【正文】 施，在春節(jié)到來之前，全館動員積極整改，已基本達(dá)到整改要求，清除了安全隱患。安全責(zé)任重于泰山，消防安全無小事，為了使火險隱患能夠在第一時間得到有效控制，并保證員工能夠處危不亂，科學(xué)避險，減少盲目慌亂和踩踏事故的發(fā)生，有效地疏導(dǎo)游客迅速撤離危險地帶，特別是讓新來的員工熟悉疏散逃生路線，一旦發(fā)生意外時能確保游客人身安全。漢陽陵安全防范系統(tǒng)共有9大系統(tǒng)(入侵報警系統(tǒng)、視音頻復(fù)核系統(tǒng)、電子巡查系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、內(nèi)部通訊系統(tǒng)、緊急廣播系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、傳輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng))。五、其他工作(一)完成了2014年鬧元宵鑼鼓表演的車輛疏導(dǎo)秩序維護(hù)的安全保衛(wèi)工作。（四）完成考古遺址公園安全保衛(wèi)方面的資料準(zhǔn)備工作，將漢陽陵國家考古遺址公園安全保障制度進(jìn)行匯編，將 20112013年的安全保衛(wèi)工作照片裝訂成冊，為國家考古遺址公園評審現(xiàn)場查看資料做好準(zhǔn)備。（九）為了迎接消防宣傳日的到來更好地落實(shí)省文物局 [2014] 號文件精神，我們制作了消防宣傳欄懸掛了消防宣傳標(biāo)語，營造了消防宣傳的氛圍。安保部消防班組的工作態(tài)度不但要認(rèn)真負(fù)責(zé)，還要針對部門指定的工作任務(wù)，制定專項(xiàng)消防安全方案，要把日常工作做到細(xì)致入微，從根源上杜絕隱患的存在，主要通過以下的工作內(nèi)容，安保部中控班組在2013年完成了年初指定的工作任務(wù)：加強(qiáng)日常消防安全巡視、檢查工作：安保部中控班組2013年全年日常對場內(nèi)商戶進(jìn)行消防巡視2000余次，查出大小安全隱患80余起，并現(xiàn)場進(jìn)行及時糾正，其中重大消防安全隱患13起，通過下達(dá)隱患通知書的方式督促當(dāng)事公司予以重視并及時整改，以最大限度的杜絕了場內(nèi)消防隱患的存在。日常配合協(xié)助其它部門工作：（1）全年配合商戶及顧客及政府部門調(diào)取、采集監(jiān)控錄像70次，為企業(yè)和顧客挽回或降低了損失；（2）全年配合各部門、各商戶啟用檔案鑰匙200余次，并認(rèn)真做好交接記錄；（3）全年協(xié)助車場警衛(wèi)監(jiān)控車場顧客車輛未鎖車門、關(guān)車窗及未關(guān)車燈等情況2000余次，并向客服中心通報、廣播，為顧客避免了損失，獲得了顧客的好評。將原有的消防資料與消防各項(xiàng)檔案進(jìn)行分開細(xì)化管理；（2）完善落實(shí)消防安全專項(xiàng)制度及各項(xiàng)管理規(guī)定，其中包括：滅火和應(yīng)急疏散演練制度、用火用電安全管理制度、動火作業(yè)安全管理制度、消防安全教育培訓(xùn)制度、防火檢查制度、防火巡查制度、中控室值班制度、火災(zāi)隱患整改制度、電器設(shè)備消防安全管理制度、義務(wù)消防隊組織管理制度、安全疏散設(shè)備管理制度、消防設(shè)備器材維護(hù)管理制度、交接班制度、內(nèi)部商戶消防安全（月度）檢查制度。突發(fā)事件及內(nèi)部治安案件的處置工作：（1）通過與警衛(wèi)、消防班組及場內(nèi)各商戶的配合協(xié)作，全年共計破獲偷盜店內(nèi)商品、車內(nèi)物品及強(qiáng)搶財物等案件5起，抓獲犯罪嫌疑人6人，均交送公安機(jī)關(guān)處理，后經(jīng)公安機(jī)關(guān)查實(shí)，有3人為被通緝的慣犯；（2）全年共計調(diào)解顧客糾紛30余起，并能夠處置得當(dāng)，避免了為企業(yè)造成不良影響；（3）全年共計撿拾客人遺失現(xiàn)金、物品等572起，主動聯(lián)系失主并發(fā)還，受到客人的好評，為企業(yè)樹立了形象。根據(jù)**省公安廳和人行**分行〔2002〕96號《江蘇省金融機(jī)構(gòu)營業(yè)場所和金庫安全防護(hù)暫行規(guī)定》的文件精神，以及**市公安局貫徹落實(shí)的實(shí)施方案，我們有步驟、有計劃地進(jìn)行了整改，累計安裝防彈玻璃的**個，手動緊急報警裝置**個，已全部與公安“110”聯(lián)網(wǎng)，有室內(nèi)衛(wèi)生間的網(wǎng)點(diǎn)**個，安裝模擬電視監(jiān)控網(wǎng)點(diǎn)*個，城區(qū)ck紅外線探測自動報警網(wǎng)點(diǎn)**個。一是采取多種形式對全員職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)法規(guī)培訓(xùn)，各職能部門根據(jù)工作計劃每月一次以會代訓(xùn)形式對全轄所屬職能業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的員工進(jìn)行《會計法》、《票據(jù)法》、《擔(dān)保法》等經(jīng)濟(jì)法規(guī)的知識培訓(xùn)，6月份還專門請來了****學(xué)院教授對有關(guān)信貸方面的法律法規(guī)進(jìn)行了授課，11月份，根據(jù)公安局要求對全轄安全員進(jìn)行了金融安全防范知識培訓(xùn)，收到了較好的效果。