【正文】 關(guān)于《切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的意見》為主題教育的巡回宣講，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、各村黨員干部、“三老人員”及站所學(xué)校負(fù)責(zé)人等千余名基層黨員分別進(jìn)行集中聽講。并建立信息綜合反饋機(jī)制，及時解決工作中出現(xiàn)的新問題。三、關(guān)口前移，防患未然，嚴(yán)把節(jié)日“廉潔關(guān)”。通過對各商場、賓館、飯店的檢查情況看，我縣各機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位較好的執(zhí)行了廉潔自律工作的有關(guān)規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)制售和購買各類代幣購物券(卡)及用公款預(yù)定“年夜飯”的現(xiàn)象。春節(jié)前夕，我縣發(fā)現(xiàn)一例領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛公車的現(xiàn)象。第三篇：創(chuàng)新機(jī)制師德師風(fēng)建設(shè)創(chuàng)新機(jī)制曲家中學(xué)2013年3月加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)要突出機(jī)制創(chuàng)新落實(shí)《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的意見》精神，要把優(yōu)化制度環(huán)境、突出機(jī)制創(chuàng)新作為著眼點(diǎn)。學(xué)校人事管理和師資管理部門要把師德培訓(xùn)納入師資隊伍建設(shè)之中，建立健全師德培訓(xùn)檔案，將師德培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。要準(zhǔn)確界定評比標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和外延，不斷提高評比辦法的操作性、可比性；要高度重視評比程序的民主性、廣泛性，把評比過程作為宣傳發(fā)動、典型示范、營造輿論、展示形象、進(jìn)行教育的過程。要加強(qiáng)師德行為規(guī)范系統(tǒng)與識別規(guī)則的研究。要加強(qiáng)師德工作評估制度建設(shè)，建立和健全師德監(jiān)督機(jī)制，建構(gòu)科學(xué)有效的師德建設(shè)監(jiān)督評估體系。要加強(qiáng)組織制度建設(shè)，建立和健全師德保障制度。 編制依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》 《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》 《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》 《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》 《國家重大食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》《新疆維吾爾自治區(qū)重大食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》 《獨(dú)山子區(qū)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》 適用范圍本預(yù)案適用于獨(dú)山子區(qū)行政轄區(qū)內(nèi)，在食物（食品）種植、養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工、包裝、倉儲、運(yùn)輸、流動、消費(fèi)等環(huán)節(jié)中發(fā)生食源性疾病，造成社會公眾病亡、重大傷害或者可能對人體健康構(gòu)成潛在的重大危害，并造成嚴(yán)重社會影響的食品安全事件。采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，充分發(fā)揮專家作用，實(shí)行科學(xué)民主決策，依法規(guī)范應(yīng)急救援工作。 重大食品安全事故（Ⅱ級）符合下列情形之一的，為重大食品安全事故：（1）一次性傷害人數(shù)在100人以上，并造成1－9人死亡的；（2）事故危害嚴(yán)重，影響范圍涉及我區(qū)及其他行政區(qū)域的；（3）造成10人以上死亡的；（4）自治區(qū)人民政府認(rèn)定的重大食品安全事故。