作原始憑證的直接責(zé)任人給予記過(guò)處分，調(diào)離原崗位，騙取的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益雙倍賠償；對(duì)負(fù)主管責(zé)任人員給予警告處分。第二十八條 被上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)查出問(wèn)題并對(duì)企業(yè)處以罰款的，負(fù)直接責(zé)任人員賠償罰款額的20%，負(fù)主管責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人員各賠償罰款額的10%，但個(gè)人賠償最多不超過(guò)5萬(wàn)元。第三十條 在員工的錄用、考核、培訓(xùn)、晉升、職稱評(píng)定、技能鑒定，轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人安置等工作中，隱瞞、歪曲事實(shí)真相或弄虛作假，情節(jié)較輕的，給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)至警告處分；情節(jié)較重的，給予責(zé)任人記過(guò)至記大過(guò)處分；情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響的，給予責(zé)任人降職（降級(jí)）處分至開(kāi)除處分。第三十四條 怠工致使不能完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)的，給予通報(bào)批評(píng)至警告處分；情節(jié)較重的，給予記大過(guò)至留用察看處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予開(kāi)除處分。第三十六條 不服從工作指揮或拒不執(zhí)行工作分配、調(diào)動(dòng)決定，情節(jié)較輕的，給予通報(bào)批評(píng)至警告處分；情節(jié)較重的，給予記過(guò)至撤職處分。（三）上班時(shí)間發(fā)生打架、斗毆的，給予通報(bào)批評(píng)至警告處分；情節(jié)較重、影響正常工作秩序的，給予記過(guò)至降職（降級(jí)）處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的，給予開(kāi)除處分。第四十條 在工作中違反有關(guān)規(guī)定或不負(fù)責(zé)任，有下列情形之一，情節(jié)較輕的，給予責(zé)任人警告至記過(guò)處分；情節(jié)較重的，給予責(zé)任人記過(guò)至撤職處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予責(zé)任人留用察看至開(kāi)除處分，給予主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人降職（降級(jí)）至留用察看處分。第四十三條 在網(wǎng)頁(yè)新聞信息的采集、制作、編輯、傳遞、報(bào)道、發(fā)布過(guò)程中，違反有關(guān)規(guī)定或不負(fù)責(zé)任，造成不良影響的；利用企業(yè)計(jì)算機(jī)或者通過(guò)企業(yè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，故意制造或者傳播計(jì)算機(jī)病毒，造成嚴(yán)重?fù)p害的，給予責(zé)任人警告處分；造成惡劣影響的，視情節(jié)輕重，給予責(zé)任人記過(guò)至留用察看處分。第四十六條 員工違法犯罪，被人民法院判處有期徒刑及以上刑罰的（包括緩刑），給予開(kāi)除處分；被人民法院判處其他刑罰，或被公安機(jī)關(guān)強(qiáng)制戒毒的，根據(jù)情節(jié)，給予警告至留用查看處分。（二）造成直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元及以上3萬(wàn)元以下或間接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元及以上30萬(wàn)元以下的，視情節(jié)輕重，給予直接責(zé)任人記過(guò)至記大過(guò)處分；根據(jù)承擔(dān)的責(zé)任大小，分別給予間接責(zé)任人、主管責(zé)任人警告至記過(guò)處分。（二）造成直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元及以上5萬(wàn)元以下或間接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元及以上50萬(wàn)元以下的，給予直接責(zé)任人警告處分。（六）造成直接經(jīng)濟(jì)損失在50萬(wàn)元及以上或間接經(jīng)濟(jì)損失200萬(wàn)元及以上的，視情節(jié)輕重，給予直接責(zé)任人留用察看至開(kāi)除處分；根據(jù)承擔(dān)的責(zé)任大小，分別給予間接責(zé)任人、主管責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人降職（降級(jí)）至留用察看處分。第五十二條 上述規(guī)定中責(zé)任部門黨支部書(shū)記的懲處,比照本部門行政正職，按同獎(jiǎng)同罰的原則進(jìn)行。在給予上述處分的同時(shí)，可給予包括但不限于賠償經(jīng)濟(jì)損失、扣發(fā)或停發(fā)獎(jiǎng)金、扣發(fā)崗薪工資等經(jīng)濟(jì)處罰。受到降職處分的，兩年內(nèi)不得提拔任職或調(diào)高崗級(jí)；受到撤職處分的，應(yīng)按照規(guī)定撤消職務(wù)，另行安排工作，兩年內(nèi)不得擔(dān)任中層管理職務(wù)。員工留用察看期滿后兩年內(nèi)不得調(diào)高崗級(jí)。第五十七條 處分決定應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一）被處分人員的姓名、職務(wù)、工作單位等基本情況；（二）經(jīng)查證的違法違紀(jì)違章事實(shí)；（三）處分的種類和依據(jù)；（四）不服處分決定的申訴途徑和期限；（五）處分決定單位的名稱、印章和作出決定的日期。處分期一般不得超過(guò)24個(gè)月。第六十一條 員工如對(duì)處分有異議的，可在收到處分決定30天內(nèi)向工會(huì)書(shū)面申請(qǐng)復(fù)議。