四、加大檢查監(jiān)督力度，使安全保衛(wèi)工作制度化、規(guī)范化總結(jié)金融系統(tǒng)發(fā)生的案件教訓(xùn)，多是由于制度執(zhí)行不到位和檢查監(jiān)督不力釀成的悲劇，為了確保各項(xiàng)安全制度落到實(shí)處，聯(lián)社規(guī)定，各職能部門到基層信用社無論做什么事，安全檢查首當(dāng)其中，形成了人人抓安全，時時抓安全的氛圍，我們還對各個網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行定期不定期的專項(xiàng)安全檢查，以要害部門，重點(diǎn)崗位，邊遠(yuǎn)單位和運(yùn)鈔車接送款為重點(diǎn)，以節(jié)假日中午、晚上等案件易發(fā)期為安全檢查時間，采取白天檢查與夜間檢查相結(jié)合，電話檢查與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，公安部門和聯(lián)社檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)等節(jié)日期間，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，各職能部門積極配合，開展多次檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，有的現(xiàn)象落實(shí)整改，有的限期整改，將整改情況書面上報聯(lián)社，并進(jìn)行跟蹤督促，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題的書面通報批評，嚴(yán)格按照《**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社安全保衛(wèi)工作考核辦法》和《**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》，及時給予當(dāng)事人和單位進(jìn)行處罰，不僅教育了當(dāng)事人，又警示了其他干部員工，堵塞了安全漏洞，起到了防微杜漸的作用。電器是否關(guān)閉，有無可疑跡象等。第四篇：安全保衛(wèi)部工作總結(jié)安全保衛(wèi)部工作總結(jié)我市農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作在聯(lián)社黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在公安部門、人民銀行和銀監(jiān)局的大力幫助和支持下，以維護(hù)社會政治穩(wěn)定為主要任務(wù)，在社會治安、金融安全形勢日益嚴(yán)峻的情況下，結(jié)合金融單位自身的特點(diǎn)，加強(qiáng)綜合治理，強(qiáng)化安全防范措施，開展法制和安全教育，加大檢查監(jiān)督和處罰力度，及時消除不安全因素，保障了我市農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營，為創(chuàng)建“安全**”活動和支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今年以來，對**、**、**三個信用社進(jìn)行了柜臺防彈玻璃的改造，對因營業(yè)面積小，安全防范設(shè)施無法改造的**和**兩個分社進(jìn)行了遷址，使我市農(nóng)村信用社防彈玻璃的安裝率和室內(nèi)衛(wèi)生間的改造率分別達(dá)到了**%和100%。二是領(lǐng)導(dǎo)逢會必講安全工作，每次社務(wù)會、主任會、下基層檢查工作，聯(lián)社主任、分管領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和要求。我們在抓基層網(wǎng)點(diǎn)安全的同時，也毫不放松聯(lián)社自身的安全管理。三是嚴(yán)格加強(qiáng)槍支彈藥管理，嚴(yán)格遵守《槍支管理法》和持槍人員《持槍六嚴(yán)禁》制度，到基層接送款中午吃飯時，槍支都入信用社金庫保管。一、今年工作回顧2006年，飯店安全保衛(wèi)工作取得顯著成就。全年對火災(zāi)報警系統(tǒng)的煙感探測器、煤氣探測 器、手動報警器、消防電話報警主機(jī)，水系統(tǒng)的噴淋泵、消防泵、室內(nèi)室外消火栓、水泵結(jié)合器，防排煙系統(tǒng)的正壓風(fēng)機(jī)、排煙風(fēng)機(jī)、聯(lián)動控制，1301系統(tǒng)的鋼瓶、啟動瓶、控制盤、電磁閥、緊急放氣控制等項(xiàng)消防設(shè)備，按計劃進(jìn)行了測試、檢查、模擬運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)工作。在參加北京市有關(guān)主管單位進(jìn)行的安全評比工作中，我單位被評為“中非論壇安全保衛(wèi)先進(jìn)集體”和海淀公安分局“出入境管理先進(jìn)單位”。一年來，我們以安全為經(jīng)營的觀念統(tǒng)領(lǐng)飯店安全工作全局，主要做了以下幾方面工作：（一）堅持安全經(jīng)營并舉，狠抓隊伍建設(shè)，為經(jīng)營提供安全保障 安全，是飯店一切工作的保障，飯店安全工作的好壞，不僅直接關(guān)系到飯店的經(jīng)營秩序和經(jīng)濟(jì)效益，也影響到客人的滿意程度，甚至關(guān)系到飯店的聲譽(yù)。進(jìn)一步增加全員安全意識，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。所謂“養(yǎng)兵”就是一個培養(yǎng)、鍛煉素質(zhì)的過程。目前，保衛(wèi)部共有人員35人（不含保安公司人員），其中退伍軍人15人，占了人員總數(shù)的43%，而且有4人在部隊上擔(dān)任過正、副班長職務(wù)。