區(qū)人民政府分管食品安全工作的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，應(yīng)急指揮部辦公室設(shè)在區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局。（2）區(qū)農(nóng)林水牧局：負(fù)責(zé)組織對農(nóng)、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全預(yù)防和突發(fā)事件調(diào)查處置等工作。（6）區(qū)經(jīng)貿(mào)委：負(fù)責(zé)食品安全事件應(yīng)急救援所需物資的協(xié)調(diào)、供應(yīng)，參與屠宰加工環(huán)節(jié)以及流通領(lǐng)域中食品安全事件的調(diào)查處理等工作。 應(yīng)急處置工作小組及職責(zé)： 綜合協(xié)調(diào)組：由應(yīng)急指揮部辦公室牽頭，調(diào)查分析事故發(fā)生原因，做出調(diào)查結(jié)論，及時向上級部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報事件動態(tài)，分析事故進(jìn)展，傳達(dá)上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，協(xié)調(diào)其他各應(yīng)急處置工作小組、專家和專業(yè)救援隊伍及相關(guān)單位開展工作；匯總信息，報告、通報事故情況，評估事故影響，提出事故防范意見。 信息發(fā)布組：由應(yīng)急指揮部辦公室牽頭，區(qū)政府辦公室配合，制定信息發(fā)布方案，及時采用適當(dāng)方式組織信息發(fā)布。 治安救助組：由區(qū)公安分局負(fù)責(zé)，迅速組織警力保護(hù)現(xiàn)場，維護(hù)秩序，進(jìn)行交通疏導(dǎo)等。 善后處置組：由區(qū)民政局負(fù)責(zé)，根據(jù)實(shí)際情況，做好事故受害人的善后處理及其家屬的安撫工作。主要職責(zé)是：承擔(dān)應(yīng)急指揮部辦公室工作，組織協(xié)調(diào)食品安全突發(fā)事件應(yīng)急處置的相關(guān)問題；負(fù)責(zé)全區(qū)食品安全事件信息收集、分析、報告、通報、處理工作；組織編制和修訂區(qū)食品安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；指導(dǎo)各街道辦事處實(shí)施食品安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；組織協(xié)調(diào)有關(guān)方面力量參與應(yīng)急處理工作；開展專業(yè)應(yīng)急演練和應(yīng)急宣傳、教育等工作。 預(yù)警系統(tǒng) 加強(qiáng)日常監(jiān)管。判斷為較大以上級別食品安全事故的，應(yīng)在30分鐘內(nèi)報告區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，并在1小時內(nèi)進(jìn)行書面報告。（4）對食品安全事件信息，區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局要及時向區(qū)應(yīng)急管理辦公室通報情況，以便及時組織進(jìn)行輿論引導(dǎo)。 應(yīng)急準(zhǔn)備和防控區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局應(yīng)當(dāng)及時對有關(guān)部門及街道辦事處報告的可能導(dǎo)致食品安全事故的信息進(jìn)行分析，按照應(yīng)急預(yù)案的程序確定應(yīng)對措施，并及時上報應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)應(yīng)急管理辦公室，及時向有關(guān)部門通報，必要時召開會議，聽取專家意見，研究防控措施。 報告范圍（1）對公眾健康造成或可能造成嚴(yán)重?fù)p害的重大食品安全事故；（2）30人以上群體性的食源性疾患或出現(xiàn)死亡病例的重大食品安全事故。 報告時限要求事件發(fā)生地街道或有關(guān)部門，應(yīng)在知悉食品安全事件后30分鐘內(nèi)做出初次報告；根據(jù)事件處理的進(jìn)程或者上級要求，隨時報送后續(xù)信息；在事件處理結(jié)束后10日內(nèi)做出總結(jié)分析報告。既要報告新發(fā)生的情況，也要對初次報告的情況進(jìn)行補(bǔ)充和修正，包括事件的發(fā)展與變化、處置進(jìn)程、事件原因等。