醫(yī)院財務(wù)管理制度及擴(kuò)展資料-預(yù)覽頁
【正文】 定。二、醫(yī)院會計檔案工作，要接受衛(wèi)生主管部門和同級檔案管理機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。五、借閱會計檔案必須有登記制度。建立健全的財務(wù)規(guī)章制度，可以在最大程度上減少財務(wù)管理中的漏洞，維護(hù)醫(yī)院財產(chǎn)安全。完善的財務(wù)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)明確各個崗位的工作職責(zé)，對財務(wù)工作用章的管理工作，出納人員與會計人員的工作，設(shè)備以及藥品采購和管理工作等內(nèi)容都進(jìn)行明確的分離，責(zé)任到人。醫(yī)院的財務(wù)分析體系要對醫(yī)院各個時期的財務(wù)報表等資料進(jìn)行重點分析，對不同的資料采用一般分析和專題分析兩種形式進(jìn)行。（四）優(yōu)化人員配置財務(wù)部門是醫(yī)院重要的組成部分，在對財務(wù)人員的分配上，應(yīng)當(dāng)選用責(zé)任心強、素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。擴(kuò)展資料：醫(yī)院財務(wù)管理制度醫(yī)院財務(wù)管理第一章 總則為了規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為和會計工作秩序，發(fā)揮財務(wù)在醫(yī)院經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。院長為醫(yī)院財務(wù)總負(fù)責(zé)人,對醫(yī)院財務(wù)負(fù)總責(zé)。在辦理交接手續(xù)時，應(yīng)有財務(wù)部門的主管人員監(jiān)交；財務(wù)負(fù)責(zé)人、會計主管人員辦理交接手續(xù)時，由醫(yī)院派人監(jiān)交。正確運用資金，根據(jù)醫(yī)院特點和業(yè)務(wù)需要以及節(jié)約的原則，全面掌握和調(diào)配資金，使有限的資金發(fā)揮最大的效益。全科人員在財務(wù)科長的帶動下，認(rèn)真貫徹新的財務(wù)管理和會計核算制度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對住院管理的帳目要做到了日清月結(jié)，及時記帳、算帳、報帳、數(shù)字準(zhǔn)確無誤，認(rèn)真執(zhí)行上級和物價部門的收費標(biāo)準(zhǔn)，不亂收費，并同一切違法亂紀(jì)行為作斗爭。固定資產(chǎn)的管理：一般設(shè)備單價在500元以上，專業(yè)設(shè)備單價在800元以上，使用時間超過一年的設(shè)備作為固定資產(chǎn)。貴重儀器、設(shè)備要指定專人管理，建立技術(shù)檔案和維護(hù)、保養(yǎng)、交接及使用情況報告制度。對盤虧的固定資產(chǎn)，會查明原因，按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。加強對庫存物資的清查盤點，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，保證物資的安全和完整。正確的核算藥房藥品的銷售情況，并按月計算藥品綜合差價率，核算藥品費用并結(jié)轉(zhuǎn)支出和以實現(xiàn)的藥品進(jìn)銷差價。收入的現(xiàn)金要及時存入銀行，支出的現(xiàn)金不超過規(guī)定限額，不以白條抵現(xiàn)金。財務(wù)分析主要包括預(yù)算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)收支及資金運用情況。
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