第六十三條 若員工的處分決定被變更，需要調(diào)整該員工的職務(wù)、級(jí)別或者工資待遇的，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定予以相應(yīng)調(diào)整；若員工的處分決定被撤銷的，應(yīng)當(dāng)將該員工崗位、工資等相關(guān)待遇恢復(fù)到被處分前水平，且在適當(dāng)范圍內(nèi)為其恢復(fù)名譽(yù)。（二）郵遞方式不能送達(dá)的，可采取其他合適方式送達(dá)，有關(guān)材料歸入本人檔案。Q/XXX XXXXX—XXXX第四章附則第六十六條 第六十七條 第六十八條 法規(guī)為準(zhǔn)。本辦法規(guī)定與國(guó)家法律法規(guī)不一致時(shí)，以國(guó)家法律_________________________________第三篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲辦法員工獎(jiǎng)懲辦法員工獎(jiǎng)懲辦法第一章總　則第一條　目的為了調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，促使本公司管理工作順暢，特制定本辦法。（二）記功。第五條　獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（一）嘉獎(jiǎng)。，提出合理化建議，經(jīng)采納施行卓有成效者。其事跡通報(bào)全公司。第三章懲罰第六條　懲罰分類。（四）除名。，情節(jié)輕微切無(wú)意者。由于員工的故意行為而造成重大的過(guò)失，以致本公司蒙受財(cái)物上的損害時(shí)，并負(fù)賠償責(zé)任。，影響公司形象者。、虛報(bào)瞞報(bào)，情節(jié)輕微者。（三）記大過(guò)。，致生變故，使公司蒙受很大損失者。，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從者。（四）除名。，致使公司信譽(yù)第四篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲辦法員工獎(jiǎng)懲辦法 0 目的為加強(qiáng)企業(yè)管理，維護(hù)公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，保護(hù)公司和員工的共同權(quán)益，堅(jiān)持有功必獎(jiǎng)，有錯(cuò)糾，有過(guò)必罰，獎(jiǎng)罰分明的原則，以激發(fā)員工積極向上的敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本辦法。3 精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可單獨(dú)實(shí)施，亦可兩者結(jié)合進(jìn)行，但榮獲晉職晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)者，不再給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。5 在實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)處罰可以單獨(dú)實(shí)施，亦可與行政處分結(jié)合執(zhí)行。3 凡涉及本辦法獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的員工所在部門有責(zé)任提供實(shí)施獎(jiǎng)懲的初始材料和協(xié)助事實(shí)的調(diào)查，并適時(shí)利用正反典型做好宣傳教育工作。2 對(duì)員工的任何獎(jiǎng)懲都必須以事實(shí)為依據(jù)，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。獲特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)者，獎(jiǎng)勵(lì)額度由公司根據(jù)貢獻(xiàn)大小視情況臨時(shí)決定。工作勤奮，本職工作任務(wù)完成突出，有典型事例者；2）熱愛(ài)華福事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極提出合理化建議，被證明確有成效者； 3）在完成突擊性任務(wù)或其它重要臨時(shí)任務(wù)中表現(xiàn)突出，成績(jī)顯著者； 4）在節(jié)約原材料、減少能耗，降低生產(chǎn)成本等單方面工作中有明顯成績(jī)者； 5）工作積極主動(dòng)，吃苦耐勞，表現(xiàn)突出，經(jīng)部門推薦提出表?yè)P(yáng)并經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者； 6）長(zhǎng)期模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)于律已，為人表率，具有先進(jìn)性和典型性者； 7）工作中長(zhǎng)期服從安排，任勞任怨，完成各項(xiàng)任務(wù)突出者； 8）堅(jiān)持原則，勇于制止違規(guī)操作或其它違紀(jì)行為者；9）工作中主動(dòng)與同事和相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，對(duì)完成任務(wù)起到積極作用，受到同事和友鄰部門一致好評(píng)者； 10）11）助人為樂(lè)者，見(jiàn)義勇為，弘揚(yáng)正義事跡突出，受到企業(yè)和社會(huì)贊揚(yáng)者； 具有其它應(yīng)當(dāng)給予通報(bào)表彰的先進(jìn)事跡者； 凡具備下列條件之一者，可給予嘉獎(jiǎng)：對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有重大舉措，給企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益者；工作盡心盡職，在本職工作中成績(jī)優(yōu)異，事跡突出，為企業(yè)做出較大貢獻(xiàn)者；積極進(jìn)行工裝、工藝改進(jìn)，或其它生產(chǎn)工藝改革，對(duì)提高工效，降低成本有明顯效果者；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理各種問(wèn)題或者突發(fā)事故，有效避免公司聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)利益 