應(yīng)急預(yù)案啟動后，應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)事故基本情況制定現(xiàn)場應(yīng)急處理措施、方案，并根據(jù)工作需要，適時決定啟動相應(yīng)應(yīng)急處理工作組，按預(yù)定程序和渠道迅速通知綜合協(xié)調(diào)組、醫(yī)療救治組、事故調(diào)查組、治安救助組、交通運(yùn)輸組和信息發(fā)布組先行到位，及時開展現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。區(qū)應(yīng)急指揮部應(yīng)與自治區(qū)、市專項應(yīng)急指揮部保持聯(lián)系，及時匯報事故基本情況、事態(tài)發(fā)展、救援進(jìn)展以及應(yīng)急處理的有關(guān)情況，必要時請求國家和自治區(qū)派出專家組參加，指導(dǎo)應(yīng)急救援工作。接到一般食品安全事件報告后，區(qū)食品安全監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)立即組織調(diào)查、確認(rèn)和評估，及時采取措施控制事態(tài)發(fā)展，并提出啟動應(yīng)急預(yù)案的建議，報請區(qū)政府決定啟動應(yīng)急預(yù)案。較大食品安全事故由市專項應(yīng)急指揮部統(tǒng)一部署、指揮、協(xié)調(diào)、積極配合開展各項應(yīng)急處理工作，并接收自治區(qū)有關(guān)部門的工作指導(dǎo)，各區(qū)人民政府、市有關(guān)單位和部門認(rèn)真配合。 善后處理組應(yīng)協(xié)調(diào)做好救濟(jì)物資的接收、使用、發(fā)放等政府救濟(jì)工作，并及時向社會公布救濟(jì)物資的接收、使用和發(fā)放。同時，對在食品安全事件的預(yù)防、報告、調(diào)查、控制和處理過程中，有玩忽職守、失職、瀆職等行為的，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。事件發(fā)生時，事故調(diào)查組應(yīng)及時收集樣本，按法定程序送檢；檢測機(jī)構(gòu)按標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施檢測，為食品安全事件定性提供科學(xué)依據(jù)。 應(yīng)急隊伍保障區(qū)食品安全監(jiān)管部門應(yīng)組建專業(yè)應(yīng)急隊伍，并根據(jù)應(yīng)急工作需要，提高裝備水平，增強(qiáng)隊伍實(shí)戰(zhàn)能力，為事故發(fā)生后各應(yīng)急處理工作組能夠順利開展工作奠定基礎(chǔ)，同時還要不斷強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生單位的應(yīng)急救援能力。 教育培訓(xùn) 區(qū)人民政府及各食品安全監(jiān)管單位要有組織、有計劃地向廣大消費(fèi)者進(jìn)行食品安全知識的宣傳教育，提高消費(fèi)者的風(fēng)險意識，引導(dǎo)正確消費(fèi)。 食品安全的范圍：包括食品數(shù)量安全、食品質(zhì)量安全、食品衛(wèi)生安全。 高風(fēng)險食品：可能發(fā)生較高程度污染和危害的食品。 本預(yù)案由區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局制定并負(fù)責(zé)解釋。自微軟（Microsoft）以來，還沒有哪家公司能夠在如此短的時間內(nèi)取得如此巨大的成功。谷歌開發(fā)、購買了各種各樣的新產(chǎn)品，以增強(qiáng)其核心搜索產(chǎn)品的功能。谷歌的創(chuàng)新很大程度上源于其享有盛名的IT架構(gòu)，但是谷歌的技術(shù)和戰(zhàn)略密不可分、相互滲透。我們并沒有在谷歌的總部Googleplex待很長時間，我們二人只在那里享用了一頓公司為所有員工提供的美味可口的免費(fèi)自助餐。我們發(fā)掘出的線索，有很多就是無數(shù)次地通過谷歌搜索得到的。具備戰(zhàn)略耐心谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”，這一目標(biāo)很宏偉也很崇高，但谷歌顯然是認(rèn)真的。谷歌想要掌握的不僅是信息技術(shù)，還將觸角伸向了能源領(lǐng)域：最近它宣布了一項雄心勃勃的計劃，準(zhǔn)備制造低成本綠色電能。谷歌的管理者具有戰(zhàn)略上的耐心。