【正文】 管理自己的心態(tài)！人之初，性本懶，讓自己停留在舒適區(qū)，是人的本性。比如：學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧。而我們也可以通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)如何更好地管理自己。一個(gè)不需要?jiǎng)e人管理的人，一定成為管理別人的人！有人說(shuō)：管理自己那么辛苦，我干嘛要搞得自己這么累呢？ 恭喜你，因?yàn)檫@個(gè)世界上都需要一群你這樣的人——被人管的人，你就是天生被人管的好料子。我們思考一下：不知道是管人的累，還是被人管的累呢？管理者的三個(gè)層次起始階段：管理用術(shù)這個(gè)階段，很多企業(yè)人都經(jīng)歷過(guò)，一般指在創(chuàng)業(yè)到初具規(guī)模的期間：企業(yè)還不正規(guī)，但是利潤(rùn)很高。而這個(gè)術(shù)的思想，出自我國(guó)戰(zhàn)國(guó)時(shí)期韓國(guó)的一個(gè)宰相——申不害，當(dāng)時(shí)的主要意思有兩個(gè)方面，一是自主性的樹(shù)立和使用自己的權(quán)威；二是用數(shù)目管理賬目和人事，現(xiàn)在想來(lái)也是非常先進(jìn)的?！逼鋵?shí)經(jīng)驗(yàn)主義本身并無(wú)對(duì)錯(cuò)，但是一旦使用的環(huán)境不與方法匹配的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。所謂戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是不斷保持自己內(nèi)部資源與外部環(huán)境的和諧。但是如果企業(yè)家的管理一直在“術(shù)”的階段，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)家沒(méi)有辦法統(tǒng)觀全局，制定戰(zhàn)略。對(duì)于規(guī)則，同義詞還有系統(tǒng)化、程序、制度、構(gòu)架等等，這里還有一個(gè)很能說(shuō)明問(wèn)題的事情：萬(wàn)科的董事長(zhǎng)王石，可以說(shuō)是很灑脫的人物，從關(guān)于他的新聞中，我們可以看到，他可以去登山，跳傘，可能一年中幾個(gè)月都不在企業(yè)中，但是企業(yè)依舊運(yùn)轉(zhuǎn)正常、行業(yè)領(lǐng)先。什么樣的管理才能進(jìn)入道的境界呢？１、用責(zé)、權(quán)、利清晰、流程科學(xué)以保證企業(yè)運(yùn)行效率。闡述勢(shì)之前，我們先說(shuō)三個(gè)比喻：１、勢(shì)能，初中物理說(shuō)的很清楚，高處的小石頭具有的勢(shì)能要比在平地上的巨石大。企業(yè)家需要的是胸懷，眼光，個(gè)人的領(lǐng)袖氣質(zhì)。而要積累擁有的“勢(shì)”，這種“勢(shì)”按照現(xiàn)在流行的解釋是什么呢？——領(lǐng)導(dǎo)力！領(lǐng)導(dǎo)力不是裝腔作勢(shì)，不是武斷，一個(gè)擁有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家起碼有這樣的能力：（１）全面獲取信息的能力，以便準(zhǔn)確的作出決策。既然領(lǐng)導(dǎo)者需要集中精力做決策和前瞻性的工作，就需要從瑣碎的工作中解脫出來(lái)，自己負(fù)責(zé)目的，屬下負(fù)責(zé)手段。2 語(yǔ)速不要太快，語(yǔ)調(diào)不要太高，語(yǔ)氣不要太重，控制好氣息和節(jié)奏，不要讓對(duì)方誤解你，覺(jué)得你好像不是在跟別人商量，而是在命令別人，有傷談判的氣氛。第四篇：怎樣當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一、領(lǐng)導(dǎo)者必須是苦行者現(xiàn)在有一種不好的風(fēng)氣，以為管理者就是只動(dòng)口，就是指揮別人做事。有人總覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)者要管大事，要管全局，從組織分工的原則來(lái)講，這是對(duì)的。二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)是帶兵者所謂領(lǐng)導(dǎo)，其最基本的含義就是組織，覺(jué)悟者、傳道者與苦行者，最后都必須要落實(shí)到帶兵者。領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)群體活動(dòng)組織，引導(dǎo)、行動(dòng)的行為過(guò)程?！