受到較大損失者；在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中有重大創(chuàng)新，成績(jī)突出，效益明顯者；提出合理化建議被采納，給企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益者；模范執(zhí)行質(zhì)量管理體系，在提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量方面做出突出成績(jī)者；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，自覺(jué)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，在提高資金使用效率或成本管理中做出突出成績(jī)者；在各種社會(huì)活動(dòng)或其它重要活動(dòng)中為企業(yè)贏得榮譽(yù)者；檢舉揭發(fā)或有效制止違紀(jì)違章行為，為維護(hù)公司利益和管理秩序做出顯著成績(jī)者；1及時(shí)發(fā)現(xiàn)并果斷處置重大安全隱患，為避免重大安全事故做出顯著貢獻(xiàn)者；1積極為企業(yè)引進(jìn)資金、人才、項(xiàng)目或?qū)で笮碌目蛻糍Y源，取得重大成果，產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益者； 4 凡具備下列條例之一者，可給予評(píng)選先進(jìn)個(gè)人或授予榮譽(yù)稱號(hào)：工作成績(jī)出色，先進(jìn)事跡突出，在員工中有較大影響，為人楷模者；在單項(xiàng)工作中成績(jī)特別突出，效益顯著，有重大貢獻(xiàn)者；在工藝改選、技術(shù)革新或其它方面具有創(chuàng)造性發(fā)明，給企業(yè)創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者；專業(yè)技能特別優(yōu)異，在所屬部門中發(fā)揮模范帶頭作用，在業(yè)務(wù)工作中獨(dú)擋一面，在企業(yè)中具有典型性的宣傳教育意義者；為企業(yè)爭(zhēng)得榮譽(yù)，并在企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生重大影響者；為避免重大安全事故，質(zhì)量事故或其它突發(fā)事件作出重大貢獻(xiàn)者；一年之內(nèi)因工作出色而三次受到表?yè)P(yáng)或兩次受嘉獎(jiǎng)?wù)?；?jiàn)義勇為、舍己救人，弘揚(yáng)正義事跡突出，堪稱學(xué)習(xí)楷模者；為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理提出重大改革措施被采用，為企業(yè)創(chuàng)造豐厚利潤(rùn)或?qū)ζ髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生重要影響者；具有其它明顯超出地、嘉獎(jiǎng)范圍的先進(jìn)事跡或需要樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣和典型事例者。0處罰 1經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)和原則一般違章違紀(jì)處罰1050元；通報(bào)批評(píng)處罰50100元；警告和嚴(yán)重警告處罰100200元；降職降級(jí)和免職按照人事管理辦法和工資制度辦理，通常不再追加經(jīng)濟(jì)處罰；如違紀(jì)行為有其它單項(xiàng)處罰規(guī)定時(shí)，應(yīng)以單項(xiàng)管理規(guī)定為準(zhǔn)。對(duì)貪污挪用公款，出賣企業(yè)商業(yè)秘密、盜竊公司財(cái)務(wù)和收受商業(yè)賄賂等行為，除給予應(yīng)有的處分外，另根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度處以一定數(shù)量的罰款，罰款額度由公司辦公會(huì)議研究決定。對(duì)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的獎(jiǎng)懲由總經(jīng)理提議，經(jīng)辦公會(huì)議確定決定。凡涉及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)者，隨獎(jiǎng)勵(lì)決定一并發(fā)放；涉及經(jīng)濟(jì)處罰事項(xiàng)，由辦公室從本人當(dāng)月工 資中直接扣除。本辦法解釋權(quán)屬****公司。第二條 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作堅(jiān)持以下原則：（一）實(shí)事求是，按績(jī)施獎(jiǎng)，依過(guò)行罰。第四條 各專項(xiàng)管理考核工作按照公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》執(zhí)行，符合本辦法獎(jiǎng)懲范疇的按本辦法執(zhí)行，不重復(fù)獎(jiǎng)懲。（一）精神獎(jiǎng)勵(lì)分五種：通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、授予榮譽(yù)稱號(hào)。（三）授予榮譽(yù)稱號(hào)，以正式文件形式對(duì)員工先進(jìn)事跡及獎(jiǎng)勵(lì)情況在公司范圍內(nèi)予以通報(bào)，頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)證書(shū)和獎(jiǎng)?wù)?，并記入個(gè)人檔案。授予先進(jìn)個(gè)人、標(biāo)兵、勞模等榮譽(yù)稱號(hào)的，按照不同層次給予1002000元獎(jiǎng)勵(lì)。工資晉升期間若再受到獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別如等于或高于上一次的，則重新調(diào)整工資，重新計(jì)算晉升時(shí)限，獎(jiǎng)勵(lì)工資不累加。有參觀旅游或相關(guān)培訓(xùn)機(jī)會(huì)時(shí)優(yōu)先安排受獎(jiǎng)勵(lì)人員。（四）工作中有創(chuàng)新思路和方法，表現(xiàn)突出者。（八）其它應(yīng)當(dāng)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)的情況。（四）學(xué)習(xí)創(chuàng)新，學(xué)以致用,對(duì)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展貢獻(xiàn)較大者。（八）其它應(yīng)當(dāng)給予嘉獎(jiǎng)的