谷歌有一個其他公司不具備的優(yōu)勢：它的在線搜索廣告業(yè)務(wù)利潤極其豐厚，完全能彌補(bǔ)眾多不賺錢的產(chǎn)品的成本，因此它有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來實(shí)現(xiàn)這一宏偉使命，匯集各種創(chuàng)新產(chǎn)品。如果說谷歌對外宜稱的使命是整合全球信息，那它還有一項沒有公開、聽上去不是那么崇高，但同樣重要的商業(yè)使命：從用戶上網(wǎng)搜索及其他在線行為表現(xiàn)出的意圖中獲得商業(yè)收益。它是信息世界的葛藤二靠分析用戶意圖來組織信息，并根據(jù)這一默認(rèn)原則不斷布下新的根蔓。專有技術(shù)則使公司前所未有地獲得了對其基礎(chǔ)架構(gòu)（以及相應(yīng)戰(zhàn)略）設(shè)計和演變的控制權(quán)。執(zhí)行上述魔術(shù)般操作的是一版定制的開源Linux軟件（Linux本身就是為了方便第三方增加具有競爭價值的新功能而設(shè)計的）。要管理谷歌匯集的這些超大容量數(shù)據(jù)，需要特殊的數(shù)據(jù)庫管理工具。α測試指的是由用戶、測試人員、開發(fā)人員等共同參與的內(nèi)部測試，而β測試指的是內(nèi)測后的公測，即完全交給最終用戶測試。實(shí)際上，測試和營銷兩者很難區(qū)分。公司在硬件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理上進(jìn)行了目標(biāo)明確的投資，這使得它從頭到尾都能掌握主動，并能不斷改進(jìn)諸如電子郵箱（Gmail）、谷歌地圖（Maps）、關(guān)鍵詞廣告（AdWords）以及廣告投放系統(tǒng)（AdSense）等產(chǎn)品。這些外部人員可以輕易地測試和推出各種產(chǎn)品。許多利用谷歌基礎(chǔ)架構(gòu)的第三方，正是以這種方式，開始創(chuàng)建我們稱為“混搭”（mashups）的應(yīng)用產(chǎn)品，從多個來源獲取數(shù)據(jù)和程序功能，整合成一體化的客戶體驗(yàn)。這種模式具有多方面的優(yōu)點(diǎn)：互動交流提供了持續(xù)的反饋信息，使谷歌能不斷提升產(chǎn)品性能或增加新功能。以在印度班加羅爾（Bangalore）發(fā)起創(chuàng)設(shè)谷歌財經(jīng)網(wǎng)（Google Finance）的工程師們?yōu)槔?，他們就是提取了谷歌基礎(chǔ)架構(gòu)中早巳存在的一些組件再進(jìn)行組合，從而形成了自己的新產(chǎn)品。這種角色在馬爾科由于每一筆交易都通過谷歌 的平臺，谷歌能夠不間斷地獲知有關(guān)副產(chǎn)品的全部信息，與此同時，它也是所有初期收入流的分配中心。1906年創(chuàng)立于廣州的利豐公司（Uamp。利豐的全球平臺創(chuàng)造了標(biāo)準(zhǔn)化的途徑，數(shù)千家合作伙伴都可以通過它進(jìn)行即時的互動和協(xié)調(diào)。而軟件開發(fā)者也能通過這個樞紐接觸到客戶，從中獲益。在執(zhí)行生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略時，企業(yè)必須認(rèn)識到，站在一個強(qiáng)勢的競爭位置上來協(xié)商雙方的關(guān)系十分重要。當(dāng)顧客決定買一本書時，該服務(wù)就會向亞馬遜發(fā)出請求。無論是谷歌，還是設(shè)計應(yīng)用產(chǎn)品的第三方，都不知道顧客是否會認(rèn)可該產(chǎn)品。但是掌控和野心都不是你應(yīng)該夸耀的東西。當(dāng)然不是每個人都確信他們的說法：廣告巨頭WPP集團(tuán)（WPP Group）的CEO馬丁在為生態(tài)系統(tǒng)各合作伙伴解決問題的過程中，谷歌會學(xué)到不同媒體的有關(guān)知識，因此它很可能成為一個競爭者，盡管它現(xiàn)在并不承認(rèn)。同樣道理，如果谷歌辜負(fù)了顧客的信賴，沒有保證他們的數(shù)據(jù)安全，或是谷歌的平臺發(fā)生了嚴(yán)重故障，這些失職行為也會導(dǎo)致大量的顧客流失。其中有許多方面值得借鑒，我們下面就來看看幾個關(guān)鍵之處。就像谷歌—名新的工程師在博客里寫的：“這可不是在空閑時間里你想做就做的問題，而是你必須設(shè)法騰出時間來做點(diǎn)事情。公司最近設(shè)立了一個新職位叫“其他業(yè)務(wù)主管”（Director of Other），專門幫助管理這10%的時間。施密特和創(chuàng)始人謝爾蓋谷歌負(fù)責(zé)搜索產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)的副總裁瑪麗莎正如谷歌另一位工程師在博客上所描述的，谷歌的流程仍然快速高效。在執(zhí)行生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略時，企業(yè)必須認(rèn)識到，站在一個強(qiáng)勢的競爭位置上來協(xié)商雙方的關(guān)系十分重要。