按部門規(guī)定，部門全員堅持每周一次不間斷的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，大大的提高了保衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)技能。通過不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我們錘煉出了關(guān)鍵時刻拉得出、靠得 住、沖得上、打得贏的高素質(zhì)保衛(wèi)隊伍。實(shí)踐證明飯店領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，對保衛(wèi)部改革發(fā)展的指導(dǎo)性思路是正確可行的，為飯店安全工作平穩(wěn)較快發(fā)展和08奧運(yùn)飯店安全保障奠定了基礎(chǔ)。在落實(shí)規(guī)章制度上，我們堅持一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真，敢于嚴(yán)格管理，大膽考核。有不少外租單位剛?cè)肼毜膯T工進(jìn)入飯店后，開始對我們的管理有些不理解，與自己原先的單位相比，認(rèn)為飯店在安全檢查力度上，要求的更嚴(yán)，抓的更狠，檢查的更細(xì)，罰的更重。為了確保飯店治安消防安全，我們按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，設(shè)立主管以上管理人員24小時值班制，負(fù)責(zé)對飯店每個重點(diǎn)部位巡視檢查。同時，保衛(wèi)部值班人員每天到場進(jìn)行督促檢查及時處理突發(fā)事件。我們堅持開包檢查制度，在健全制度的保障下，犯罪分子只要進(jìn)入永興花園飯店就無機(jī)可乘。在組織實(shí)施過程中，飯店領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)注全過程，及時對保衛(wèi)部如何開展好活動做出重要指示。一年來的成績，是飯店領(lǐng)導(dǎo)駕馭全局、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體保衛(wèi)部同仁共同奮斗、辛勤勞動的結(jié)果。用四星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上部門管理者的議事日程。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊；二表現(xiàn)在部門尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實(shí)可行的“管理模式”；三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理等個體行為在一些管理人員身上時有發(fā)生。在工作中，退縮：互相推諉誰也不想落埋怨，大小事情只會上報，不肯接受重任怕被指責(zé)。將來一旦飯店有重大艱難的事情，部門一定有缺乏人才的憂患。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，部門有些崗位的部分員工，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。二、明年主要任務(wù)（一）以改革為動力，抓好部門工作績效掛鉤。競聘上崗。但總體看來，部門將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位，將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，必將推動了保衛(wèi)部各項(xiàng)工作的開展，為力爭完成全年工作任務(wù)和08奧運(yùn)的人才儲備提供了管理機(jī)制等方面的保證。給每位人員一個客觀、科學(xué)地衡量制度。要站在飯店的角度，制定符合保衛(wèi)部情況的人員培養(yǎng)規(guī)劃，形成各類人才脫穎而出、健康成長、發(fā)揮才干的良好機(jī)制和環(huán)境。如果不能正確處理經(jīng)營與安全二者之間的關(guān)系，不管是哪個企業(yè)，有何高超的管理水平，最終還是事倍功半，很難達(dá)到預(yù)期的奮斗目標(biāo)。隨著外租單位及人員的增多，飯店面臨著新的形勢。（四）以服務(wù)為前提，做好日常工作班組晨會。將安全知識培訓(xùn)形成系統(tǒng)在全年展開，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。體現(xiàn)服務(wù)。在一線各部門人員緊缺等情況下，全力以赴協(xié)助一線工作，并在日常培訓(xùn)中加入一線部門工作技能的培訓(xùn)，使保衛(wèi)部人員一專多能，全面為飯店的經(jīng)營建設(shè)做出貢獻(xiàn)。按時組織店內(nèi)安全檢查，與各部門簽訂安全責(zé)任書，做到責(zé)任明確、落實(shí)到人、各負(fù)其責(zé)。以精干、高效為用人原則，在不影響飯店及部門工作的情況下力爭壓縮減員，合理編制人員。做到“日日有主題，天天有培訓(xùn)”。通過培訓(xùn)，要使員工的整體素質(zhì)提高，英語水平提高，業(yè)務(wù)水平提高，真正做到賓客滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、自己滿意。英語授課。安全是飯店經(jīng)營建設(shè)的基本保障，安全保衛(wèi)工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，這是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)