睆埲鹈粢舱f(shuō)“他每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，因此當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要有所為，有所不為，要努力學(xué)習(xí)，綜觀世界企業(yè)風(fēng)云，要用戰(zhàn)略眼光去想問(wèn)題，看問(wèn)題，處理問(wèn)題。寬容是一種美德，寬容不會(huì)失去什么，相反會(huì)真正得到，得到的不只是一個(gè)人，更會(huì)是得到人的心。他認(rèn)為，一個(gè)人愿意負(fù)載多大的責(zé)任，就會(huì)有多大成就。三、信任下屬信任是基石。因?yàn)樾湃问且环N最大的激勵(lì)，信任是一種力量。這種信任將使員工樂(lè)于付出，相信企業(yè)的愿景并為之付出自己的責(zé)任和激情。俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。一手抓戰(zhàn)略，一手抓管理，管理要細(xì)化。第五篇：怎樣當(dāng)好一個(gè)城管城管執(zhí)法督查人員是城管執(zhí)法隊(duì)伍中的“憲兵”，他的崗位職責(zé)要求他成為城管執(zhí)法隊(duì)伍的一面旗幟，個(gè)人形象的典范，所以對(duì)督察人員一定要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。作為督察人員，要想使被督察的單位及個(gè)人對(duì)所作出的督察決定心服口服，就必須以身作則、嚴(yán)于律己。做給隊(duì)員看、領(lǐng)著隊(duì)員干，起到一個(gè)模范帶頭的作用。不僅執(zhí)法內(nèi)容多、任務(wù)重，而且還出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題，這就要求城管督查人員要技高一籌，應(yīng)成為城管執(zhí)法工作的全才，只有熟悉城管業(yè)務(wù)和城市管理方面的法律法規(guī)，才能有效地去監(jiān)督城管執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法。對(duì)違法違規(guī)事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿的，要有一查到底的勇氣和決心，決不含糊手軟。督查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要深入調(diào)查研究，仔細(xì)分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，然后找到解決問(wèn)題的辦法，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。筆者認(rèn)為，在新時(shí)期出現(xiàn)的城市管理行政執(zhí)法隊(duì)伍，是加強(qiáng)城市管理綜合執(zhí)法的一個(gè)巨大進(jìn)步，是社會(huì)有序發(fā)展和人民群眾對(duì)美好生活期望在法律上的一種實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還 1 要嚴(yán)格按照法律程序執(zhí)法，努力保障社會(huì)穩(wěn)定，最大限度地為社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民安居樂(lè)業(yè)，提供良好的外部環(huán)境。它直接體現(xiàn)在我們?nèi)粘５膱?zhí)法工作中。城管執(zhí)法隊(duì)員的宣傳，是一種媒體以外的宣傳，它比媒體宣傳更具有直接性、及時(shí)性、實(shí)效性等特點(diǎn)，但是也有宣傳面過(guò)窄的缺點(diǎn)。宣傳的內(nèi)容，可從兩個(gè)方面進(jìn)行：一是對(duì)法律、法規(guī)的內(nèi)容進(jìn)行的宣傳；二是就違法、違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)社會(huì)發(fā)展和人民利益的損害所進(jìn)行的宣傳。因此，城管執(zhí)法隊(duì)員在工作中，應(yīng)該在保證自己執(zhí)法不受影響的前提下，主動(dòng)積極參加社會(huì)服務(wù)活動(dòng)，把能為人民服務(wù)作為一件愉快的事來(lái)做。這種服務(wù)，一是主動(dòng)實(shí)施救助。這是城管執(zhí)法部門(mén)在接受了社會(huì)個(gè)體或社會(huì)團(tuán)體的舉報(bào)、投訴后，實(shí)施的一系列救助行為。它是由“執(zhí)法為民、以民為本”的執(zhí)法理念所決定的，更是構(gòu)建“和諧社會(huì)”、“和諧城管”所需要的。城管執(zhí)法隊(duì)員所關(guān)注的信息，應(yīng)該包括：執(zhí)法范圍內(nèi)的各種情況、影響社會(huì)公共秩序的行為、危害社會(huì)公共安全的行為等