當(dāng)顧客決定買一本書時，該服務(wù)就會向亞馬遜發(fā)出請求。無論是谷歌，還是設(shè)計應(yīng)用產(chǎn)品的第三方，都不知道顧客是否會認(rèn)可該產(chǎn)品。但是掌控和野心都不是你應(yīng)該夸耀的東西。當(dāng)然不是每個人都確信他們的說法：廣告巨頭WPP集團(tuán)(WPP Group)的CEO馬丁?索瑞爾爵士(SirMartinSorrell)，在2006年的公司年報中說谷歌是敵是友尚不清楚。當(dāng)然上述模式也有其弱點(diǎn)。創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)可以防止這種情況的出現(xiàn)。其中有許多方面值得借鑒，我們下面就來看看幾個關(guān)鍵之處。就像谷歌一名新的工程師在博客里寫的：“這可不是在空閑時間里你想做就做的問題，而是你必須設(shè)法騰出時間來做點(diǎn)事情。公司最近設(shè)立了一個新職位叫“其他業(yè)務(wù)主管”(Director ofOther)，專門幫助管理這10％的時間。公司在創(chuàng)新上如此毫不含糊的投入，再加上管理戰(zhàn)略的支持，使它能夠源源不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品和新功能。正如谷歌另一位工程師在博客上所描述的，谷歌的流程仍然快速高效：“我在谷歌的第一個月里，就向Gmail項目組的一位朋友抱怨說，Gmail設(shè)計上有幾個小地方讓我不大滿意。一周之后我所做的修改就生效了。個人的作用如此之大，使得谷歌不但吸引了高素質(zhì)的員工(包括全球最好的一些計算機(jī)科學(xué)家、統(tǒng)計學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家)，而且創(chuàng)造出了眾多的新創(chuàng)意和新產(chǎn)品?！惫雀杩磥砗苌朴趧h減不必要的手續(xù)，同時又保留對產(chǎn)品價值、質(zhì)量和實(shí)用性這些重點(diǎn)事項的審核。實(shí)質(zhì)上，谷歌等于是把制定產(chǎn)品戰(zhàn)略的工作外包給了廣大用戶。當(dāng)谷歌自己不能設(shè)計出廣泛普及的產(chǎn)品時，它就到外面去買。目前我們還不是很清楚谷歌到底支持多少種產(chǎn)品。實(shí)施百花齊放的戰(zhàn)略意味著很多產(chǎn)品注定會失敗，但是谷歌的管理者顯然沒有因 害怕失敗而止步。如果我們不犯任何錯誤，那就表明我們冒的險還不夠。布朗的下屬、人事主管拉斯洛?博克(Laszlo Bock)，告訴《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志說：“我們有點(diǎn)兒喜歡無序。但現(xiàn)在可以斷定的是，谷歌的戰(zhàn)略確實(shí)產(chǎn)生了數(shù)量可觀的新產(chǎn)品和新功能。谷歌負(fù)責(zé)搜索產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)的副總裁瑪麗莎?梅耶2006年在斯坦福大學(xué)講話時說，員工們在向高管層做新產(chǎn)品演示時，最好要有足夠的數(shù)據(jù)支持。谷歌擁有大量的數(shù)據(jù)。每天谷歌都要為自己做數(shù)千次試驗(yàn)，同時它也為客戶提供幫助分析的產(chǎn)品和服務(wù)。預(yù)測市場有著驚人的準(zhǔn)確率，成為重要的決策支持工具。盡管沒有金錢作為賭注(谷歌預(yù)測市場上的賭注也是虛擬貨幣)，這同樣也是預(yù)測市場的一種形式。在這方面真正將谷歌和其他公司拉開差距的還是它的文化。同樣，把創(chuàng)新納入時間預(yù)算說明它注重挖掘員工的創(chuàng)造力。該員工為說明智能激發(fā)的內(nèi)容十分廣泛，還告訴網(wǎng)站說他在谷歌“最美妙的經(jīng)歷”是這樣的一天：“先是大廚馬里奧?巴塔利(Mario Batali)來分發(fā)他的一本新書，而餐廳供應(yīng)的午餐就是他做的一道菜。這些沒有一樣需要高深的學(xué)問，但是合起來卻反映出谷歌對創(chuàng)新中的人性元素極為尊崇。員工們要接受25項績效指標(biāo)的考評，包括他多長時間主持一次科技演講，他在給應(yīng)聘人員面試時打分的變動情況(一般認(rèn)為分?jǐn)?shù)經(jīng)常變化比較好，因?yàn)閼?yīng)聘人員的素質(zhì)肯定是參差不齊的)。其他公司可能也想營造類似的文化，但這需要公司高管的高度自信。谷歌已經(jīng)做了巨大的投入，培養(yǎng)自己在迅速多變的商業(yè)環(huán)境下成功創(chuàng)新的能力。