chppt08全球化背景下的戰(zhàn)略-預(yù)覽頁
【正文】 ,卡特彼勒公司所面對的成本壓力和 本地響應(yīng)的壓力,14,Copyright 169。 雷星暉. All rights reserved.,基本的全球化決策,海外市場的選擇 評估長期盈利潛力 是以下幾個因素的函數(shù)：市場規(guī)模（按照人口計算）、市場上消費者現(xiàn)有的財富（購買力）、以及這些消費者未來的財富 取決于利益、成本和在該國的經(jīng)營風(fēng)險之間的平衡 是經(jīng)濟發(fā)展和政治穩(wěn)定的函數(shù) 案例：美林公司在日本 今天的中國市場？,17,Copyright 169。 雷星暉. All rights reserved.,進入海外市場的模式,出口 優(yōu)勢 避免在東道國建立制造設(shè)施的成本，同取得經(jīng)驗曲線和區(qū)域經(jīng)濟利益的需求相一致； 集中制造、全球銷售，可以獲得顯著的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng) 缺點 若在海外有更低成本的制造地點，則從本國出口模式并不理想； 運輸成本可能導(dǎo)致出口缺乏經(jīng)濟性，特別是大宗產(chǎn)品（銷地產(chǎn)模式） 關(guān)稅壁壘也會令出口喪失經(jīng)濟性 全部選擇出口也會增加風(fēng)險，因未必能保證代理一定按公司的最大利益行事。（解決辦法：簽署“雙向許可協(xié)議”crosslicensing agreement－－企業(yè)將某些有價值的無形資產(chǎn)許可給外國合作方，除了許可費外，還要求外國合作方將其某些有價值的技術(shù)訣竅許可給自己）,21,Copyright 169。（麥當(dāng)勞） 缺點：不象許可那樣明顯。（如：富士－施樂公司） 優(yōu)勢： 可以從本地合作方對東道國市場競爭、文化、語言、政治體系和商業(yè)體系的知識中受益； 可以分擔(dān)成本和風(fēng)險 在某些國家，政治因素使合資公司成為唯一可能的進入方式。 雷星暉. All rights reserved.,進入海外市場的模式,建立全資子公司（母公司擁有100％的股份） 可以采取：建立新機構(gòu)或收購東道國企業(yè) 優(yōu)勢： 若競爭優(yōu)勢基于技術(shù)能力的控制，子公司屬偏好的選擇。 雷星暉. All rights reserved.,模式的選擇－－權(quán)衡：優(yōu)勢和劣勢,25,Copyright 169。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功取決于： 合作方選擇 聯(lián)盟的結(jié)構(gòu) 聯(lián)盟的管理,28,Copyright 169。 雷星暉. All rights reserved.,減少機會主義行為的聯(lián)盟結(jié)構(gòu),減少合作方機會主義行為的方法,尋求可信的承諾,互換有價值的技能和技術(shù),合同寫明,“隔離”關(guān)鍵技術(shù) －－防火墻,30,Copyright 169。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.10.2124.10.2100:07:1700:07:17October 21, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月21日星期一12時7分17秒00:07:1721 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.212024年10月21日星期一12時7分17秒24.10.21,謝謝大
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